全球企業(yè)家精神實習(xí)-資料下載頁
2025-02-23 22:24本頁面
【正文】 命科學(xué)研究最重要的一環(huán)，而研究發(fā)展成果要如何進行商品化，就有待「互補性資產(chǎn)」的建構(gòu)。 全球第一家公開上市的生物科技企業(yè) Genentech公司於 1976年由創(chuàng)業(yè)投資家 Robert Swanson（ Kleiner Perkins 創(chuàng)投公司）與生物化學(xué)家 Herbert Boyer（加州大學(xué)舊金山分校教授）共同創(chuàng)立。在 70年代早期， Boyer 與遺傳學(xué)家 StanleyCohen（史丹福大學(xué)教授）為新興科技領(lǐng)域－基因重組技術(shù)的研發(fā)先驅(qū)。由於 Swanson對該新興科技領(lǐng)域的強烈興趣，而決定主動求見 Boyer。 Boyer 原先只答應(yīng)給這一位年輕的創(chuàng)業(yè)家十分鐘的見面時間，由於Swanson對基因重組技術(shù)的興趣及對該技術(shù)商品化的信心，而將會面時間延長為三個小時。此兩人的會面，促成商業(yè)與學(xué)術(shù)兩個領(lǐng)域的結(jié)合，這一關(guān)鍵性會面的結(jié)論是 『 創(chuàng)立 Genentech 公司！ 』 。 短短幾年之後，兩人的創(chuàng)業(yè)想法隨即獲得證實，並成為全球生物科技產(chǎn)業(yè)的濫觴！ 2023年 Herbert Boyer與 Robert Swanson（已故）兩人獲得第二屆生物科技文化獎賞（ Biotechnology Heritage Award），以表彰兩人對生物科技革命性的貢獻。沒有 Swanson，就沒有 Genentech公司的創(chuàng)立，全球的生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可能也因此延後，而具化學(xué)背景的 Swanson對該技術(shù)商品化的信心，正是來自麻省理工學(xué)院的 MBA訓(xùn)練（「互補性資產(chǎn)」）。 資料來源： 本課程的一些指導(dǎo)方針 ? 哪些互補性資產(chǎn)可就近取得？ –可能無法找到委託製造機構(gòu)、配銷通路。例如，澳洲的生物科技公司 –企業(yè)集團－互補性資產(chǎn)在大型國營企業(yè)集團的手上嗎？例如，土耳其的 Koc集團 –缺乏互補性資產(chǎn)會改變你配銷產(chǎn)品的方式以及公司的價值定位嗎？ ? 美國的合作夥伴可能很有價值，但是和他們一起工作很有挑戰(zhàn)性－他們能帶來什麼？需要多少成本？ –英國生物科技公司在美國麻州設(shè)立研發(fā)中心，以接近主要的製藥客戶 價值奪?。? 制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是在標(biāo)準(zhǔn)下運作 % 但是，如果有兩種產(chǎn)品的市場 佔有率都超過 25%，那麼購買 機率就和市場佔有率無關(guān) 註 1 如果市場佔有率低於 25%， 那麼購買機率會跌到 0 下一個消費者 選擇購買 A產(chǎn) 品的機率 A產(chǎn)品基本客戶群的市場佔有率 如果市場佔有率 超過 75%，那麼 其他產(chǎn)品就無法 存活 註 1: 此圖只談 A產(chǎn)品，其購買機率與市場佔有率呈正相關(guān)。 本課程的一些指導(dǎo)方針 演講完畢，謝謝觀看！
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