創(chuàng)新與企業(yè)家精神ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:33本頁面
【正文】 n)、清掃（seiso)、 清潔（ seiketsu)、素養(yǎng)（shitsuke)、安全 (safety).（四）賽馬制u含義：把比賽的場地給你，比賽的資格給你，比賽的標準公開化，誰能跑在前面，就看你自己了。u新招聘大學(xué)生：生產(chǎn)崗位實習(xí)三個月， 管理崗位輪換，找到適合自己的位 置。 u“見習(xí)副總裁 ” （五）海爾：吃休克魚u海爾兼并與收購了 17家企業(yè)，全部成功。u“休克魚 ”的含義u經(jīng)典案例： 青島紅星電器廠?。┖栁幕痷 海爾理念： 只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)u 海爾精神： 敬業(yè)報國，追求卓越u 海爾作風(fēng)： 迅速反映，馬上行動u 質(zhì)量宗旨： 高標準、精細化、零缺陷u 科研開發(fā)宗旨： 立足創(chuàng)新、用戶為師，永遠改 進、追求完美u 售后服務(wù)宗旨 ：用戶永遠是對的u 人才觀： 人人是人才u 集團運行模式： 聯(lián)合艦隊再創(chuàng)專業(yè)紐扣公司 史蒂夫于 80年代初期在加利福尼亞的圣何塞創(chuàng)辦了專業(yè)紐扣公司，史蒂夫任總裁和銷售主管，他的妻子辛達負責(zé)辦事處。公司的業(yè)務(wù)是批發(fā)工業(yè)五金和零件給電子公司。目前公司營業(yè)額達 500萬美元，雇傭 25名工人。 史蒂夫為公司傾盡了全力，他開朗的性格和不知疲倦的精力，成為驅(qū)動公司運作的動力。他很早就上班，忙于打電話、發(fā)定單、親自過問每一項決定。他制定的戰(zhàn)略很簡單： “今天干什么明天還干什么，只是每天都要多干出一點點。 ”至于怎么實現(xiàn)目標從未計劃過。近來，他花了 28天時間戒掉了喝酒，并由此認識到了許多事情。 他閱讀了一些管理理論，包括授權(quán)、團隊方面的知識，并去其他公司考察。最終他決定重新審查公司經(jīng)營的每一方面，改革公司的內(nèi)部運作，確保一流的質(zhì)量和服務(wù)，他要響應(yīng)顧客的需求變化，使顧客達到最大的滿意。 他決心再創(chuàng)他的公司，作一個強者，但他 知道這要求他徹底轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營方式。 思考： 試分析討論，史蒂夫應(yīng)當(dāng)如何再創(chuàng)他的公司？謝謝大家
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