【正文】 ? 克制心? 交朋友? 溝通? 記住他人的名字? 把好消息傳給對方? 學會休息? 生活規(guī)律? 終身學習? 語言氣質(zhì)? 沉穩(wěn)氣質(zhì)? 著裝氣質(zhì) 圖 15 企業(yè)家 10項修煉 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 102 ? 企業(yè)家的超越 —— 企業(yè)家突破自己 ?我們的時代是競爭的時代，沒有永遠的成功。成功變得越來越短暫，成功具有三性： ?成功的階段性（知識快速更新） ?成功的多樣性（衡量指標趨于多樣） ?成功的進步性 （每個人的成功是社會進步的一個推動力） （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 103 ☆ 討論： 成功企業(yè)家在哪些方面需要突破？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 104 ? 突破自己的七個方面 ?自身觀念方面的突破 ?企業(yè)文化方面的突破 ?用人方面的突破 ?組織架構(gòu)方面的突破 ?行為方式方面的突破 ?業(yè)務領(lǐng)域方面的突破 ?生活方式方面的突破 （五）企業(yè)家的提升與超越 組織架構(gòu) 生活方式 行為方式 企業(yè)家 突破自我 的方向 自身觀念 用人 企業(yè)文化 業(yè)務領(lǐng)域 圖 16 企業(yè)家突破自我原因 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 105 —— 企業(yè)家提升自我的關(guān)鍵 新時代、新環(huán)境、新任務要有新的提升 ?新戰(zhàn)略 —— 向自己挑戰(zhàn)，提出更高、更遠的戰(zhàn)略 ?破壞就是建設 ?付出努力不重要，重要的是付出正確的努力 ?偏離正確的航線，永遠無法到達好望角，只會通向死海 ?新思維 —— 要獨特、要不同、要突出優(yōu)勢 ?“ 我靠大腦領(lǐng)導美國，不是雙腳 ” （羅斯福） ?優(yōu)勢是個人能力的核心，是一個人的標識與品牌 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 106 ?新概念 ——提出新概念，提升行為方式，把概念變?yōu)楝F(xiàn)實 ?全方位創(chuàng)新，要有新的激情參與創(chuàng)新 ?要重新點燃斗志 ?生而為贏，贏是最重要的，得到第二名，只有你的太太和狗會記得 ?只對第一感興趣，（人們只知道第一個登上月球的人是阿姆斯特朗，卻不知道誰是第二個登月者；人們只知道珠穆朗瑪峰是第一高峰，卻不知道世界第二高峰） （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 107 ?新戰(zhàn)術(shù) ——找準攻擊重點，尋找突破點，發(fā)掘新的業(yè)務增長點 ?戰(zhàn)術(shù)是優(yōu)勢的保姆 ?找到能為你流汗的人 ?借助他人力量使自己成長 ?做一個受人歡迎的人（受人歡迎才能出人頭地） ?每堵墻都是一扇門。不該撞到墻上就立即返回，而是推倒他們，因為更大的機會就在墻外。 ?巴菲特的投資原則：“第一條，不許失?。坏诙l，永遠記住第一條?！? （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 108 ?新態(tài)度 ——失敗、再失敗、更好地失敗，在失敗中得到成長與發(fā)展 ?把勇氣提升到第一位 ?只有一個人可以擊倒你，那就是你自己 ?困難就是最大的發(fā)展機會 ?失敗不要緊，要緊的是要失敗的值得，失敗的最好，讓失敗成為有效的肥料，成為向勝利繳納的分期付款。要尋著失敗的路去約會成功。 ?失敗是延遲的成功，是通向成功的階梯 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 109 ——企業(yè)家實現(xiàn)卓越的目標 ?制造優(yōu)秀 ?優(yōu)秀產(chǎn)品與服務 ?優(yōu)秀品牌與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) ?先進的制度與機制 ?優(yōu)秀文化與行為 ?優(yōu)秀人才與智慧 ?制造卓越 ?在以上五個方面做到比優(yōu)秀更突出 ?制造財富 ?企業(yè)家的自身財富（自身的財務狀況） ?職工的財富（職工的富裕） ?社會的財富 ——知道自己所在企業(yè)對社會發(fā)展中的作用及數(shù)量關(guān)系 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 110 ?制造自由： ?制造寬松、公平競爭、自由、舒適的企業(yè)環(huán)境，使職工暢所欲言 ?制造沒有制度約束而人們行為文明的環(huán)境 ?制造榮耀： ?制造職工自身的自豪感，使其積極向上 ?制造職工的社會自豪感，提升社會地位 ?制造精神： ?使職工獲取精神滿足、愉悅、快樂及其喜悅 ?開發(fā)精神、生活領(lǐng)域，使職工最求更高境界 ?制造與眾不同： ?創(chuàng)造本企業(yè)的特色與優(yōu)勢，使其成為同類企業(yè)及社會效仿的楷模 ?制造與眾不同的企業(yè)文化 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 111 ?辦院理念 △ 教師是辦院之本 △ 學生是興院之源 △ 教學是立院之基 △ 科研是強院之路 ?科學發(fā)展觀念 △ 以學科建設為核心 △ 以人的發(fā)展為目標 △ 以創(chuàng)收為支撐 ?學科建設思路 △ 做精理論經(jīng)濟學 △ 做強應用經(jīng)濟學 △ 做大工商管理學 ?人才理念（三類學生四類教師） △ 培養(yǎng)三類學生：專家學者、企業(yè)家及優(yōu)秀黨政領(lǐng)導干部 △ 建設四支隊伍：專家學者型教師隊伍、經(jīng)營管理型教師隊伍、培訓師型講授隊伍、咨詢顧問型教師隊伍 ?戰(zhàn)略思路（ 12345） ★案例：經(jīng)管學院 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 112 （ 3） 企業(yè)家領(lǐng)袖的職能與視野 ?企業(yè)家領(lǐng)袖的職能 ☆ 討論： 企業(yè)家與企業(yè)家領(lǐng)袖的區(qū)別以及 企業(yè)家領(lǐng)袖的職能 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 113 —— 不同發(fā)展階段企業(yè)領(lǐng)袖的 “ 一二三 ” ?創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)領(lǐng)袖： ?工作第一（身處一線，親臨現(xiàn)場，以身作則） ?朋友第二（依靠朋友關(guān)系來創(chuàng)業(yè)與發(fā)展） ?身體第三 ?創(chuàng)新階段的企業(yè)家領(lǐng)袖 ?身體第一（以二線為主，實現(xiàn)超越與突破；在鍛煉身體中提升境界、超越自我、思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及面臨的危機） ?朋友第二（在與朋友交往中梳理思路，激發(fā)熱情，實施新的戰(zhàn)略） ?工作第三 （在現(xiàn)場工作第三） （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 114 （五）企業(yè)家的提升與超越 —— 創(chuàng)新階段企業(yè)家領(lǐng)袖的職能 自己不干事，讓別人干事；自己不管事，讓別人管事。企業(yè)家領(lǐng)袖就是不干具體事情，整天吃吃喝喝玩玩樂樂的人。為了讓別人認真干事，企業(yè)家領(lǐng)袖自己必須履行以下職能： ?決策與把握大方向 ?建立制度與機制 ?承擔決策失敗的責任 ?為下屬辦事與培養(yǎng)下屬 ?理順上下左右內(nèi)外的關(guān)系 承擔決策 失敗的責任 為下屬辦事 與培養(yǎng)下屬 理順上下 左右內(nèi)外 的關(guān)系 建立 制度與機制 決策與把握 大方向 企業(yè)家領(lǐng)袖 的五大職能 圖 17 企業(yè)家五大職能 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 115 ● 企業(yè)家領(lǐng)袖的全局視野 ☆ 討論 ： 企業(yè)家領(lǐng)袖應具備怎樣的全局視野？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 116 —— 企業(yè)家領(lǐng)袖必須把握全局 ?企業(yè)家領(lǐng)袖的決策職能決定了必須把握全局 ?把握全局就要從大處著眼，就要有全局觀 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 117 —— 企業(yè)家領(lǐng)袖全局視野的基本內(nèi)容： “三公六婆；八種制度；十大機制” （五）企業(yè)家的提升與超越 股東會董事會監(jiān)事會外部律師事務所會計師事務所行業(yè)協(xié)會公平、公正、公開內(nèi)部三會三個中介公平、公正、公開內(nèi)部三會三個中介?“三公” ?“六婆” 圖 18 “三公”、“六婆”示意圖 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 118 ?八種制度 設立制度 資本制度 持股制度 上市制度 會計制度 分配制度 監(jiān)督制度 終止制度 圖 19 八種制度示意圖 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 119 （五）企業(yè)家的提升與超越 ?● “十大機制” ?財產(chǎn)社會化機制 ?經(jīng)營架空機制 ?風險轉(zhuǎn)嫁機制 ?利益分配機制 ?運行動力機制 ?權(quán)力制衡機制 ?內(nèi)控機制 ?決策與行為約束機制 ?創(chuàng)新機制 ?企業(yè)家機制 企業(yè)家 機制 創(chuàng)新 機制 決策與 行為約束 機制 內(nèi)控 機制 權(quán)力 制衡 機制 運行 動力 機制 利益 分配 機制 風險 轉(zhuǎn)嫁 機制 經(jīng)營 架空 機制 財產(chǎn) 社會化 機制 十大機制 圖 20 企業(yè)家全局視野“十大機制” Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 120 ● 企業(yè)家領(lǐng)袖的宏觀視野 —— 企業(yè)家領(lǐng)袖宏觀視野的必要性 企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導人，但企業(yè)是在一定的經(jīng)濟社會中運行，企業(yè)既是經(jīng)濟社會運行的微觀基礎(chǔ)，又受經(jīng)濟社會大環(huán)境的影響。因此，作為企業(yè)家必須要有宏觀視野。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 121 ☆ 討論： 企業(yè)家領(lǐng)袖需要具備怎樣的宏觀視野？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 122 —— 宏觀視野的四個層次 ●微觀層次 ●中觀層次 ●宏觀層次 ●宇觀層次 宇觀：世界經(jīng)濟形式；經(jīng)濟全球化及區(qū)域合作化狀況 宏觀：國家宏觀經(jīng)濟形勢；國家產(chǎn)業(yè)政策；國家經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢 中觀：本行業(yè)；與本行業(yè)具有緊密或松散關(guān)系的行業(yè) 微觀：企業(yè)經(jīng)營管理與治理 圖 21：宏觀視野的四個層次 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 20231219 123 謝謝大家！ Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 演講完畢，謝謝觀看！