【正文】 ，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。因為是否能執(zhí)行這個政策，是對每一個管理者，尤其是最高層的管理者——首席執(zhí)行官的嚴(yán)峻考驗。著名的投資大師華倫巴菲特在他的經(jīng)驗之談中，曾經(jīng)檢討了自己過遲退出紡織業(yè)的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學(xué)會如何擺脫這種“強制性力量”?？梢妼τ谌魏喂芾碚?，養(yǎng)成一個企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是這個基本的心態(tài)轉(zhuǎn)變問題，對于創(chuàng)新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。付諸實施，使組織成為“企業(yè)家”。歷史上有很多杰出的企業(yè)家，一手創(chuàng)辦了生機勃勃的企業(yè)王國，他們成功了。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開之后，企業(yè)卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀象寶潔、3M這樣的公司，盡管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向。究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨斗的個人企業(yè)家，而是經(jīng)年累月，在組織內(nèi)部建立起一套創(chuàng)新管理機制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”或者“企業(yè)家企業(yè)”。本書的第二篇集中闡述了“創(chuàng)業(yè)型管理”獨特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財務(wù)預(yù)算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商學(xué)院的MBA課程中是見不到的。市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)活動的管理，至多也是東一點西一片，不象20年前德魯克這本書闡述得那么精辟和系統(tǒng)。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業(yè)家，如果我們能認識這套“創(chuàng)業(yè)型管理”工具的價值，肯運用它們?nèi)グ炎约旱慕M織打造成一個“企業(yè)家”，那么即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續(xù)創(chuàng)新，成為時下所推崇的“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)。關(guān)于“創(chuàng)新和企業(yè)家精神”的話題如果繼續(xù)展開，會涉及德魯克數(shù)十部著作中的多數(shù)重要觀點——而本來它們之間就存在著內(nèi)在關(guān)聯(lián)，不論從現(xiàn)實還是從邏輯角度來看。個人只有在他本人參與制訂和認同的目標(biāo)下，自主地做出決定，運用所長，采取行動，并憧憬著和一步一步看到預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。第五篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀書筆記《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀書筆記在現(xiàn)代社會中，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)使人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但是，如何創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新是我們所遇到的難題，我們總是在迷茫、在糾結(jié)，到底怎樣做才是創(chuàng)新。創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識的尋找機遇。如果我們懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，那么我們就能系統(tǒng)化地進行管理創(chuàng)新；如果我們懂得運用創(chuàng)新的原則，我們就能使創(chuàng)新發(fā)展為真實可行的事。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們所揭示的重點?！秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》將實踐創(chuàng)新也企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，讓我們知道了如何尋找創(chuàng)新機遇；將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌；什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功的孕育出企業(yè)家精神；具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員；如何成功的將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場。書中在講什么是企業(yè)家精神的時候舉了麥當(dāng)勞的例子：麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，但是，麥當(dāng)勞通過應(yīng)用管理概念和管理技巧（研究顧客所注重的價值）使“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計制作程序和工具，對要進行的工作進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果培訓(xùn)人員，然后制定其所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且建立了新的市場和新的客戶群。其實這就是企業(yè)家精神。書中在導(dǎo)言部分列出了一個等式：創(chuàng)新+企業(yè)家精神=再創(chuàng)生機，這就說明了創(chuàng)新與企業(yè)家精神的重要性。薩伊當(dāng)年是這樣定義企業(yè)家的：將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到更高的領(lǐng)域。所有小的新工商企業(yè)都有許多共同之處，但是若要是企業(yè)家的，一個企業(yè)必須除了小和新以外還有其他特殊個性，事實上，在新企業(yè)中，企業(yè)家僅僅是少數(shù)人，他們創(chuàng)造了與眾不同的事物他們改變了價值觀，其實，不單單是小而新的企業(yè)才是企業(yè)家，事實上許多大型的企業(yè)和舊企業(yè)也正在實踐企業(yè)家精神，比如通用電氣公司，英國的大型百貨連鎖店馬克士等，盡管規(guī)模很大，但在小小的方面一個革新，這就是企業(yè)家精神的踐行。企業(yè)家精神是個人或機構(gòu)獨有的特征，它并不是個性特征，任何人有勇氣面對決策都能夠?qū)W會當(dāng)一名企業(yè)家，而且行動上富有企業(yè)家精神，這就告訴我們：實際上企業(yè)家精神離我們并不遙遠，只要我們能夠去磨練自己，那么我們就會富有企業(yè)家精神。企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”企業(yè)家總是尋找著變化，并對它做出反應(yīng)，將它視為一種機遇加以利用。因此人們就普遍的認為企業(yè)家精神充滿了巨大的風(fēng)險，這個觀點是錯誤的，書上是這樣回答的：企業(yè)家精神之所以會存在風(fēng)險主要是因為只有極少數(shù)幾個所謂的企業(yè)家知道他們在做什么。企業(yè)家推陳出新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，書中是以分期付款和使教育普及的是教科書等例子來闡述觀點的，其實，我認為企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，因為企業(yè)家就是沖著變化去的，等變化、改變化從一定意義上來說就是創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定與新東西有關(guān)，它不一定是建立在科學(xué)或科技基礎(chǔ)上，成功的企業(yè)家的目標(biāo)非常高，他們不滿足與只是對已有事物加以改善或修正，他們試圖造出新穎、與眾不同的價值和滿意度。這里也許將創(chuàng)新復(fù)雜化了，對于創(chuàng)新來說，創(chuàng)新就是換一個視角看問題，就拿管理創(chuàng)新來說，引用一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品新的質(zhì)量是創(chuàng)新，采用一種新的生產(chǎn)方法是創(chuàng)新，開辟一個新的市場是創(chuàng)新，獲得一種原料或半成品的新的提供來源是創(chuàng)新，實行一種新的企業(yè)組織形式是創(chuàng)新。更為通俗一點，創(chuàng)新就是改變一下流程，改變一下模式，改進一點服務(wù)，增加一點效率，改變一種想法，轉(zhuǎn)化一種角度。其實創(chuàng)新很簡單，有時候我們就潛意識里把它復(fù)雜化了，在我們生活的周圍，我們會發(fā)現(xiàn)許多的創(chuàng)新，就單單水龍頭，仔細觀察，水龍頭有很多種，這是根據(jù)人們不斷變化的習(xí)慣所改變的水龍頭的設(shè)計。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是別人沒想到的東西我們想到了并將這付諸于實踐。書中在講創(chuàng)新時也講了創(chuàng)新的來源：意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件、不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟現(xiàn)狀、現(xiàn)狀與假設(shè)之間的不協(xié)調(diào)、設(shè)想的與實際的客戶價值和期望之間的不協(xié)調(diào)、程序的步驟或邏輯發(fā)生不協(xié)調(diào)、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口變化、認知的變化、新知識等，在表述這些時，書上用了IBM等創(chuàng)新的實例，讓我們對創(chuàng)新的理解又更近了一步。我認為我們的創(chuàng)新只要在我們能夠承受的范圍內(nèi)，我們都可以去嘗試，不能夠因為怕失敗而止步不前，如果連這點勇氣都沒有，那么你就不具有企業(yè)家精神，當(dāng)然，我所說的并不是盲目地去冒險，盲目是不可取的，我們無論做什么，我們都要有理性，只有在理性的框架下我們才能夠去創(chuàng)造價值。書在最后一部分寫到了用人、禁忌、在各種行業(yè)中的必要性以及怎樣去創(chuàng)新等。其實就是告訴我們在創(chuàng)新的道路上我們應(yīng)該怎樣做，因為沒有實踐過，所以純粹的理論我不是很能懂，但是，我想談?wù)勎易约旱目捶āｊP(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的方法：關(guān)注市場的必要性、財務(wù)前瞻性、建立最高管理小組等等，我覺得即便這里給我們列的方法很多，但是并不是什么都有用，我們應(yīng)當(dāng)清楚什么方法是適合我們自己的方法，只有適合我們的方法。另外，我國是中國特色社會主義社會，因此我們的創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)是中國特色創(chuàng)新，每一個創(chuàng)新者都必須有一個自己的創(chuàng)新理念，我們的目標(biāo)不是要成為最強，而是要讓自己逐步變強。我認為只要每個企業(yè)家都具有創(chuàng)新意識，都能夠?qū)?chuàng)新付諸實踐，那么這些企業(yè)家所創(chuàng)辦的企業(yè)就能夠保持活力，永葆生機?！秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書其實跟我們論述了創(chuàng)新的問題，誠然，在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)新是一個不可缺少的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新可以幫你搶占先機，可以幫你實現(xiàn)價值，不要畏懼創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶給我們的真的很多。因此讓我們每個人都做一個創(chuàng)新的具有企業(yè)家精神的企業(yè)家。