【正文】 明了，這樣才能使組織中的利益相關(guān)群體明確組織的目標(biāo)。使命也影響社 會(huì)企業(yè)家識(shí)別和評(píng)估社會(huì)效益的機(jī)會(huì)，這對(duì)組織成功具有潛在的貢獻(xiàn)。社會(huì)使命高于其它一切組織目標(biāo)，它是決定社會(huì)企業(yè)的第一決定要素。具有社會(huì)企業(yè)家精神的 企業(yè)戰(zhàn)略使命是由其運(yùn)營(yíng)環(huán)境決定的。由使命帶來(lái)的結(jié)果和影響也是決定社會(huì)企業(yè)家精神的社會(huì) 性的重要因素。因此，社會(huì)企業(yè)家精神具有一些獨(dú)特性。雖然社會(huì)企業(yè)家精神的內(nèi)涵很難有一個(gè)明確的定義，但是這個(gè)定義十分重要，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家也在冒充社會(huì)企業(yè)家，他們利用自身的影響力，給社會(huì)帶來(lái)了不好的影響?？傊?，我認(rèn)為社會(huì)企業(yè)家精神要有創(chuàng)新能力，有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還要有貢獻(xiàn)精神，更多的注重社會(huì)影響而不是經(jīng)濟(jì)效益。在這些例子中，我很喜歡的例子是Warmilu。這個(gè)案例講述的是Warmilu研發(fā)了一個(gè)可以為新生兒加熱體溫的毯子。每年都要有很多的孩子出生，并非所有的人都有足夠優(yōu)越的條件，為新生兒和母親提供舒適的產(chǎn)后生活，從而帶來(lái)一定的損失和傷害。新出生的嬰兒體溫很低，我自己就是一個(gè)早產(chǎn)兒，早產(chǎn)七個(gè)月，出生的時(shí)候很冷，家里也沒(méi)有錢(qián)送我去大醫(yī)院的保溫箱，當(dāng)然當(dāng)時(shí)的醫(yī)療社會(huì)也沒(méi)有很發(fā)達(dá)。我奶奶就去燒磚頭，然后燒泥土，給我取暖。我想如果不是我奶奶很會(huì)照顧人，我想我現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)世了。Warmilu的這個(gè)發(fā)明就是站在新生兒的角度上，創(chuàng)新性的解決了新生兒的體溫問(wèn)題，這個(gè)新生兒的毯子可以在很短時(shí)間內(nèi)增加體溫。Warmilu的發(fā)明不是什么偉大的發(fā)明，但是這個(gè)發(fā)明具有很大的社會(huì)影響，因?yàn)樯鐣?huì)上還是存在很多的地區(qū)醫(yī)療設(shè)備很落后，即使在富有的家庭中，也因?yàn)槿丝诒容^多，醫(yī)院的資源不夠用，所以Warmilu的發(fā)明具有很大的社會(huì)影響。Warmilu本文也是一個(gè)十分具有責(zé)任感的人，具有社會(huì)性和獨(dú)特性。將這篇文章放在斯坦福社會(huì)創(chuàng)新回復(fù)文章中，這個(gè)例子能夠很好說(shuō)明社會(huì)企業(yè)家精神的，我看過(guò)一篇學(xué)術(shù)論文，上面講述現(xiàn)在的文章中對(duì)于社會(huì)企業(yè)精神的定義很困難，Warmilu的例子就很好的說(shuō)明了社會(huì)企業(yè)家的精神內(nèi)涵。從Warmilu的例子中，我認(rèn)為作為一名企業(yè)家，他的表現(xiàn)主要占據(jù)了12個(gè)元素中的以下幾個(gè)：敢于冒險(xiǎn)、不穩(wěn)定、敢于為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。Warmilu作為一名加溫毯子的創(chuàng)立者，他的這個(gè)故事真的感染了我，我一直都想要成為一名企業(yè)家，但是很多時(shí)候我不敢承擔(dān)自己的責(zé)任，總是覺(jué)得自己年齡還是小。企業(yè)家們都是具有極大的責(zé)任意識(shí)的，他們想要幫助更多的人改變現(xiàn)在的困境。第五篇：中國(guó)企業(yè)家精神香港人文冉翎君：中國(guó)的企業(yè)家精神 2013年4月13日新浪資訊什么是企業(yè)家？正如香港人文首席顧問(wèn)導(dǎo)師李哲賢博士所說(shuō)，人有三命：天命利眾，宿命利他，陰命利己。一個(gè)人，只有做到利眾生，才是一位真正的企業(yè)家。時(shí)代，需要有利他思想的企業(yè)家一個(gè)有錢(qián)的人，他不一定有能力；一個(gè)富有的人，他不一定有素質(zhì)；一個(gè)有文化的人，他不一定有智慧，不一定有涵養(yǎng)。因?yàn)椋芰κ清憻挸鰜?lái)的，智慧是總結(jié)出來(lái)的，涵養(yǎng)是修出來(lái)的。企業(yè)家是一種精神，一種狀態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)交換獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)家做的事情，而產(chǎn)品的成功，也是企業(yè)家的一種狀態(tài)。但是企業(yè)家必須具備高尚的品德，必須有信仰，做任何事情都講道德，講誠(chéng)信，不斷追求完美，從小做大，把自己貢獻(xiàn)給這個(gè)世界。我們對(duì)中國(guó)企業(yè)家的定義，凡是“會(huì)”做生意的都叫企業(yè)家，這不對(duì)?，F(xiàn)代的商業(yè)理論追求的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，講道德，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下，企業(yè)家就是有人文精神的商人。蘋(píng)果的喬布斯就是一位有人文精神的企業(yè)家，他在印度修禪7個(gè)月，體驗(yàn)和學(xué)習(xí)了東方的文化與思想，他心里明白，作為一個(gè)企業(yè)家，就是要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，這是一種利他的思想。這正與我們2000多年前孟子提出“王道思想”不謀而合，王道思想就是利他的思想。你能不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值。如果你始終把利他放在第一位，最后贏得就是你。只有利他，最后才能利己。企業(yè)家，有一種信念、三種素質(zhì)企業(yè)家必須有一種信念，并且下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難。作為企業(yè)家，首先要有文化，其文化是企業(yè)的靈魂，所謂企業(yè)家，就是為企業(yè)創(chuàng)造靈魂的人。文化里面第一的就是核心的價(jià)值觀(guān)，我們說(shuō)君子愛(ài)財(cái)，取之有道。這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)家的道。他們是有道德的，有原則的，這叫做企業(yè)家的文化精神。企業(yè)家有三種素質(zhì)：第一種叫做學(xué)習(xí)力。由于競(jìng)爭(zhēng)的充分和全面化，未來(lái)的企業(yè)管理者不是現(xiàn)在的專(zhuān)家，而是雜家。所謂雜家是指具備政治知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、工商稅務(wù)知識(shí)、金融保險(xiǎn)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、策劃知識(shí)、談判知識(shí)、心理社會(huì)知識(shí)、軍事協(xié)調(diào)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等。企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)家要使自己成為終生學(xué)習(xí)者，善于終生學(xué)習(xí)，做一個(gè)全面自主、全過(guò)程的學(xué)習(xí)者。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅(jiān)定的研究計(jì)劃和意志，要善于獨(dú)立思考和與他人交流，不斷實(shí)現(xiàn)突破。梁?jiǎn)⒊缒暝?jīng)說(shuō)過(guò)：“以昨日之我戰(zhàn)今日之我，以明日之我戰(zhàn)今日之我?！睂W(xué)習(xí)是“自我超越”的唯一途徑。華人首富李嘉誠(chéng)，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人。他說(shuō)成功就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)。企業(yè)家只有保持自己的學(xué)習(xí)力，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新力。第二種素質(zhì)叫做自省力古圣先賢孔子說(shuō)過(guò)：“吾日三省吾身?！币粋€(gè)人只有學(xué)會(huì)反省自己，在學(xué)習(xí)、工作和生活中常常反躬自問(wèn)，才有可能發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到與別人的差距，才能不斷進(jìn)步。正如香港人文的背景圖標(biāo)，一個(gè)人騎在馬上照鏡子，這是在反省。這也是香港人文的理念，自省。智慧是通過(guò)總結(jié)出來(lái)的，也是通過(guò)自己每一天不斷的反省，總結(jié)，人才會(huì)有進(jìn)步。一百分是從一到一百一步一步的走出來(lái)的，那樣才是我們自己實(shí)實(shí)在在做到的！真正成大事的人，都是具有非凡自省力的人。他們善于從自省中發(fā)現(xiàn)對(duì)與錯(cuò)，不只會(huì)查找、分析、研究成功的原因，更會(huì)查找、探究失敗的深層次原因。對(duì)于成功的做法，會(huì)發(fā)揚(yáng)光大；對(duì)于不足之處，認(rèn)真加以改進(jìn)；對(duì)于錯(cuò)誤，會(huì)堅(jiān)決摒棄并改正，并不斷探求新的更好的方法，確保成功。人生需要質(zhì)量，未經(jīng)省察的人生，沒(méi)有意義，未經(jīng)反省的管理，遲早走入迷茫！第三種素質(zhì)是行動(dòng)力有人說(shuō)，你找一千個(gè)理由，一萬(wàn)個(gè)理由證明自己做不到，不如直接行動(dòng)證明自己可以做到！領(lǐng)導(dǎo)不是通過(guò)控制機(jī)能將人們往正確的方向推，而是通過(guò)滿(mǎn)足人類(lèi)的基本需求來(lái)達(dá)到目的，即滿(mǎn)足人們的成就感、歸屬感、自尊感，使之覺(jué)得自己得到社會(huì)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了自己的理想和價(jià)值。一個(gè)有思想的人的脈搏始終和時(shí)代一起跳動(dòng)，他們能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)亟需，能夠作出自己的價(jià)值判斷和選擇，并迅速行動(dòng)提供社會(huì)供給?？v觀(guān)現(xiàn)在的500強(qiáng)企業(yè)，幾乎全部企業(yè)都有自己獨(dú)樹(shù)一幟的激勵(lì)人心的愿景，這個(gè)愿景就像一面旗幟，指引著公司同仁前進(jìn)?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句很著名的話(huà)：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。誰(shuí)挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)。而這個(gè)“生命的微光”就是領(lǐng)導(dǎo)人人的思想。從心理學(xué)的角度而言：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，所以命運(yùn)是由習(xí)慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運(yùn)。一個(gè)沒(méi)有思想的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久的企業(yè)，而缺乏良好行動(dòng)力的企業(yè)則必然陷于夸夸其談之中。企業(yè)家未必是研究高深思想的學(xué)者，但是企業(yè)家一定有學(xué)者的思維眼光，能夠具備一雙慧眼，迅速看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，作出商業(yè)和社會(huì)價(jià)值的評(píng)判。宗慶后做決策比較相信自己的感覺(jué)，而這種商業(yè)上的感覺(jué)其實(shí)就是思想的表現(xiàn)形式。