德魯克創(chuàng)新與企業(yè)家精神(編輯修改稿)
2025-06-08 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 略定位。創(chuàng)新不能進行實驗性嘗試。創(chuàng)新的引人一般激動人心，會吸引一大批人的注意，這意味著創(chuàng)新者必須一次做準。他不可能有第二次機會?；谥R的創(chuàng)新者一般很快會遇到超乎想象的大量競爭者，只要走錯一步就會被他人趕超上。 三個定位：①開發(fā)全套系統(tǒng)然后占領該領域。 ②市場定位，為自己的產品創(chuàng)造一個市場 ③占據一個戰(zhàn)略位置，專注于一個關鍵功能 2022/5/27 19 基于知識的創(chuàng)新者 —— 尤其是基于科學技術或知識的創(chuàng)新者 —— 需要學習并實踐企業(yè)家管理。 基于知識的創(chuàng)新本身具有很高的風險性才使企業(yè)家的管理尤為重要，也特別有成效。有意識地利用企業(yè)家管理，就可以大幅度降低基于知識的創(chuàng)新 —— 包括高科技的風險。（瑞士醫(yī)藥公司 HoffmannLaroche） 2022/5/27 20 三、 獨特的風險 基于知識的創(chuàng)新本質是動蕩不安的 —— 漫長的牽制時間和知識的聚合帶來特殊的節(jié)奏。 基于科學和技術的創(chuàng)新者發(fā)現時間與他們作對。（只有一次機會，進入繁榮時間“窗口”時間短） 因為“窗口”相當擁擠，任何一個基于知識的創(chuàng)新者只有很小的存活機會。 2022/5/27 21 —— “窗口”關閉后，淘汰開始 —— 基于知識的創(chuàng)新本身固有的風險 2022/5/27 22 ? 七種來源之外 —— 聰明點子 （例：十個專利中七八個屬于這種） ，成功幾率最小。建議企業(yè)家放棄基于聰明點子的創(chuàng)新。 。聰明點子的創(chuàng)新數量龐大，對經濟來說，小小的成功比例就代表了一個很大的新企業(yè)、新工作機遇和新性能來源。 ，但應該受到人們的賞識和回報。它代表社會需要的品質：積極性、雄心和靈性。國家不應該打擊它。 2022/5/27 23 ? 要做的事情 、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手。 ，因此要多看、多問、多聽。 。 。 。 2022/5/27 24 ? 禁忌 。如果創(chuàng)新想獲得規(guī)模和重要地位，它們必須能夠有普通人操作。 ，不要分心，不要一次做過多事情。 。 2022/5/27 25 ? 三個條件 。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見創(chuàng)新者比一般人更聰明。 ，創(chuàng)新者必須立足自己的長項。 ，對一般人來說他是顧客或老師或農民或眼科醫(yī)生行為的一種改變；或是一種程序的變化 —— 即人們工作或生產的方式的變化。因此，創(chuàng)新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且有市場來推動。 2022/5/27 26 第 12章 企業(yè)家企業(yè) 第 13章 服務機構的企業(yè)家精神 第 14章 新企業(yè) 2022/5/27 27 一、企業(yè)家管理 ? 在現有機構中，小企業(yè)沒有企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識。 ? 企業(yè)家管理需要在以下 四個主要領域 制定政策： ? 組織必須接受 創(chuàng)新 ，并愿意視變化為 機遇 ，而不是威脅。 ? 必須對公司作為企業(yè)家和創(chuàng)新者的表現進行 系統(tǒng)衡量和評估 ，同時建立起 內部學習機制 以提高績效。 ? 企業(yè)家管理要求建立組織結構，人員任用與管理，薪酬，激勵和獎勵等方面的 具體措施 。 ? 企業(yè)家管理中有幾個禁忌，也就是不該做的事。 2022/5/27 28 ? 首先，組織中所有人必須意識到： 創(chuàng)新 才是保護組織，使組織基業(yè)長青的 最好辦法 ，它是管理者職業(yè)保障和事業(yè)有成的 基礎 。 ? 其次，必須界定和詳細說明創(chuàng)新的 重要性及時間期限 。 ? 最后，必須制定目標明確的 創(chuàng)新計劃 ： 1 制定一個系統(tǒng)的放棄政策。 2 必須接受這樣一個事實：即現有產品，服務，市場，分銷渠道，程序，技術的繁榮和 生命周期都非常有限，且通常很短暫 。 2022/5/27 29 1 管理層應將目光放在 尋找機遇 上。經營報告應該有 兩個“首頁” ：傳統(tǒng)的首頁列出問題，另一個則列出所有好于預期的領域。要舉行 兩次會議 ：一次專注于解決問題，一次專注于機遇的探討。 2 公司每半年舉行一次為期兩天的管理會議，了解他們所負責部門的杰出的創(chuàng)新與企業(yè)家表現。 3 派一位高層 管理人員與研發(fā)，工程，生產，營銷和財會等部門的基層人員座談。 {機遇，威脅，新事物，新產品，新的營銷、公司政策，發(fā)展方向，在業(yè)內、在技術、市場中的位置 } 4 任何人建議任何事，建議者都應該親自去實施。 2022/5/27 30 ? 在每一個創(chuàng)新項目中，建立起成果與預期目標進行比較的 反饋系統(tǒng) 。 ? 將所有的創(chuàng)新努力 匯總 ，進行系統(tǒng)評估。 ? 最后，企業(yè)家管理必須根
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