企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力(編輯修改稿)
2025-03-18 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 情商 ：處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力； 逆境商數(shù) ： 面對困難時緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。 IQ、 EQ與 AQ的關(guān)系 我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋 3Q的關(guān)系 IQ （智能表現(xiàn)） EQ （情緒反應(yīng)） IQ－－登山者應(yīng)具備的知識 EQ－－登山應(yīng)具備的工具 有了登山的知識，又有了裝備，就具備了登山的基本條件 AQ （面對挫折，堅持到底） AQ－－具備登山的毅力。它最終決定著你是否能攀登上去 優(yōu)秀的企業(yè)家 =（智商 +情商 +魄力 +知識+技能 +人際關(guān)系 +價值觀 +品格） 態(tài)度 企業(yè)家是夢想家 企業(yè)家應(yīng)對人生充滿夢想，從不滿足現(xiàn)狀，對周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個人王朝的強(qiáng)烈欲望。 案例： 電腦大王戴爾 優(yōu)秀企業(yè)家精神和特質(zhì) 企業(yè)家是冒險家 美國《數(shù)字化生存》一書的作者、麻省理工學(xué)院媒體實驗室創(chuàng)始人、有名的預(yù)言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業(yè)家最重要的素質(zhì)是什么時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神?！碑?dāng)然冒險不是胡來，而是慎重考慮后的決策。 案例： 敢于冒險的尤伯羅斯 案例： 惠普和康柏的合并，兩家公司都有幾百億美元的價值，企業(yè)家卡莉預(yù)見到合并后的好處，所以大刀闊斧地改革，結(jié)果非常順利，合并后惠普成為新的巨頭。 企業(yè)家是偏執(zhí)狂 企業(yè)家不但充滿夢想和欲望，更要具有一種為實現(xiàn)夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動力。“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 案例： 執(zhí)著的本田宗一郎 企業(yè)家是完美主義者 既然做就一定做好。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。 行家就是那種只犯極少錯誤的人。 —— 尼爾斯 博爾 企業(yè)家是時間管理專家 浪費時間，就是浪費機(jī)會。效率就是生命。優(yōu)秀的企業(yè)家懂得把精力集中在那些回報率大的事情上，不把時間花費在對成功無益的事情上。 亞里士多德說過：“人的行為總是一再的重復(fù)，因此卓越不是單一的舉動，而是習(xí)慣?！? 企業(yè)家是危機(jī)管理專家 唯有惶者才能生存！ 面對越來越激烈的競爭和瞬息萬變的市場，危機(jī)管理成為企業(yè)家們的必修課，企業(yè)家們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。 ? 案例： 看王老吉如何應(yīng)對“夏枯草”事件 企業(yè)家除要具備危機(jī)管理的能力也要善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感，企業(yè)家們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。 具有團(tuán)隊合作的精神 舍小我，為大我。學(xué)會怎樣與他人緊密合作。 合作是企業(yè)家精神的升華。企業(yè)家在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。 案例： 吳曼：把團(tuán)隊做成一個“圓” 華為企業(yè)家任正非在一次與新員工的座談會上這樣說道： “我個人對華為沒有做出巨大的貢獻(xiàn)，
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