德魯克創(chuàng)新與企業(yè)家精神-在線瀏覽
2025-06-29 18:36本頁面
【正文】 彼得 1985年 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 ：《 管理的實踐 》 推出后最重要的著作之一，強調目前的經濟已由“管理的經濟” 轉變?yōu)?“創(chuàng)新的經濟” 。管理學開創(chuàng)成為一門學科。德魯克 Peter Ferdinand Drucker （ 1909—2022） 祖籍荷蘭 生于奧地利 1943入美國籍 貢獻 1946年 《 公司概念 》 首次提出“組織” 的概念，并奠定組織學的基礎?！?創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 ——德魯克的探索 2022/5/27 1 “現代管理學之父” 彼得 費迪南 1954年 《 管理實踐 》 首次提出“目標管理” 。 1966年 《 卓有成效的管理者 》 ：“知識工作者” 即為管理者。 1999年 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 ：將 “新經濟” 的挑戰(zhàn) —提高 知識工作 的生產力。德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家。界定使命是企業(yè)家 的任務，而激勵與組織人力資源是 領導力 的范疇，二者的結合就是管理。” 創(chuàng)新 企業(yè) 與 “ 企業(yè)家精神” （ 一種行動 ） 風險 “創(chuàng)新與企業(yè)家精神” ：所有企業(yè)和機構 有組織、有目的、系統(tǒng)化 的工作。德魯克 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 第一篇 創(chuàng)新實踐 第二篇 創(chuàng)新精神的實踐 結論 創(chuàng)新型社會 第三篇 創(chuàng)新型策略 2022/5/27 7 ? 創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。創(chuàng)新可以成為一門學科，供人學習和實踐。他們還應該了解成功創(chuàng)新的原理，并加以應用。意思是“敢于承擔一切風險和責任而開創(chuàng)并領導一項事業(yè)的人”，帶有冒險家的意思。 在美國，企業(yè)家往往被定義為創(chuàng)辦自己的全新小企業(yè)的人。 2022/5/27 9 企業(yè)家精神 : ? 企業(yè)家精神并不僅僅局限于經濟性機構當中，教育領域與醫(yī)療保健等領域都存在企業(yè)家。 ? 企業(yè)家精神是以經濟和社會理論為依據的，該理論視變化為常規(guī)。 ? 企業(yè)家精神是有“風險”的。大多數人缺乏方法論，違背了基本且眾所周知的法則。 成功利用人口變化的案例： 五十年代美國，有一家小型且默默無聞的鞋店，名曰梅爾維爾（ Melville），聽說并且接受了“生育高潮”這一事實。它專為青少年建立了新的、與眾不同的商店。除了鞋類外，它還向少年男女提供服裝。 10年以后，其他零售商才開始跟進，迎合青少年的口味 —— 當時是人口結構的重心要轉移到青年人（ 2025歲之間）的時候，此時，梅爾維爾已經將它的注意力轉移到新的年齡段主力軍客戶群中。 例 ： 19071910年之間，德國生化學家埃爾里希 (Paul Ehrlich)開創(chuàng)了化學療法理論。應用埃爾里希的化學療法來控制多種細菌性疾病的磺胺藥劑在 25年以后的 1936年才進入市場。第一個是 19世紀 80年代中期設計出來的、用于發(fā)動奔馳和戴姆勒所生產汽車的汽油發(fā)動機。這二者都是完全獨立發(fā)展的，但只是將二者聚合在一起，才使得飛機制造成為可能。這種分析必須辨別出那一種因素還不具備，企業(yè)家才能確定所缺的因素是否可以被制造出來。創(chuàng)新不能進行實驗性嘗試。他不可能有第二次機會。 三個定位：①開發(fā)全套系統(tǒng)然后占領該領域。 基于知識的創(chuàng)新本身具有很高的風險性才使企業(yè)家的管理尤為重要，也特別有成效。（瑞士醫(yī)藥公司 HoffmannLaroche） 2022/5/27 20 三、 獨特的風險 基于知識的創(chuàng)新本質是動蕩不安的 —— 漫長的牽制時間和知識的聚合帶來特殊的節(jié)奏。（只有一次機會，進入繁榮時間“窗口”時間短） 因為“窗口”相當擁擠，任何一個基于知識的創(chuàng)新者只有很小的存活機會。建議企業(yè)家放棄基于聰明點子的創(chuàng)新。聰明點子的創(chuàng)新數量龐大，對經濟來說，小小的成功比例就代表了一個很大的新企業(yè)、新工作機遇和新性能來源。它代表社會需要的品質：積極性、雄心和靈性。 2022/5/27 23 ? 要做的事情 、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手。 。 。如果創(chuàng)新想獲得規(guī)模和重要地位，它們必須能夠有普通人操作。 。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。 ，創(chuàng)新者必須立足自己的長項。因此，創(chuàng)新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且有市場來推動。 ? 企業(yè)家管理需要在以下 四個主要領域 制定政策： ? 組織必須接受 創(chuàng)新 ，并愿意視變化為 機遇 ，而不是威脅。 ? 企業(yè)家管理要求建立組織結構，人員任用與管理，薪酬，激勵和獎勵等方面的 具體措施 。 2022/5/27 28 ? 首先，組織中所有人必須意識到： 創(chuàng)新 才是保護組織，使組織基業(yè)長青的 最好辦法 ，它是管理者職業(yè)保障和事業(yè)有成的 基礎 。 ? 最后，必須制定目標明確的 創(chuàng)新計劃 ：
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