全球企業(yè)家精神實習-在線瀏覽
2025-03-27 22:24本頁面
【正文】 尤其是麻省理工學院）找到重要專家嗎？ – 在美國，重要的研討會、會議有哪些？ – 找到當?shù)丶夹g的潛在來源 ? 認識（但非著迷）破壞性 註 1的技術 參考資訊：期刊、產(chǎn)業(yè)指南、分析師報告與 CorpTech 註 2 的美國企 業(yè)；新興市場指南 註 3 ；歐洲暨全球市場瞭望 註 4 本課程的一些指導方針 ? 你能根據(jù)重大的市場挑戰(zhàn)，安排產(chǎn)品平臺策略嗎？ ? 為各國市場提供客製化服務，可能會付出不少代價、複雜以及改變公司經(jīng)濟狀況 ? 從技術的觀點，為了進入美國市場，你需要完成什麼？ – 它實際可行嗎？ – 能否提供具有競爭力的產(chǎn)品？ ? 專案激增引起的問題（不只發(fā)生在非美國企業(yè)） 參考資訊： CorpTech 、 Hoover’s 註 1 （尤其是歐洲與 InvesText 註 2 的分 析師報告 註 1: Hoover’s提供廣泛的公司、產(chǎn)業(yè)與市場情報以幫助企業(yè)成長。 註 2:InvesText是世界最大的投資研究報告全文資料庫，包括大部分產(chǎn)業(yè)的上市公司詳細資料與分析。 價值創(chuàng)造： 產(chǎn)品的主要價值 ? GPV: 產(chǎn)品的主要價值 –消費者根據(jù)產(chǎn)品對他們而言的內(nèi)在價值，決定購買與否 –根據(jù)特色、價格等因素競爭 ? NV: 網(wǎng)路價值 – 消費者根據(jù)（實際或預測）基本客戶群的規(guī)模，決定購買與否 – 根據(jù)基本客戶群的規(guī)模、獲得互補性產(chǎn)品的可能性等因素競爭 價值 創(chuàng)造 本課程的一些指導方針 ? 市場上對（網(wǎng)路）產(chǎn)品採用的動態(tài)是什麼？ – 連結性如何？ – 產(chǎn)品分享的動態(tài) ? 怎樣才能最有效地開發(fā)互補性產(chǎn)品？ – 市面上買得到嗎？ – 你是為美國企業(yè)開發(fā)互補性產(chǎn)品嗎？ 參考資訊： Juniper Communications 註 1； InfoTech Trends 註 2； Gartner Group 註 3； Yankee Group Reports 註 4 註 1:Juniper Networks 致力於網(wǎng)路業(yè)務的轉(zhuǎn)型，能將頻寬轉(zhuǎn)換成可靠、安全、高價值的企業(yè)資產(chǎn)。 註 2:InfoTech Trends提供電腦、週邊設備、儲存設備、網(wǎng)路以及通訊設備的市場資料。搜尋內(nèi)容摘自於主要的產(chǎn)業(yè)期刊。 註 3:Gartner Group是全球 IT產(chǎn)業(yè)研究分析報告的主要提供者。 價值奪?。? 核心能力（技術或其他） ? 獨特性：在不同的市場中，這些能力具有獨特性與競爭力嗎？ ? 專屬性：他們能受到專利保護嗎？ – 美國專利檢索可能會有幫助
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