企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力-資料下載頁(yè)
2025-02-28 18:01本頁(yè)面
【正文】 知后，果斷出資 870萬(wàn)美元，在紐約買(mǎi)下一塊地皮，無(wú)條件地贈(zèng)給了這個(gè)剛剛掛牌、身無(wú)分文的國(guó)際性組織。同時(shí)洛克菲勒家族也把毗鄰的大面積地皮全部買(mǎi)下來(lái)。對(duì)洛克菲勒家族這一出人意料之舉，當(dāng)時(shí)許多美國(guó)財(cái)團(tuán)都吃驚不已。紛紛嘲笑說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是蠢人之舉！” 但奇怪的是，聯(lián)合國(guó)大樓剛剛建成，它四周的地價(jià)便立刻飆升起來(lái)，相當(dāng)于捐贈(zèng)額的十倍，近百倍的巨額財(cái)富源源不斷的涌入洛克菲勒家族。 成功企業(yè)家的三個(gè)顯著特點(diǎn) ? 特點(diǎn)一：成功的企業(yè)家都有明確的始終如一的目標(biāo)。這種“目的性”和“方向感“是企業(yè)家行為的基礎(chǔ)，它決定了具體行動(dòng)和政策的成敗。 ? 特點(diǎn)二：企業(yè)家要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。麥克斯威爾博士指出，成功的企業(yè)家從內(nèi)心深入感到學(xué)習(xí)的重要性。在世界形勢(shì)飛速變化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境變化。 ? 特點(diǎn)三：企業(yè)家要為他人“增加價(jià)值”。一個(gè)好的企業(yè)家，一定會(huì)主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位的影響下屬。 ? 成功企業(yè)家的特質(zhì) 成功企業(yè)家影響他人的三大原則 原則一：企業(yè)家的影響力來(lái)源于他對(duì)別人的尊重。而妄自尊大、固步自封、唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)，低估人、忽略人、視人為記起來(lái)操控和支配的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)有什么影響力。 原則二：企業(yè)家要善于傾聽(tīng)，要有換位思考的同理心。好的企業(yè)家總是好的傾聽(tīng)者，只有先聽(tīng)，充分理解對(duì)方的情況，才能正確決策，合理的使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的。 原則三：企業(yè)家要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢(shì)下的員工和下屬。 成功企業(yè)家的四大秘訣 秘訣一：具備有領(lǐng)導(dǎo)力的人際關(guān)系 合理運(yùn)用人際關(guān)系所帶來(lái)的價(jià)值是成功企業(yè)家必備要素。企業(yè)家的影響力不是來(lái)源于職級(jí)、頭銜和地位，而是出于一種無(wú)私服務(wù)和奉獻(xiàn)的精神，有效的企業(yè)家需要的不只是職位上的晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。 秘訣二：挖掘人的潛能 一個(gè)合格的企業(yè)家，必須對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)，不斷提高下屬的素質(zhì)和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)組織所希望達(dá)到的目標(biāo)。 ? 案例： 海爾的人力資源開(kāi)發(fā)自一開(kāi)始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，人力資源開(kāi)發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰(shuí)、提拔誰(shuí)，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機(jī)制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：一種是專門(mén)對(duì)著管理人員的，一種是對(duì)專業(yè)人員的，一種是對(duì)工人的，每一種都有一個(gè)升遷的方向。 秘訣三：擁有積極的、正面的態(tài)度 積極、向上的態(tài)度是企業(yè)家成功的必要保障；而消極的態(tài)度則是領(lǐng)導(dǎo)失敗的重要因素。有效領(lǐng)導(dǎo)力建立在一個(gè)積極的態(tài)度上。態(tài)度決定一切。 成功學(xué)的始祖拿破倫 希爾說(shuō)：一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。 秘訣四：打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過(guò)獎(jiǎng)賞、制定和指派而獲取，領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力，不可能由外人授予。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。 如：英國(guó)戴安娜王妃在被取消其王室資格之后，仍然運(yùn)用她個(gè)人杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，譴責(zé)并禁止濫用地雷傷害無(wú)辜百姓的行為。
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