企業(yè)之靈——企業(yè)家(編輯修改稿)
2025-03-26 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ……這個(gè)名單還可以開列的很長。當(dāng)然還有 國美 的 黃光裕 ， 三株 的 吳炳新 ， 三九 的趙新先等大敗局中的人物 。 ? 這些人在骨子里有共同的特征：如不服輸、不甘人后的強(qiáng)人性格；高超的鐵腕政策往往化險(xiǎn)為夷；深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；具有過人魄力和大膽的營銷策略；在殘酷的競爭中往往 ? 是最大的攪局者；在企業(yè)決策和管理上強(qiáng)悍無敵。他 ? 們?cè)?jīng)或現(xiàn)在仍然是行業(yè)或商業(yè)領(lǐng)域高高在上、一騎 ? 絕塵的教父式人物。 ? 透過這些企業(yè)和 企業(yè)家 的作為，我們說：做企業(yè)，有企業(yè)領(lǐng)袖不一定能成功，但沒有企業(yè)領(lǐng)袖就一定不會(huì)成功！正如孟子所說： 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能 。 ? 這些企業(yè)多數(shù)是改革開放后，起事于政策未見明朗之時(shí)，白手起家打江山，資金、技術(shù)、人才等資源都有限，如果沒有百折不撓的秉性，勇者無懼的氣勢，是經(jīng)不起 商場 波詭云譎的沖擊，難以頑強(qiáng)生存，化解大量非市場因素的阻撓，在混沌的局面中把握方向、拓展生存空間，擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹱龃笞鰪?qiáng)企業(yè)之“大任”的。 ? 只有這樣的強(qiáng)人，才能帶領(lǐng)企業(yè)從競爭中脫穎而出，使企業(yè)具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和 核心競爭力 ，經(jīng)營業(yè)績和行業(yè)地位同步上升，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并讓企業(yè)逐漸擺脫自己的“陰影”，制定出引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略，走向新的商業(yè)境界。 （一）企業(yè)家的強(qiáng)勢作用 ? 從市場環(huán)境看， 當(dāng)前不管是大型國企還是民企，企業(yè)內(nèi)部面對(duì)發(fā)展進(jìn)程中的岔路心存茫然，企業(yè)領(lǐng)袖前瞻性的商業(yè)思想能為企業(yè)指明方向，走正確的道路，同時(shí)依靠其號(hào)召力和凝聚力，整合資源，帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍。 ? 從企業(yè)發(fā)展看， 當(dāng)今企業(yè)競爭激烈，機(jī)會(huì)稀缺，只有以企業(yè)領(lǐng)袖建成領(lǐng)導(dǎo)核心，明確權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能保持企業(yè)高層的穩(wěn)定，高效配置資源，抓住機(jī)遇，避免內(nèi)耗，果斷決策，精簡流程，快速反應(yīng)，高效執(zhí)行。 ? 從企業(yè)內(nèi)部看， 企業(yè)在企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)部下，艱難創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展做出決定性貢獻(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、人格魅力，已經(jīng)為企業(yè)的核心價(jià)值和運(yùn)作模式打下烙印，人心所向，是凝聚團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。 ? 從中國的文化特征看， 中國數(shù)千年專制歷史，“家天下”觀念根深蒂固，中國企業(yè)深層次的家長制結(jié)構(gòu)模式，使得員工在思想深處，需要“偉大舵手”來引航。 （二）企業(yè)領(lǐng)袖的特征 ? 使命強(qiáng)烈，胸懷天下，向 馬云 學(xué)習(xí) ? 企業(yè)領(lǐng)袖必須具備強(qiáng)烈的使命感，包括其精神境界、商業(yè)品質(zhì)和價(jià)值取向。 ? 企業(yè)家必須拋卻“小農(nóng)意識(shí)”，丟棄偏安心理，為企業(yè)描繪清晰的發(fā)展愿景，為企業(yè)找到未來的方向和目標(biāo)，肩負(fù)起振興民族產(chǎn)業(yè)的使命，兼濟(jì)天下，擔(dān)當(dāng)大義。 ? 優(yōu)秀企業(yè)家，應(yīng)著力建立企業(yè)組織架構(gòu)和最基本的價(jià)值規(guī)范，如秉公守法、 誠信 、社會(huì) 責(zé)任感 等，使企業(yè)擁有立身之本。只有具備這樣的素質(zhì)，做創(chuàng)新型企業(yè)、做世界級(jí)企業(yè)才不會(huì)成為空談。 ? 制定戰(zhàn)略，有膽有識(shí)，向 柳傳志 學(xué)習(xí) ? 企業(yè)家應(yīng)該是布道者，是企業(yè)的“教父”，指引企業(yè)要“做正確的事”。目光要放長遠(yuǎn)。不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者、不足以謀一域。韋爾奇將“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，“群策群力”的領(lǐng)導(dǎo)方法和“ 六西格瑪 ”的全流程質(zhì)量體系貫穿到 GE的血液之中，創(chuàng)造了企業(yè)輝煌；柳傳志 “貿(mào)工技”和“階段論、拐大彎”戰(zhàn)略制定，引領(lǐng)聯(lián)想的 PC巨頭地位。 ? 一方面，要有充分的冒險(xiǎn)精神和挑戰(zhàn)膽魄，面對(duì)殘酷的市場環(huán)境和強(qiáng)大的 競爭對(duì)手 ，不自卑，不妥協(xié)，不自暴自棄，向世界名企學(xué)習(xí)，善于利用專利戰(zhàn)略，叫板國際巨頭，積極向海外發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 ? 另一方面，要富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，洞察國內(nèi)國際企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立利益導(dǎo)向的經(jīng)營思想，制定適于企業(yè)發(fā)展的可行性戰(zhàn)略，構(gòu)建并不斷提升核心競爭力。 ? 整合
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