企業(yè)家的創(chuàng)新管理精神(編輯修改稿)
2025-03-18 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輔導(dǎo)課參考運(yùn)營(yíng)信息需要的信息包括：l 公司地點(diǎn) (Location)l 制造運(yùn)營(yíng) (ManufacturingOperation)l 原材料 (RawMaterials)l 設(shè)備 (Equipment)l 勞動(dòng)量 (LaborSkills)l 空間 (Space)l 間接費(fèi)用 (Overhead)40創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考財(cái)務(wù)信息三方面財(cái)務(wù)信息l 在起步階段至少三年中的預(yù)計(jì)銷售額及支出費(fèi)用 。l 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。l 現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)和起步頭三年的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。41創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱導(dǎo)言 (IntroductoryPage)計(jì)劃執(zhí)行概述 (ExecutiveSummary)行業(yè)分析 (IndustryAnalysis)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的描述 (DescriptionofVenture)生產(chǎn)計(jì)劃 (ProductionPlan)營(yíng)銷計(jì)劃 (MarketingPlan)組織計(jì)劃 (OrganizationPlan)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) (AssessmentofRisk)財(cái)務(wù)計(jì)劃 (FinancialPlan)附錄 (Appendix)42創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書失敗的原因創(chuàng)業(yè)者所制定的目標(biāo)不合理目標(biāo)不可度量創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投入全部精力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)所面臨的威脅及弱勢(shì)沒(méi)有感覺(jué)所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有顧客需求43創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考商業(yè)計(jì)劃如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說(shuō)清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長(zhǎng)前景、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、管理、潛在的競(jìng)爭(zhēng)以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。44創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考投資者都會(huì)問(wèn)到的關(guān)鍵問(wèn)題是能從這個(gè)項(xiàng)目中獲得多少回報(bào)？這個(gè)市場(chǎng)有多大？會(huì)有什么損失？交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？這個(gè)公司又將怎樣接觸到顧客？以及資金何時(shí)和怎樣才能撤出？45創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考一個(gè)全面的商業(yè)計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述；商業(yè)計(jì)劃；應(yīng)有的智力背景資料，包括市場(chǎng)分析、研究論文、專利成果等；商業(yè)評(píng)估公司對(duì)公司在投資者投資前及投資后的價(jià)值估算；出售最少股權(quán)換取最多投入的交易結(jié)構(gòu)。46創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考投資方最為關(guān)切的管理因素：這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否能夠始終努力維持對(duì)該事業(yè)的支撐？這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否非常熟悉市場(chǎng)？創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物？在 5－ 7年的時(shí)間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報(bào)率？47創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理4849創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè)者需要考慮 ……目標(biāo)市場(chǎng)的需求；目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模；產(chǎn)品定位。50創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 1）Marketing Segmentation市場(chǎng)細(xì)分Marketing Research市場(chǎng)研究Sales Forecasting銷售預(yù)測(cè)Target Market目標(biāo)市場(chǎng)Entrepreneur企業(yè)家MarketingAnalysis51創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 2）Product產(chǎn)品Pricing定價(jià)Promoting促銷Target Market目標(biāo)市場(chǎng)Entrepreneur企業(yè)家MarketingMixDistribution分銷52創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考營(yíng)銷計(jì)劃大綱市場(chǎng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅l 競(jìng)爭(zhēng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)營(yíng)銷目標(biāo)和目的營(yíng)銷戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算控制53創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的特征它應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供一個(gè)戰(zhàn)略；它應(yīng)該立足于一些事實(shí)和有效的假設(shè)；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計(jì)劃；它應(yīng)該具備一種連續(xù)性；它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔的；它應(yīng)該具有靈活性；應(yīng)該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績(jī)效準(zhǔn)則。54創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考The Marketing SystemExternal environmentInternal environment
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1