【文章內容簡介】 思維定勢進行創(chuàng)新決策、由個人惰性而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產生的抑制創(chuàng)新活動的行為。對處于一定產業(yè)環(huán)境中的組織領導者，即企業(yè)家來說，一旦產生創(chuàng)新惰性就意味著不能引領企業(yè)對市場環(huán)境的創(chuàng)新需求變化做出及時的反應。今天的中國，提出了建立創(chuàng)新型國家的目標。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發(fā)展目標是：2020年建成創(chuàng)新型國家。但我國在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國對外技術依存度高達50％，而美國、日本僅為5％左右。國內擁有自主知識產權、核心技術的企業(yè)僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術是買不到的。作為一個中國人，都應有創(chuàng)新精神。如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)家引領企業(yè)從事創(chuàng)新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應和創(chuàng)新利益的外部溢出效應不可能完全被避免。同時，企業(yè)家和企業(yè)對創(chuàng)新投入成本和產出績效的衡量、對創(chuàng)新高投入和高風險性的權衡所導致的對創(chuàng)新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現實角度出發(fā)，就需要將不同規(guī)模、不同類型以及具備不同創(chuàng)新能力的企業(yè)整合在一起，形成一個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)有別于戰(zhàn)略聯盟，它克服了傳統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的缺點 ：松散的、不靈活的。因為，一旦簽訂了戰(zhàn)略聯盟協(xié)議，在一定時期內就形成了彼此制約的伙伴關系。這種以協(xié)議形式約束戰(zhàn)略伙伴權利與義務的方式，不僅會使企業(yè)家錯失與最佳創(chuàng)新伙伴的合作時機，也會引發(fā)新的利益爭端。而柔性的企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)則遵從生態(tài)演化的原理，以空間行業(yè)、技術作為形成創(chuàng)新系統(tǒng)的標準自動對創(chuàng)新合作伙伴進行不斷地識別和篩選。這個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)最核心的功能是 ：促進有能力進行創(chuàng)新思維和產生新技術創(chuàng)意的企業(yè)與有能力進行技術成果轉化的企業(yè)之間的交易。（2）建立完善的企業(yè)分權決策制度當一個企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王國的領導者。他的一言一行、創(chuàng)新思維、心智模式以及長期在企業(yè)經營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業(yè)運營和發(fā)展的方方面面。有自信并能將自己的創(chuàng)新思維付諸實施的企業(yè)家擁有極強的企業(yè)家能力，但這將會導致企業(yè)家的個人絕對意志和非理性決策替代企業(yè)經營的科學決策程序，并會使企業(yè)管理官僚化、創(chuàng)新活動和創(chuàng)新思維僵化。同時，在企業(yè)發(fā)展的不同生命周期階段，需要企業(yè)家擁有不同的能力，因此，企業(yè)家個人能力的局限性將會限制企業(yè)的良性發(fā)展。在現實生活中，企業(yè)家一旦退位，就會導致 企業(yè)經營活動失常的事例大量存在。建立完善科學的企業(yè)分權決策制度有賴于管理制度的科學化和規(guī)范化。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化的形成對權力制約機制有良好的補充作用。因為，正式職權的權力約束有時有限，而非正式的、具有危機意識的企業(yè)創(chuàng)新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現為，補充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業(yè)內部的信息處理任務，并使他們更專注于自己的工作。（3）加強企業(yè)家學習能力和創(chuàng)新能力企業(yè)家隊伍是具有企業(yè)家才能的 人群在生產性領域的集合，企業(yè)家能力以及企業(yè)家人力資本是企業(yè)家先天 積累和后天不斷學習積累的總和。而 且，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要具 備豐富管理知識的企業(yè)家，因此，必須建立健全企業(yè)家培訓體系提高企業(yè)家質量、滿足企業(yè)家對知識更新和提高學習能力的要求。高校中現有的工商管理人才培養(yǎng)注重的是在既定管理 背景下的知識學習，較少注重對創(chuàng)新、風險等企業(yè)家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強風險意識為導向的培養(yǎng)目標?？傊瑒?chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。與一般的經營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現一般人所無法發(fā)現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現在：引入一種新的產品；提供一種產品的新質量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場。正如德魯克所說，我們需要的是一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經成為當代所以機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動?！緟⒖嘉墨I】：1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國地質大學經濟管理學院,.第三篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門學問?！说玫卖斂?在彼得德魯克的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的系統(tǒng)思考和不斷實踐的心得。這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。什么是創(chuàng)新彼得德魯克說創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，創(chuàng)新是有目的性的，是一門學問。這顯然與我們平時理解的“創(chuàng)新”有千差萬別，他告訴我們凡是能使現有資源的財富生產潛力發(fā)生改變的事物都足以構成創(chuàng)新。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術的創(chuàng)新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認知就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創(chuàng)造了一種新的價值。也就是說創(chuàng)新并不局限于科技創(chuàng)新，它還包含了社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新，這也是彼得德魯克所推崇的。彼得德魯克一貫強調，沒有科技含量的社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新比起科技創(chuàng)新，不但更容易發(fā)現機會，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知識，尤其是高科技方面的創(chuàng)新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。他還強調，創(chuàng)新是有目的性的，可以通過某種訓練加以實踐，并將它完全掌握后，創(chuàng)新才會有效。從哪里創(chuàng)新彼得德魯克說成功的企業(yè)家不會坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個“好主意”；相反，他們努力實干。他告訴我們創(chuàng)新是需要轉化為行動的，如果創(chuàng)新僅僅是停留在觀念上而沒有轉化為行動和結果，就沒有任何意義和價值。那么要從哪里創(chuàng)新，德魯克告訴我們創(chuàng)新機遇的七大來源，前四個來源存在于機構內部，后三個則發(fā)生于企業(yè)外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件；（2）不協(xié)調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件；（3）基于程序需要的創(chuàng)新；（4）每個人都未曾注意到的產業(yè)機構或市場結構的變化；（5）人口統(tǒng)計數據；（6）認知、意義及情緒上的變化；（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。下面我只針對發(fā)生于企業(yè)外部的創(chuàng)新機遇談談我的認識：人口統(tǒng)計數據：我不是一個企業(yè)家，一直以來對于人口統(tǒng)計數據都沒有特別的概念，看到德魯克的話才意識到人口統(tǒng)計數據對于企業(yè)的影響。德魯克說人口統(tǒng)計數據對于什么人買什么以及購買的數量都有重大影響。這不僅讓我想到中國人口的現狀：老齡化，男女比例失調加重。這都可以為中國的眾多企業(yè)都會帶來新的創(chuàng)新機遇。認知、意義及情緒上的變化：對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大程度的聯系。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。德魯克說無論引起認知變化的原因為何