【文章內(nèi)容簡介】 名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙?！倍?chuàng)新風險創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，但創(chuàng)新的風險也同樣無處不在。據(jù)美國創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)會統(tǒng)計，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流而著稱的英特爾公司開發(fā)Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門子停產(chǎn)Xelibri系列手機的信息是近年來創(chuàng)新失敗的又一個典型案例，高達數(shù)億美元的投入付諸東流。不可否認，創(chuàng)新風險始終與創(chuàng)新伴隨。創(chuàng)新風險主要包括：1．技術(shù)風險狹義的技術(shù)風險僅僅指開發(fā)產(chǎn)品等方面。從廣義來看，服務(wù)、管理創(chuàng)新中的技術(shù)風險也非常普遍，例如，服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)穩(wěn)定性，管理中的信息系統(tǒng)能否正常支持運行，財務(wù)、營銷、人力資源等內(nèi)部資源整合都需要很高的技術(shù)支持。創(chuàng)新中技術(shù)風險的來源主要是關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足，相關(guān)實驗基地和設(shè)備的缺乏以及技術(shù)與其他環(huán)節(jié)的不配套。2．市場風險市場風險主要是針對產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價格的定位不夠準確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費者因為消費慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競爭對手的迅速跟進造成自己為同業(yè)開拓市場，先驅(qū)成為先烈等。此外，服務(wù)創(chuàng)新面臨運營系統(tǒng)穩(wěn)定性的困擾，考慮市場風險因素時尤其應(yīng)防止技術(shù)至上主義。3．生產(chǎn)風險對于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，推出的新品種能否大批量、大規(guī)模生產(chǎn)復(fù)制，原材料來源是否有保障，生產(chǎn)上是否有周期因素影響，都是值得關(guān)注的地方。4．財務(wù)和政策風險幾乎大部分創(chuàng)新都會不同程度遇到中途資金不足的問題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導(dǎo)致創(chuàng)新流產(chǎn)的情況也時有發(fā)生。另外，比較容易忽視的當屬政策風險，如果對所在國家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進出口政策不作深入了解，往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。5．管理風險企業(yè)組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，職能部門之間的不配合，領(lǐng)導(dǎo)層決策與意見的不統(tǒng)一和創(chuàng)新業(yè)務(wù)團隊主要人員突然離開等引發(fā)的時間拖延、效率和質(zhì)量低下都可以歸結(jié)為創(chuàng)新管理風險。總之，未來會發(fā)生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業(yè)可以從事原來未曾料到的事件中獲得意外利潤(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤被看作是企業(yè)家進行冒險所承擔的風險(risk)的一種報酬。三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀開始，企業(yè)家就成為了具有冒險精神、能承擔創(chuàng)業(yè)和市場特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中深刻剖析了企業(yè)家對經(jīng)濟增長的重大作用，并從創(chuàng)新角度賦予企業(yè)家這一群體全新的內(nèi)涵。自此以后，企業(yè)家就和創(chuàng)新劃上了等號。但是，集“經(jīng)濟人”和“社會人”于一體的企業(yè)家也并不能完全擺脫現(xiàn)實的束縛，也會在企業(yè)經(jīng)營的某個階段產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的：如依據(jù)思維定勢進行創(chuàng)新決策、由個人惰性而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動的行為。對處于一定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的組織領(lǐng)導(dǎo)者，即企業(yè)家來說，一旦產(chǎn)生創(chuàng)新惰性就意味著不能引領(lǐng)企業(yè)對市場環(huán)境的創(chuàng)新需求變化做出及時的反應(yīng)。今天的中國，提出了建立創(chuàng)新型國家的目標。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發(fā)展目標是：2020年建成創(chuàng)新型國家。但我國在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國對外技術(shù)依存度高達50％，而美國、日本僅為5％左右。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術(shù)是買不到的。作為一個中國人，都應(yīng)有創(chuàng)新精神。如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。同時，企業(yè)家和企業(yè)對創(chuàng)新投入成本和產(chǎn)出績效的衡量、對創(chuàng)新高投入和高風險性的權(quán)衡所導(dǎo)致的對創(chuàng)新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現(xiàn)實角度出發(fā)，就需要將不同規(guī)模、不同類型以及具備不同創(chuàng)新能力的企業(yè)整合在一起，形成一個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)有別于戰(zhàn)略聯(lián)盟，它克服了傳統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點 ：松散的、不靈活的。因為，一旦簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。這種以協(xié)議形式約束戰(zhàn)略伙伴權(quán)利與義務(wù)的方式，不僅會使企業(yè)家錯失與最佳創(chuàng)新伙伴的合作時機，也會引發(fā)新的利益爭端。而柔性的企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)則遵從生態(tài)演化的原理，以空間行業(yè)、技術(shù)作為形成創(chuàng)新系統(tǒng)的標準自動對創(chuàng)新合作伙伴進行不斷地識別和篩選。這個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)最核心的功能是 ：促進有能力進行創(chuàng)新思維和產(chǎn)生新技術(shù)創(chuàng)意的企業(yè)與有能力進行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)之間的交易。（2）建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度當一個企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王國的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一言一行、創(chuàng)新思維、心智模式以及長期在企業(yè)經(jīng)營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業(yè)運營和發(fā)展的方方面面。有自信并能將自己的創(chuàng)新思維付諸實施的企業(yè)家擁有極強的企業(yè)家能力，但這將會導(dǎo)致企業(yè)家的個人絕對意志和非理性決策替代企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策程序，并會使企業(yè)管理官僚化、創(chuàng)新活動和創(chuàng)新思維僵化。同時，在企業(yè)發(fā)展的不同生命周期階段，需要企業(yè)家擁有不同的能力，因此，企業(yè)家個人能力的局限性將會限制企業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)家一旦退位，就會導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營活動失常的事例大量存在。建立完善科學(xué)的企業(yè)分權(quán)決策制度有賴于管理制度的科學(xué)化和規(guī)范化。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化的形成對權(quán)力制約機制有良好的補充作用。因為，正式職權(quán)的權(quán)力約束有時有限，而非正式的、具有危機意識的企業(yè)創(chuàng)新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現(xiàn)為，補充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù)，并使他們更專注于自己的工作。（3）加強企業(yè)家學(xué)習能力和創(chuàng)新能力企業(yè)家隊伍是具有企業(yè)家才能的 人群在生產(chǎn)性領(lǐng)域的集合，企業(yè)家能力以及企業(yè)家人力資本是企業(yè)家先天 積累和后天不斷學(xué)習積累的總和。而 且，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要具 備豐富管理知識的企業(yè)家，因此，必須建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系提高企業(yè)家質(zhì)量、滿足企業(yè)家對知識更新和提高學(xué)習能力的要求。高校中現(xiàn)有的工商管理人才培養(yǎng)注重的是在既定管理 背景下的知識學(xué)習，較少注重對創(chuàng)新、風險等企業(yè)家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強風險意識為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標。總之，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場。正如德魯克所說，我們需要的是一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當代所以機構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。【參考文獻】：1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,.第三篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)問?！说玫卖斂?在彼得德魯克的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關(guān)于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的系統(tǒng)思考和