企業(yè)家與市場(chǎng)過程概述(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-27 04:57本頁面
【正文】 的尿布是多次重復(fù)的尿布，一次性尿布占 1%（由強(qiáng)生公司下屬的企業(yè)生產(chǎn)）； ? 原因在于價(jià)格太高：每塊 8美分。相比之下，專業(yè)公司洗尿布的成本是 ，家庭尿布的成本是。 ? 寶潔公司花了 10年的時(shí)間生產(chǎn)出成本為 3美分的一次性尿布，售價(jià)為 ； ? 7年時(shí)間（ 19661973年），銷售從 1千萬美元增加到 ， 37倍！ 柯達(dá)膠卷 ? 1839年，法國(guó)人發(fā)明的銅版照相技術(shù)； ? 1850年代，玻璃版技術(shù)替代銅版； ? 1885年， Gee Eastman開發(fā)出膠片照相技術(shù)；照相開始變成大眾市場(chǎng)。 ? “ You press button, we do the rest‖: ? 直到數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)！ ? 今天，每個(gè)人都有照相機(jī)！ 家庭錄像機(jī) ? 1956年代， Ampex開發(fā)出第一個(gè)商用錄像機(jī)，售價(jià) $75,000$50,000。 ? 3個(gè)月后索尼開發(fā)出自己的錄像機(jī)；售價(jià) 2023萬日元（ $55,000)。 ? 盛田昭夫要求開發(fā)出售價(jià) 200萬日元的錄像機(jī)； ? 成功后，他有要求開發(fā)出售價(jià) 20萬日元的家庭錄像機(jī)！ ? 花了 20年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)； ? 由此， 1980年代，普及開來！ 其他故事 ? 阿克賴特的動(dòng)力織布機(jī)； ? 吉利刮胡刀（ King C. Gillett, 1904)； ? 福特汽車； ? 聯(lián)邦快遞 (Frederick Smith, 1971)； ? 阿里巴巴； ? 百度； ? 到微信； ? 新東方； ? 。 作為創(chuàng)造性的破壞的創(chuàng)新 ? 只有舍得放棄，才有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力！ ? 為什么優(yōu)秀的公司會(huì)失??？ –Cultural Lockin. ? 以索尼為例。 ? 公司的生命周期在縮短： –標(biāo)準(zhǔn)普爾 500公司的壽命周期： 20世紀(jì)初超過 50年；現(xiàn)在大約是 15年； 利潤(rùn)的信號(hào)功能 ? 企業(yè)家是利潤(rùn)導(dǎo)向的；無論套利還是創(chuàng)新，都以利潤(rùn)為導(dǎo)向。 ? 利潤(rùn)傳遞信息，告訴企業(yè)家他的所作所為是否有社會(huì)價(jià)值。 ? 從鯨魚油到石油。 ? 利潤(rùn)是衡量企業(yè)家活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)家不同于發(fā)明家，也不同于管理者。 產(chǎn)權(quán)保護(hù)與創(chuàng)新 ? 私有財(cái)產(chǎn)制度對(duì)創(chuàng)新至關(guān)重要； ? Petra Moser (2023,AER):法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，不僅決定創(chuàng)新的速度，而且決定創(chuàng)新努力的方向。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，人們將只在哪些有替代性保護(hù)手段的領(lǐng)域從事創(chuàng)新。 利潤(rùn)是一種連帶責(zé)任 ? 中國(guó)歷史上的連帶責(zé)任； ? 市場(chǎng)中的信任； ? 企業(yè)是一個(gè)連帶責(zé)任制度； ? 利潤(rùn)是一種責(zé)任； ? 承擔(dān)責(zé)任的能力決定賺錢的能力； ? 禁止利潤(rùn)就是消滅責(zé)任的基礎(chǔ)； ? 以牛奶業(yè)為例； ? 雙匯的“瘦肉精”； ? 阿里巴巴的故事。 企業(yè)家的素質(zhì) ? 成功的渴望； –賺錢可能只是人生目標(biāo)的手段； ? 對(duì)盈利機(jī)會(huì)的警覺 (alertness):擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并滿足他人的需求和渴望； ? 有愿景 (vision)和判斷未來的能力 。 ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣 。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是出于信念！ ? 堅(jiān)定信心，百折不撓！ 企業(yè)家的其他職能 ? 管理者：企業(yè)家可能同時(shí)從事管理工作，但管理工作不是企業(yè)家的基本職能； ? 發(fā)明家：企業(yè)家可能同時(shí)是發(fā)明家，但發(fā)明本身是技術(shù)人員的事情，也不是企業(yè)家的基本職能； ? 資本家：企業(yè)家可能同時(shí)是資本家，但這只是為了讓企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任的制度設(shè)計(jì)。 本章閱讀參考 ? 保羅 海恩等： 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式 》 第 7章。 ? 弗蘭克 奈特： 《 風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)與不確定性 》第 2章（利潤(rùn)理論：變化、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)）； ? 約瑟夫 熊彼特： 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 》 第四章（企業(yè)家利潤(rùn)）； ? 張維迎、盛斌： 《 論企業(yè)家 》 第二章（企業(yè)家的職能） 演講完畢，謝謝觀看！
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