企業(yè)家的創(chuàng)新精神(編輯修改稿)
2025-03-18 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 44商業(yè)計(jì)劃如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長(zhǎng)前景、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、管理、潛在的競(jìng)爭(zhēng)以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 45投資者都會(huì)問到的關(guān)鍵問題是能從這個(gè)項(xiàng)目中獲得多少回報(bào)？這個(gè)市場(chǎng)有多大？會(huì)有什么損失？交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？這個(gè)公司又將怎樣接觸到顧客？以及資金何時(shí)和怎樣才能撤出？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 46一個(gè)全面的商業(yè)計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容 管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述；商業(yè)計(jì)劃；應(yīng)有的智力背景資料，包括市場(chǎng)分析、研究論文、專利成果等；商業(yè)評(píng)估公司對(duì)公司在投資者投資前及投資后的價(jià)值估算；出售最少股權(quán)換取最多投入的交易結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 47投資方最為關(guān)切的管理因素：這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否能夠始終努力維持對(duì)該事業(yè)的支撐？這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否非常熟悉市場(chǎng)？創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物？在 5－ 7年的時(shí)間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報(bào)率？48創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 49創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 50創(chuàng)業(yè)者需要考慮 ……目標(biāo)市場(chǎng)的需求；目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模；產(chǎn)品定位。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 51小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 1）MarketingSegmentation市場(chǎng)細(xì)分MarketingResearch市場(chǎng)研究SalesForecasting銷售預(yù)測(cè)TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)Entrepreneur企業(yè)家Marketing Analysis創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 52小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 2）Product產(chǎn)品Pricing定價(jià)Promoting促銷TargetMarket目標(biāo)市場(chǎng)Entrepreneur企業(yè)家Marketing MixDistribution分銷創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 53營(yíng)銷計(jì)劃大綱市場(chǎng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅l 競(jìng)爭(zhēng)分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)營(yíng)銷目標(biāo)和目的營(yíng)銷戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算控制創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 54市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的特征它應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供一個(gè)戰(zhàn)略；它應(yīng)該立足于一些事實(shí)和有效的假設(shè)；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計(jì)劃；它應(yīng)該具備一種連續(xù)性；它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔的；它應(yīng)該具有靈活性；應(yīng)該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績(jī)效準(zhǔn)則。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 55TheMarketingSystemExternal environmentInternal environmentEntrepreneurMarketingplanning decisionsMarketing strategies directed to customersPurchase decisions of customersFeedback創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 56ExternalEnvironmentEconomyGDP,unemployment,disposable ine,and so on.from government or municipal agenciesCulturefrom magazines,newspapers,trade journalsTechnologyIndustry demandmarketing researchLegal concernsCompetitionfrom experience,trade journal articles,advertisements,yellow pagesRaw materialstrade journals創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 57InternalenvironmentFinancial resourcesto meet the goals and objectives stated in the planManagement termSuppliesbased on price,delivery time,quality,and so on創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 58市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分（或市場(chǎng)分割），就是根據(jù)消費(fèi)者的愛好、購(gòu)買力等特征的不同，將消費(fèi)者分割成兩個(gè)以上的顧客群。市場(chǎng)細(xì)分的原則：1.實(shí)效原則 —— 范圍必須合理，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.可接受原則 —— 能使企業(yè)的人力、物力等發(fā)生作用；3.可區(qū)別原則 —— 各細(xì)分市場(chǎng)要有明顯的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 59創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)細(xì)分過程確定進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)；根據(jù)顧客的特征及購(gòu)買情況把市場(chǎng)劃分為較小的組；選擇細(xì)分的市場(chǎng)；制定一個(gè)使產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷一體化的營(yíng)銷計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 60
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