企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力(編輯修改稿)
2025-02-14 04:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1億 10億 50億 50億以上 6 5 4 3 2 1 技術(shù) 營(yíng)銷 管理 觀念 戰(zhàn)略 文化 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 結(jié)構(gòu) 職員 戰(zhàn)略 制度 風(fēng)格 技巧 共同的價(jià)值觀 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理的功能 一、規(guī)劃 Planning 二、組織 Organizing 三、領(lǐng)導(dǎo) Leading 四、控制 Controlling 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理功能 業(yè)務(wù)功能 規(guī)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 行 銷 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 研究發(fā)展 公共關(guān)系 人力資源 會(huì) 計(jì) 臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理系許士軍教授 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程確 定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟 和日程安排，調(diào)撥必需 資源以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 確定經(jīng)營(yíng)方向確 立將來(lái)，通常是遙遠(yuǎn)的將來(lái)的遠(yuǎn)期目標(biāo)， 并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織和人員配備， 賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé) 和權(quán)力，制定政策和程序， 對(duì)人們進(jìn)行引導(dǎo)，并采取 某些方式或創(chuàng)建一定的系 統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況。 聯(lián)合群眾即通過(guò)言行 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向傳達(dá)給群 眾，爭(zhēng)取有關(guān)人員的合作， 并形成影響力，使相信遠(yuǎn) 景目標(biāo)和戰(zhàn)略的人們形成 聯(lián)盟，并得到他們的支持。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作以實(shí)現(xiàn) 引起變革，通常是劇烈 計(jì)劃，必須有持續(xù)滿足相 的變革，并形成非常積極的 關(guān)利益者主要期望的潛力。 變革潛力。如生產(chǎn)出顧客需 如對(duì)顧客而言總是要求準(zhǔn) 要的新產(chǎn)品，尋求新的勞資 時(shí)；對(duì)股東們則要求實(shí)現(xiàn) 關(guān)系協(xié)調(diào)方法，增強(qiáng)企業(yè)的 預(yù)期的投資回報(bào)。 競(jìng)爭(zhēng)能力等。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 管理 領(lǐng)導(dǎo) 控制、解決問(wèn)題，詳 激勵(lì)和鼓舞，通過(guò) 細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況， 喚醒人類常未得到滿足 如果發(fā)現(xiàn)偏差，則制定計(jì) 的最基本的要求，激勵(lì) 劃和流程，組織人員解決 人們戰(zhàn)勝變革過(guò)程中的 問(wèn)題。 主要障礙。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱管理 弱領(lǐng)導(dǎo)弱管理 強(qiáng)管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)管理弱領(lǐng)導(dǎo) 年齡 普通經(jīng)歷 非凡經(jīng)歷 25 45
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