創(chuàng)新與企業(yè)家精神-在線瀏覽
2025-02-15 19:24本頁(yè)面
【正文】 ? 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺(jué)少；能齊心，事再難也容易。 三、培育企業(yè)家精神的設(shè)想 ?⑶小林定律 ? 競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 ?⑷寶潔法則 ? 真正的革新動(dòng)力，主要來(lái)自顧客和市場(chǎng)。 改變思維方式 ? ⑴ 總裁的生命周期（官僚文化） ? 引例：福特公司案例 ? 歷史淵源 ? 愛(ài)特申和愛(ài)特曼 (1972)：壘球隊(duì)教練與球隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。 企業(yè)績(jī)效 圖 2總裁的生命周期 ? 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風(fēng)格 、 全面強(qiáng)化及僵化阻礙五個(gè)階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過(guò)渡） 廣（開(kāi)始過(guò)濾） 少（嚴(yán)格過(guò)濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權(quán)力 弱（升） 中強(qiáng)（上升） 強(qiáng) 非常強(qiáng) 極強(qiáng) ?⑵定位或定勢(shì)效應(yīng) ? 社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 ?⑶從眾心理 ? 在群體中，個(gè)人由于不自覺(jué)地感覺(jué)到群體的壓力，在知覺(jué)判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 ? 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 ? 寓意：無(wú)聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛(ài)聽(tīng)，先使話耐聽(tīng)。 ? 提出者：美國(guó)哈佛大學(xué)教授 ? 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 ? 提出者：英國(guó)導(dǎo)演艾奇布恩 ? 寓意：承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。 ? 提出者：美國(guó)組織行為學(xué)家 . ? 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 ? 提出者：法國(guó)菲托 ——列拉克公司總裁 阿萊斯 ? 寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃 ?霍斯禮定理 ? 一個(gè)人最有價(jià)值的表現(xiàn)，就是無(wú)論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 ?鮑爾法則 （藍(lán)柏格定理） ? 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過(guò)放松的技巧來(lái)應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 營(yíng)造充滿和諧的壓力環(huán)境 ?⑴疲鈍效應(yīng) （提出者：日本早稻田大學(xué)） ? 長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 ? 寓意：才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā) ?⑵隧道視野效應(yīng) ? 一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 ?⑶安泰效應(yīng) ? 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。后來(lái)敵人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，誘他離開(kāi)地面，在空中殺死了他。 ? ⑷喬治定理 ? 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)交流，對(duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極的和有益的
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