【文章內(nèi)容簡介】 ight 169。 2023 Northwest University EMBA—— 同一組織幾代團隊領(lǐng)袖的團隊之間的繼承關(guān)系☆ 討論： 如何理解不同團隊領(lǐng)袖的團隊之間 的繼承關(guān)系？（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 55Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 同一組織幾代團隊領(lǐng)袖的團隊之間的繼承關(guān)系一個組織的企業(yè)家團隊是在長期實踐中形成的，也會長期存在，但團隊領(lǐng)袖是交替的，每一任領(lǐng)袖都有一定的任期， 但不同領(lǐng)袖的團隊之間具有繼承性。這種關(guān)系可以表示為下圖：團隊領(lǐng)袖 C的團隊（繼承者）團隊領(lǐng)袖 C的團隊繼承 B的團隊，但有較大變化團隊領(lǐng)袖 B的團隊（繼承者）團隊領(lǐng)袖 B的團隊繼承 A的團隊，但有變化團隊領(lǐng)袖 A的團隊（創(chuàng)業(yè)者）團隊領(lǐng)袖 A的團隊相對穩(wěn)定圖 9 不同領(lǐng)袖團隊之間的繼承關(guān)系（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 56Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（ 2）企業(yè)家團隊的意義l優(yōu)秀的企業(yè)家團隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證?，F(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)涵已演變?yōu)檎麄€企業(yè)的領(lǐng)導層的集體力量制度，即只有企業(yè)全體高層管理者的人力資本潛能的有效發(fā)揮，企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展才有持續(xù)性，離開了作為團隊成員的高層管理者注定要為企業(yè)所拋棄。（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 57Copyright 169。 2023 Northwest University EMBAl 企業(yè)家團隊制度是推動企業(yè)上臺階的條件252。管理學家德魯克說： “ 據(jù)我所知，還沒有一個企業(yè)能夠在創(chuàng)始人離去之后繼續(xù)保持企業(yè)家化，除非創(chuàng)始人已在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套企業(yè)家型管理的政策和實施條例。如果沒有這些，企業(yè)最多在幾年之內(nèi)就會成為膽小和落后的。 ” 這實際上隱含了企業(yè)家團隊制度的內(nèi)容。252。如果說企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期造就的是作為個人的企業(yè)家的話，那么在企業(yè)第一二代創(chuàng)業(yè)者退出之后，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，企業(yè)家就不會再是個人，而是作為一種制度了，即是企業(yè)領(lǐng)導層作為團隊制度推動企業(yè)進一步向前。（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 58Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（ 3） 企業(yè)家團隊建設(shè)的機制 圖 10 企業(yè)家團隊建設(shè)機制企業(yè)家團隊建設(shè)機制企業(yè)家生成機制企業(yè)家選拔機制企業(yè)家使用機制企業(yè)家激勵機制企業(yè)家競爭淘汰機制企業(yè)家監(jiān)督機制（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 59Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA ● 企業(yè)家的生成機制252。 職業(yè)經(jīng)理人的生成機制（ MBA機制）252。 所有者型企業(yè)家的生成機制（ EMBA機制）● 企業(yè)家的選拔機制252。市場化選拔252。中介機構(gòu)制度● 企業(yè)家的使用機制252。人盡其才制度252。使用條件與不拘一格降人才制度（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 60Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA● 企業(yè)家的激勵機制l評價制度l激勵類型● 企業(yè)家的競爭淘汰機制l在崗的競爭l退出機制● 企業(yè)家的監(jiān)督機制252。企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機制252。企業(yè)外的監(jiān)督機制（四）企業(yè)家的團隊建設(shè)及其機制20231219 61Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA第五部分：企業(yè)家的提升與超越20231219 62Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（五）企業(yè)家的提升與超越（ 1）企業(yè)家特性與條件●企業(yè)家的特性：責任心 +創(chuàng)新 +業(yè)績20231219 63Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家責任☆ 討論 ： 企業(yè)家的社會責任是什么？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 64Copyright 169。 2023 Northwest University EMBAn 企業(yè)家的社會責任是企業(yè)責任（主要是企業(yè)經(jīng)濟責任）的外化n “ 企業(yè)經(jīng)濟責任 ” 、 “ 企業(yè)責任 ” 、 “ 企業(yè)社會責任 ” 三者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但并不矛盾。252。企業(yè)經(jīng)濟責任是長期利率最大化，而要實現(xiàn)長期利潤最大化，就要把企業(yè)做大做強，從而安排更多的員工就業(yè)；企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，就會增加員工收入，調(diào)動職工積極性；實現(xiàn)了利潤最大化，就會向政府多納稅。252。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟責任也會拓展為企業(yè)責任（即包括經(jīng)濟責任，也包括企業(yè)在經(jīng)濟責任之外的責任，如文化責任、教育責任以及和諧發(fā)展）。252。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的責任就變?yōu)槠髽I(yè)的社會責任。（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 65Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA 利潤最大化增加職工工資增加政府稅收增加社會就業(yè)增加消費者剩余供應(yīng)商與銷售商的利潤其它相關(guān)者利潤境界提高，外部性減少社會經(jīng)濟增長，社會福利增加圖11 企業(yè)家經(jīng)濟責任、企業(yè)家責任、企業(yè)家社會責任關(guān)系示意圖（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 66Copyright 169。 2023 Northwest University EMBAn 企業(yè)家社會責任的層次252。第一層次的社會責任u促進企業(yè)發(fā)展，擴大社會就業(yè)u增加職工收入，擴大國內(nèi)需求。u照章納稅，增加財政收入。252。第二層次的社會責任u為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加消費者剩余u為供應(yīng)商及銷售商提供利潤u其他相關(guān)者利益的滿足252。第三層次的社會責任u推動經(jīng)濟發(fā)展，增加社會福利u提升境界，減少外部不經(jīng)濟（資源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境、人力資源等方面都有外部不經(jīng)濟問題）u提升企業(yè)倫理，保護生態(tài)環(huán)境（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 67Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新252。細節(jié)的完善就是創(chuàng)新252。管理處處有創(chuàng)新（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 68Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家業(yè)績l業(yè)績的概念： “ 業(yè)績 ” 在管理學中的定義：一個組織通過高效果和高效率地利用有限的資源來達成的組織目的稱為業(yè)績。（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 69Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。業(yè)績評價的意義u為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供重要依據(jù)；u有效地加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；u為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)；u為政府有關(guān)部門、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)方提供有效的信息支持。（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 70Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。業(yè)績評價的指標體系☆ 討論 ： 評價企業(yè)家業(yè)績的指標體系應(yīng)包括哪些方面？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 71Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA表1 企業(yè)家業(yè)績評價指標體系表一級指標 二級指標 三級指標財務(wù)業(yè)績 盈利能力運營能力償債能力發(fā)展能力凈資產(chǎn)收益率；總資產(chǎn)報酬率；銷售利潤率；成本費用率資金周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動比率；速動比率；資產(chǎn)負債率；財務(wù)杠桿指數(shù)利潤增長率；資本積累率經(jīng)營業(yè)績 市場份額顧客獲得率顧客滿意度市場占有率；相對市場占有率吸引或贏得新顧客或業(yè)務(wù)增長的比例產(chǎn)品滿意度；品牌認可度企業(yè)成長業(yè)績 企業(yè)行業(yè)地位企業(yè)員工培訓在行業(yè)排名員工平均受教育程度；技能水平；工作效率提高程度社會貢獻業(yè)績 環(huán)境保護社會效益企業(yè)社會影響綠色 GDP安置就業(yè)人數(shù)；公益事業(yè)投入；建議被政府采納條數(shù)企業(yè)信用等級；企業(yè)對社會貢獻企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績 企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)機制創(chuàng)新員工對企業(yè)的認同新產(chǎn)品數(shù)量（專利等）管理流程的改進情況（管理制度完善）產(chǎn)權(quán)狀況；公司治理機制企業(yè)家團隊業(yè)績 企業(yè)家領(lǐng)袖的影響企業(yè)家團隊的成長企業(yè)家團隊的水平團隊領(lǐng)袖的社會知名度（如獲得的各種社會榮譽）從本企業(yè)走出的本行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖及社會領(lǐng)導人企業(yè)家團隊的學歷水平、 知識結(jié)構(gòu)、 年齡結(jié)構(gòu)（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 72Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA● 企業(yè)家條件☆ 討論 ： 你認為成為一名合格企業(yè)家應(yīng)具備哪些條件（觀念、品格、素質(zhì)與能力）？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 73Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA觀念 +誠實 +素質(zhì) +能力 （五）企業(yè)家的提升與超越圖 12 企業(yè)家條件20231219 74Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA企業(yè)家觀念市場經(jīng)濟本質(zhì)觀念?過剩觀念?銷售觀念?創(chuàng)新觀念市場經(jīng)濟一般觀念自主觀念競爭觀念利益觀念動態(tài)觀念平等觀念差別觀念交際觀念國際觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念?財產(chǎn)社會化觀念?政府調(diào)控觀念?合作共贏觀念?智力勞動為本位觀念—— 企業(yè)家的觀念 有三種觀念：自然經(jīng)濟觀念、計劃經(jīng)濟觀念與市場經(jīng)濟觀念。作為企業(yè)家應(yīng)具有市場經(jīng)濟觀念。（五）企業(yè)家的提升與超越 觀念＝市場經(jīng)濟本質(zhì)觀念＋市場經(jīng)濟一般觀念＋現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念圖 13 企業(yè)家觀念20231219 75Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA★ 觀念決定企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與成長的例子252。蘭州兩個打工者理念的差異決定了他們不同的命運252。溫州到非洲推銷鞋子的兩個銷售人員的不同觀念引出了兩種不同的結(jié)果（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 76Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家的誠實 = 品德 +聲譽＋責任心＋敬業(yè)精神 +事業(yè)心＋奉獻精神＋激情＋愛心252。品格／品德＝人格力量的影響 —— 旗幟＋鼓舞力 +凝聚力與向心力252。聲譽＝無形資產(chǎn) （資本的新形態(tài)）＋事業(yè)成功的保證（陜鼓的雷鋒精神及其行為檔案）（五）企業(yè)家的提升與超越202312