企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力教材-資料下載頁
2025-01-27 05:19本頁面
【正文】 wer 脅迫性權(quán)力 Coercive power 專家性權(quán)力 Expert power 感情性權(quán)力 Affection power 敬仰性權(quán)力 Respect power 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)袖魅力的特點(diǎn) 自信 遠(yuǎn)見 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 不循規(guī)蹈距 敢于變革 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 人格特質(zhì)的主要理論 A. 麥爾斯－布瑞格斯類型指標(biāo) （ MyersBriggs Type Indicator, MBTI） 100道題目 16種人格類型 B. 5 維度模型（ Big Five， FFM） 外傾性 （ Extraversion） 合作性 （ Agreeableness） 正直性 （ Conscientiousness） 情緒穩(wěn)定性 （ Emotional Stability） 開放性 （ Openness to Experience） 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 FFM的 5個(gè)維度和每個(gè)維度中的 6個(gè)子維度 外向性 －熱情、合群、爽快、積極、刺激、樂觀 合作性 －信任、率直、利他、圓通、謙虛、柔性 正直性 －能力、邏輯、忠誠(chéng)、求索、自律、熟思 情緒性 －憂慮、抑郁、自我、敵意、沖動(dòng)、脆弱 開放性 －想象力、審美、洞察力、行動(dòng)、創(chuàng)新精 神、價(jià)值觀念 McCraeCosta 1985,1987 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 值得探討的幾個(gè)問題 － 個(gè)人決策與群體決策 －專斷式領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)式領(lǐng)導(dǎo) －集權(quán)、事必躬親與聲望卓著 －能力和素質(zhì) －道德、謙和與英雄人物 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 CEO是價(jià)值的整合者 CEO的角色日趨復(fù)雜，人力資源管理可以外包，企 業(yè)的資訊管理可以外包給象 IBM的資訊公司，財(cái)務(wù)部門 可以外包給銀行， 生產(chǎn)部門可以外包給供應(yīng)商，行銷 和研發(fā)部門也可以用策略聯(lián)盟的方式處理。 CEO的角色 成為價(jià)值的整合者（ Value Integrator） ,整合協(xié)調(diào)的 管理功能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往決策的功能。 臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系湯明哲教授 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo) Faith 信念 Form 健康 Family 家庭 Friend 朋友 Full of Humor 充滿幽默 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 結(jié)論與建議 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是能夠影響追隨者思維 和行為，達(dá)到既定目標(biāo)的能力。 領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的，充滿傳奇色彩 的魅力型領(lǐng)袖已不復(fù)存在。 領(lǐng)導(dǎo)者必須具有管理的技能，管理者 應(yīng)該掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 演講完畢，謝謝觀看！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1