德魯克創(chuàng)新與企業(yè)家精神(編輯修改稿)
2025-06-08 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略定位。創(chuàng)新不能進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性嘗試。創(chuàng)新的引人一般激動人心，會吸引一大批人的注意，這意味著創(chuàng)新者必須一次做準(zhǔn)。他不可能有第二次機(jī)會?；谥R的創(chuàng)新者一般很快會遇到超乎想象的大量競爭者，只要走錯(cuò)一步就會被他人趕超上。 三個(gè)定位：①開發(fā)全套系統(tǒng)然后占領(lǐng)該領(lǐng)域。 ②市場定位，為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)市場 ③占據(jù)一個(gè)戰(zhàn)略位置，專注于一個(gè)關(guān)鍵功能 2022/5/27 19 基于知識的創(chuàng)新者 —— 尤其是基于科學(xué)技術(shù)或知識的創(chuàng)新者 —— 需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐企業(yè)家管理。 基于知識的創(chuàng)新本身具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性才使企業(yè)家的管理尤為重要，也特別有成效。有意識地利用企業(yè)家管理，就可以大幅度降低基于知識的創(chuàng)新 —— 包括高科技的風(fēng)險(xiǎn)。（瑞士醫(yī)藥公司 HoffmannLaroche） 2022/5/27 20 三、 獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn) 基于知識的創(chuàng)新本質(zhì)是動蕩不安的 —— 漫長的牽制時(shí)間和知識的聚合帶來特殊的節(jié)奏。 基于科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)時(shí)間與他們作對。（只有一次機(jī)會，進(jìn)入繁榮時(shí)間“窗口”時(shí)間短） 因?yàn)椤按翱凇毕喈?dāng)擁擠，任何一個(gè)基于知識的創(chuàng)新者只有很小的存活機(jī)會。 2022/5/27 21 —— “窗口”關(guān)閉后，淘汰開始 —— 基于知識的創(chuàng)新本身固有的風(fēng)險(xiǎn) 2022/5/27 22 ? 七種來源之外 —— 聰明點(diǎn)子 （例：十個(gè)專利中七八個(gè)屬于這種） ，成功幾率最小。建議企業(yè)家放棄基于聰明點(diǎn)子的創(chuàng)新。 。聰明點(diǎn)子的創(chuàng)新數(shù)量龐大，對經(jīng)濟(jì)來說，小小的成功比例就代表了一個(gè)很大的新企業(yè)、新工作機(jī)遇和新性能來源。 ，但應(yīng)該受到人們的賞識和回報(bào)。它代表社會需要的品質(zhì)：積極性、雄心和靈性。國家不應(yīng)該打擊它。 2022/5/27 23 ? 要做的事情 、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手。 ，因此要多看、多問、多聽。 。 。 。 2022/5/27 24 ? 禁忌 。如果創(chuàng)新想獲得規(guī)模和重要地位，它們必須能夠有普通人操作。 ，不要分心，不要一次做過多事情。 。 2022/5/27 25 ? 三個(gè)條件 。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見創(chuàng)新者比一般人更聰明。 ，創(chuàng)新者必須立足自己的長項(xiàng)。 ，對一般人來說他是顧客或老師或農(nóng)民或眼科醫(yī)生行為的一種改變；或是一種程序的變化 —— 即人們工作或生產(chǎn)的方式的變化。因此，創(chuàng)新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且有市場來推動。 2022/5/27 26 第 12章 企業(yè)家企業(yè) 第 13章 服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神 第 14章 新企業(yè) 2022/5/27 27 一、企業(yè)家管理 ? 在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)中，小企業(yè)沒有企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識。 ? 企業(yè)家管理需要在以下 四個(gè)主要領(lǐng)域 制定政策： ? 組織必須接受 創(chuàng)新 ，并愿意視變化為 機(jī)遇 ，而不是威脅。 ? 必須對公司作為企業(yè)家和創(chuàng)新者的表現(xiàn)進(jìn)行 系統(tǒng)衡量和評估 ，同時(shí)建立起 內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制 以提高績效。 ? 企業(yè)家管理要求建立組織結(jié)構(gòu)，人員任用與管理，薪酬，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的 具體措施 。 ? 企業(yè)家管理中有幾個(gè)禁忌，也就是不該做的事。 2022/5/27 28 ? 首先，組織中所有人必須意識到： 創(chuàng)新 才是保護(hù)組織，使組織基業(yè)長青的 最好辦法 ，它是管理者職業(yè)保障和事業(yè)有成的 基礎(chǔ) 。 ? 其次，必須界定和詳細(xì)說明創(chuàng)新的 重要性及時(shí)間期限 。 ? 最后，必須制定目標(biāo)明確的 創(chuàng)新計(jì)劃 ： 1 制定一個(gè)系統(tǒng)的放棄政策。 2 必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：即現(xiàn)有產(chǎn)品，服務(wù)，市場，分銷渠道，程序，技術(shù)的繁榮和 生命周期都非常有限，且通常很短暫 。 2022/5/27 29 1 管理層應(yīng)將目光放在 尋找機(jī)遇 上。經(jīng)營報(bào)告應(yīng)該有 兩個(gè)“首頁” ：傳統(tǒng)的首頁列出問題，另一個(gè)則列出所有好于預(yù)期的領(lǐng)域。要舉行 兩次會議 ：一次專注于解決問題，一次專注于機(jī)遇的探討。 2 公司每半年舉行一次為期兩天的管理會議，了解他們所負(fù)責(zé)部門的杰出的創(chuàng)新與企業(yè)家表現(xiàn)。 3 派一位高層 管理人員與研發(fā)，工程，生產(chǎn)，營銷和財(cái)會等部門的基層人員座談。 {機(jī)遇，威脅，新事物，新產(chǎn)品，新的營銷、公司政策，發(fā)展方向，在業(yè)內(nèi)、在技術(shù)、市場中的位置 } 4 任何人建議任何事，建議者都應(yīng)該親自去實(shí)施。 2022/5/27 30 ? 在每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，建立起成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的 反饋系統(tǒng) 。 ? 將所有的創(chuàng)新努力 匯總 ，進(jìn)行系統(tǒng)評估。 ? 最后，企業(yè)家管理必須根
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