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創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感-資料下載頁

2024-10-14 01:13本頁面
  

【正文】 如何建立良好的機制,以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。對于現(xiàn)在企業(yè),注意四個領域:第一,接受創(chuàng)新;第二,評估創(chuàng)新;第三,構(gòu)建組織架構(gòu)和人員;第四,注意禁忌。對于新企業(yè),注意四個要求:第一,關(guān)注市場;第二,關(guān)注財務;第三,建立團隊;第四,確定創(chuàng)始人的角色。對于服務機構(gòu),創(chuàng)新的難度相對比較大,德魯克建議注重以下幾點:第一,界定使命;第二,合理表達組織目標;第三,視情形調(diào)整目標;第四,重視機遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機制,相信成功的概率會大大增加。其三,要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成,是一種戰(zhàn)術(shù),但是要真正把創(chuàng)新搬上市場,企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分,詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如,孤注一擲,就是將所有資源導向一個方向,全力以赴,以占據(jù)行業(yè)領頭羊為目標;攻其軟肋,就是重視行業(yè)領導者忽視的成功或失敗的機遇,在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展,最終取而代之;生態(tài)利基,則適合小企業(yè),目標是在行業(yè)領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為,持續(xù)發(fā)展;改變價值和特征,則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個創(chuàng)業(yè)者,德魯克的這本書可謂適如其時,如一口井泉,滿載寶藏,放下汲桶,唾手可得。第五篇:創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,管理學方面的書以前也讀得很少,因為印象中就覺得管理學就是一門很水的專業(yè),是一些枯燥空洞的理論,這本書看下來雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會,但是看到了很多顛覆于一般思維的想法,對于創(chuàng)新有一些全新認知。下面我談談自己的想法:第一,什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征,書中舉了很多實際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么,它并不只局限于科技、發(fā)明,我印象很深地是日本的社會創(chuàng)新,二戰(zhàn)后的日本,沒有資源優(yōu)勢也沒有技術(shù)積累,但它卻完成了迅速崛起的神話,它的策略就是創(chuàng)造性模仿,在別人的原創(chuàng)上加以改進,通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學找供應商管理方面的資料,發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運作管理上很厲害,比如豐田,它的精益生產(chǎn),JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設計的整個過程,并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去,不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商,也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認為,雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān),但是科技含量很低甚至零科技的社會創(chuàng)新,不但機會更多,而且效益更大。第二,為什么要創(chuàng)新?作者引用了許多實際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性,書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟性機構(gòu),在公共服務機構(gòu),如政府、學校、醫(yī)院,其實更需要創(chuàng)新和企業(yè)家精神(書中第14章有分析),引用德魯克的話來說:“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創(chuàng)新與企業(yè)家精神不是對原有的一切“斬草除根”,而是以循序漸進的方式,這次推出一個新產(chǎn)品,下次實施一項新政策,再下次就是改善公共服務。其次,因為它們并沒有事先規(guī)劃,而是專注于每個機會和各種需求。再次,是因為它們是試驗性的,如果它們沒有產(chǎn)生預期的和所需的結(jié)果,就會很快消失?!?創(chuàng)新固然可以令一個企業(yè)成功并贏得財富,但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中,德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會的。第三,如何進行創(chuàng)新?我想這個問題在座的每個人應該都思考過,創(chuàng)新是處于這個社會、這個時代每個人都需要的精神,但我以前就覺得很難實行。在這本書,告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學科去學習的,創(chuàng)新需要訓練。我自己讀下來,歸為以下三方面:其一,要擁抱變化、專注機遇。德魯克提出創(chuàng)新機遇的七個來源,三個內(nèi)部來源:意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個外部來源:產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇,系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化,要對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟或社會創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)化的分析,所以我們要主動擁抱變化、專注機遇。(梅西百貨)其二,要成為一名創(chuàng)新實踐者。這一點可以聯(lián)系工作實際,書中提到我們要做的有:學會思考(要對創(chuàng)新機遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究),多看、多問、多聽(要清楚別人缺少什么,需要什么,提供服務時才知道什么是能夠被更好地接受的),目標明確(多樣化往往容易分心),從細微處入手(以便于調(diào)整),不斷地學習;禁忌:不要太聰明(制度出臺的時候要考慮到制度實行起來,人員是否能夠承受,比如過于復雜、細節(jié)的東西,看似很全面,但基層人員實行起來可操作性太?。?,不要嘗試為未來進行創(chuàng)新(這個觀點不是很同意),創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。其三,形成創(chuàng)新的機制,要有戰(zhàn)略。德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務機構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè),分別指導如何建立良好的機制,以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。在此基礎上還要有戰(zhàn)略,在書中的第三部分,詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如,孤注一擲(就是將所有資源導向一個方向,全力以赴,以占據(jù)行業(yè)領頭羊為目標)攻其軟肋(就是重視行業(yè)領導者忽視的成功或失敗的機遇,在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展,最終取而代之)生態(tài)利基(則適合小企業(yè),目標是在行業(yè)領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為,持續(xù)發(fā)展)改變價值和特征(則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。)
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