【文章內(nèi)容簡介】 ； 儒家與企業(yè)家精神。? 美國的《企業(yè)家》月刊，每期都在目錄頁上全文登載下面這篇《美國企業(yè)家協(xié)會的信條》（ Entrepreneur’s Credo of the American）的文章：? I do not choose to be a mon person. It is my right to be unmon—if I can. I seek opportunity—not security. I do not wish to be a kept citizen, humbled and dulled by having the state look after me. I want to take the calculated risk, to dream and to build, to fail and to succeed. I refuse to barter incentive for a dole。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence。 the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. I will not trade my freedom for beneficence nor my dignity for a handout. I will never cower before any master nor bend to any threat. It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid。 to think and act for myself。 to enjoy the benefit of my creations。 and to face the world boldly and say: ‘This, with God’s help, I have done.’ All this is what it means to be an entrepreneur.我是不會選擇去做一個普通人的，如果能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋找安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功！我拒絕用刺激來換取施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過著有保證的生活，寧愿要達到目的的激動而不要烏托邦或毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物作交易，我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。 我的天性是挺胸直前驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。思考：誰具有企業(yè)家精神？? 夫婦倆在美國的某郊區(qū)開了一家熟食店或一家墨西哥餐館，他們當然冒了一點風險。但是，他們是企業(yè)家嗎？? 麥當勞通過應(yīng)用管理概念和管理技巧（研究顧客所注重的 “ 價值 ” ）使 “ 產(chǎn)品 ” 標準化，設(shè)計制作程序和工具，對要進行的工作進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果培訓(xùn)人員，然后制訂其所要求的標準，不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且建立了新的市場和新的顧客群。企業(yè)家精神的實質(zhì)? 企業(yè)家精神， 是一種創(chuàng)新意識 ；新思路、新策略、新產(chǎn)品新市場、新模式、新發(fā)展； ? 企業(yè)家精神， 是一種責任 ；敬業(yè)、誠信、合作、學(xué)習(xí)； ? 企業(yè)家精神， 是一種品格 ；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執(zhí)著； ? 企業(yè)家精神， 是一種價值觀 ；創(chuàng)造利潤，奉獻愛心，回報社會； ? 企業(yè)家精神， 是一種文化修養(yǎng) ；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。二、我們究竟要什么樣的企業(yè)家精神? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)家精神的靈魂；? 冒險 —— 企業(yè)家精神的天性；? 合作 —— 企業(yè)家精神的精華；? 敬業(yè) —— 企業(yè)家精神的動力；? 學(xué)習(xí) —— 企業(yè)家精神的關(guān)鍵；? 執(zhí)著 —— 企業(yè)家精神的本色；? 誠信 —— 企業(yè)家精神的基石；? 責任 —— 有道德的追求財富。自治、創(chuàng)新、冒險、預(yù)見性 、 競爭性（一）企業(yè)家精神的靈魂 —— 創(chuàng)新? 創(chuàng)新. 彼得 F德魯克關(guān)于創(chuàng)新意想不到的事情 ( The Unexpected 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 ( Incongruities 過程需要 ( Process Need 產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化 ( Changes in Industry and Market Structure 人口變動 ( Demographics 觀念轉(zhuǎn)變 ( Changes in Perception 新的知識 ( New Knowledge )智商創(chuàng)新? 目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個新點子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個好的策劃方案，這些隨意、零散的 “ 聰明的創(chuàng)意 ” ，德魯克認為這種做法都是不可取的， “ 不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新 ” ，而應(yīng)該進行 “ 系統(tǒng)化” 的創(chuàng)新努力。? 企業(yè)家精神就是 “ 系統(tǒng)化的創(chuàng)新 ” 。所謂系統(tǒng)化的創(chuàng)新，就是 “ 有目的、有組織 ” 的創(chuàng)新活動， “ 系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機遇的七大來源 ” ： 意料之外的事件 意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件； 不一致 現(xiàn)實與設(shè)想或推測的不一致； 基于程序需要的創(chuàng)新； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化； 人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）； 認知、情緒及意義上的變化； 新知識。? 德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應(yīng)該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是： 有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手； 創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人； 創(chuàng)新必須簡單有效，目標明確； 有效的創(chuàng)新始于細微之處； 成功創(chuàng)新的目標是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。避免的事情是： 不要太聰明； 不要過多花樣，不要分心； 不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個條件是： 創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當做工作那樣去對待； 創(chuàng)新者必須立足自己的長項； 創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做 “ 保守的創(chuàng)新者 ” ， “ 成功的創(chuàng)新者都相當保守，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇。 ” 這和人們通常認為的企業(yè)家就是冒險家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。? 創(chuàng)新，是企業(yè)家的 靈魂 。 與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。? 具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的 藝術(shù) 家 。 ? 　　　　企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)： ? 　　引入一種新的產(chǎn)品； ? 　　提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； ? 　　實行一種新的 管理模式 ； ? 　　采用一種新的生產(chǎn)方法； ? 開辟一個新的市場。 ? 企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。? 創(chuàng)新精神主要指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，新的資源配置的方式，以及新的符合消費者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。在這種創(chuàng)新概念下，創(chuàng)新首先能使民企開辟一個更廣闊的生存發(fā)展空間，不斷地領(lǐng)先，不斷地發(fā)展。? 創(chuàng)造出新的生產(chǎn)組織方式，可以不斷提高資源配置的效率，使企業(yè)的生產(chǎn)成本下降，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力增強。? 創(chuàng)新的過程實際上也就是企業(yè)不斷出奇制勝和發(fā)展的過程，創(chuàng)新就是敢于冒險，出奇制勝，就是以別人未想到的新思路、新點子、新策略、新方法謀求企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新也就是企業(yè)在發(fā)展中不斷對舊的揚棄，就是以非常規(guī)的方式配置企業(yè)的有效資源，推動企業(yè)的運行，從而獲得巨大的成功。事實上，任何企業(yè)，不論其效益如何顯著，或在行業(yè)中如何成績斐然，都需要不斷創(chuàng)新、變革，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。這正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。美國的通用電氣公司敢于變革、善于變革，才一直保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。? 商機就是這樣的一個機會，抓住這個機會之后可以創(chuàng)造價值。比如，有個人發(fā)現(xiàn)地下流出來黑乎乎的石油，這個不是商機，真正的商機是他發(fā)現(xiàn)這個石油可以用來代替大豆油用來電燈，同時又比大豆油便宜，也就是說通過他的這個發(fā)現(xiàn)，他把石油這個一無用處的東西發(fā)揮了作用，他創(chuàng)造了石油的使用價值。（二）企業(yè)家精神的天性 —— 冒險? 創(chuàng)新? 創(chuàng)新 膽商案例： 魏新 —— 企業(yè)家必須具備冒險精神在英文里 ,企業(yè)家一詞 (entrepreneur)即指風險承擔者。一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，不敢冒險才是最大的風險。 企業(yè)家的冒險精神主要表現(xiàn)在： 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上； 企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張和縮小上； 新技術(shù)的開發(fā)與運用上； 新市場的開辟和領(lǐng)土； 生產(chǎn)品種的增加和淘汰上； 產(chǎn)品價格的提高或降低上。 冒險? 冒險是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。企業(yè)家是為個人追求機會，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動過程。雖然他們不怕承擔風險，但他們決不盲目地冒險，他們更愿意冒那些他們認為能夠控制結(jié)局的風險。眾多企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。（三）企業(yè)家精神的精華 —— 合作? 創(chuàng)新? 企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強的 “ 結(jié)網(wǎng) ” 的能力和意識。情商合作吳瑜章 與他的沃爾沃公司 成功 “公式 ”： 合作： 1+1=7? 。 競爭求生存，合作求發(fā)展。企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。競爭與合作是一對不可分割的矛盾統(tǒng)一體，都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競爭是動力，合作是方向。合作就是把各家的優(yōu)點和長處綜合起來，把力量集中起來，已達到優(yōu)化資源配置的目的。合作是一種開