企業(yè)家的創(chuàng)新管理精神(編輯修改稿)
2025-03-18 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 輔導課參考運營信息需要的信息包括：l 公司地點 (Location)l 制造運營 (ManufacturingOperation)l 原材料 (RawMaterials)l 設備 (Equipment)l 勞動量 (LaborSkills)l 空間 (Space)l 間接費用 (Overhead)40創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考財務信息三方面財務信息l 在起步階段至少三年中的預計銷售額及支出費用 。l 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。l 現(xiàn)在的資產負債表數(shù)據(jù)和起步頭三年的資產負債預估表。41創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書大綱導言 (IntroductoryPage)計劃執(zhí)行概述 (ExecutiveSummary)行業(yè)分析 (IndustryAnalysis)風險企業(yè)的描述 (DescriptionofVenture)生產計劃 (ProductionPlan)營銷計劃 (MarketingPlan)組織計劃 (OrganizationPlan)風險的估計 (AssessmentofRisk)財務計劃 (FinancialPlan)附錄 (Appendix)42創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書失敗的原因創(chuàng)業(yè)者所制定的目標不合理目標不可度量創(chuàng)業(yè)者沒有投入全部精力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)所面臨的威脅及弱勢沒有感覺所設想的產品或服務沒有顧客需求43創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考商業(yè)計劃如何吸引風險投資一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關鍵，要盡可能說清楚投資者所關心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風險、管理、潛在的競爭以及資產折現(xiàn)能力和方案。44創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考投資者都會問到的關鍵問題是能從這個項目中獲得多少回報？這個市場有多大？會有什么損失？交易當中還有誰發(fā)揮作用？這個公司又將怎樣接觸到顧客？以及資金何時和怎樣才能撤出？45創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考一個全面的商業(yè)計劃至少應該包括以下內容管理團隊簡述；商業(yè)計劃；應有的智力背景資料，包括市場分析、研究論文、專利成果等；商業(yè)評估公司對公司在投資者投資前及投資后的價值估算；出售最少股權換取最多投入的交易結構。46創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考投資方最為關切的管理因素：這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業(yè)的支撐？這個管理團隊是否非常熟悉市場？創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物？在 5－ 7年的時間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報率？47創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理4849創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考創(chuàng)業(yè)者需要考慮 ……目標市場的需求；目標市場的規(guī)模；產品定位。50創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考小企業(yè)市場營銷活動（ 1）Marketing Segmentation市場細分Marketing Research市場研究Sales Forecasting銷售預測Target Market目標市場Entrepreneur企業(yè)家MarketingAnalysis51創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考小企業(yè)市場營銷活動（ 2）Product產品Pricing定價Promoting促銷Target Market目標市場Entrepreneur企業(yè)家MarketingMixDistribution分銷52創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考營銷計劃大綱市場分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場機會和威脅l 競爭分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢營銷目標和目的營銷戰(zhàn)略和行動計劃預算控制53創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考市場營銷計劃的特征它應該為實現(xiàn)公司的目標提供一個戰(zhàn)略；它應該立足于一些事實和有效的假設；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計劃；它應該具備一種連續(xù)性；它應該是簡潔的；它應該具有靈活性；應該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績效準則。54創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考The Marketing SystemExternal environmentInternal environment
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