企業(yè)家與領導魅力教材-資料下載頁
2025-01-27 05:19本頁面
【正文】 wer 脅迫性權力 Coercive power 專家性權力 Expert power 感情性權力 Affection power 敬仰性權力 Respect power 企業(yè)家與領導魅力 領袖魅力的特點 自信 遠見 對目標的堅定信念 不循規(guī)蹈距 敢于變革 企業(yè)家與領導魅力 人格特質的主要理論 A. 麥爾斯－布瑞格斯類型指標 （ MyersBriggs Type Indicator, MBTI） 100道題目 16種人格類型 B. 5 維度模型（ Big Five， FFM） 外傾性 （ Extraversion） 合作性 （ Agreeableness） 正直性 （ Conscientiousness） 情緒穩(wěn)定性 （ Emotional Stability） 開放性 （ Openness to Experience） 企業(yè)家與領導魅力 FFM的 5個維度和每個維度中的 6個子維度 外向性 －熱情、合群、爽快、積極、刺激、樂觀 合作性 －信任、率直、利他、圓通、謙虛、柔性 正直性 －能力、邏輯、忠誠、求索、自律、熟思 情緒性 －憂慮、抑郁、自我、敵意、沖動、脆弱 開放性 －想象力、審美、洞察力、行動、創(chuàng)新精 神、價值觀念 McCraeCosta 1985,1987 企業(yè)家與領導魅力 值得探討的幾個問題 － 個人決策與群體決策 －專斷式領導與協調式領導 －集權、事必躬親與聲望卓著 －能力和素質 －道德、謙和與英雄人物 企業(yè)家與領導魅力 CEO是價值的整合者 CEO的角色日趨復雜，人力資源管理可以外包，企 業(yè)的資訊管理可以外包給象 IBM的資訊公司，財務部門 可以外包給銀行， 生產部門可以外包給供應商，行銷 和研發(fā)部門也可以用策略聯盟的方式處理。 CEO的角色 成為價值的整合者（ Value Integrator） ,整合協調的 管理功能會遠遠超過以往決策的功能。 臺灣大學國際企業(yè)系湯明哲教授 2023 企業(yè)家與領導魅力 意氣風發(fā)的領導 Faith 信念 Form 健康 Family 家庭 Friend 朋友 Full of Humor 充滿幽默 企業(yè)家與領導魅力 結論與建議 所謂領導，就是能夠影響追隨者思維 和行為，達到既定目標的能力。 領導能力不是天生的，充滿傳奇色彩 的魅力型領袖已不復存在。 領導者必須具有管理的技能，管理者 應該掌握領導藝術。 企業(yè)家與領導魅力 演講完畢，謝謝觀看！
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