企業(yè)家文摘(編輯修改稿)
2025-03-18 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”； ? ，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較； ? ，最重要的是發(fā)現(xiàn)下屬的特點，以及這個特點能給企業(yè)帶來怎樣的效益。 李開復(fù)談如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo) ? 如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是你的智商（ IQ），而是你的情商（ EQ）。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領(lǐng)導(dǎo)，而是要成為一個有“謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣”的領(lǐng)導(dǎo)。 創(chuàng)業(yè)者請謹記這 5大法則 ? ：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題； ? ：一榮難俱榮，一損易俱損； ? ： 1%的錯誤導(dǎo)致 100%的失??； ? ：任何不安全事故都是可以預(yù)防的； ? ：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。 創(chuàng)業(yè)心得 ? 。 ? 。 ? ，就可能是要盈利了。 ? 10個人好，有一個人回報就不錯了。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，懂點風水。 ? 。 ? %的成功靠運氣。 如何管理技能強勢下屬 ? ：一方面增加其對組織在戰(zhàn)略 和價值方向上的理解，另一方面培養(yǎng)新的技能下屬，并有利于未來對更多成長起 來技能下屬的有效管理； ? ，那么組織只能 從資源配置上進行相應(yīng)的“制衡”； ? ，是在過程中的把握。 十種做不大的老板 ? ； ? ； ? ； ? ，從不向明師請教的老板； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 馬云談創(chuàng)業(yè) ? ，說得清楚的往往不是好東西！ ? ，不一定要找最成功的人。 ? 。 ? 。 ? ，明天更殘酷，后天很美好。 具備這些特質(zhì)的下屬可培養(yǎng) ? 忠誠：高度認同公司文化； ? 責任心強：對朋友、家庭和工作都是一個負責任的人； ? 上進：對自己有要求； ? ＂老黃牛＂：踏實、肯干； ? 靠譜：交辦事情讓人放心； ? 可塑性強：可提升空間大； ? 進步快：學(xué)習(xí)能力強； ? 感恩：善待自己，并與人為善。 如何激發(fā)員工積極性 ? ； ? ；
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