企業(yè)家的領導魅力-資料下載頁
2025-02-28 18:01本頁面
【正文】 知后，果斷出資 870萬美元，在紐約買下一塊地皮，無條件地贈給了這個剛剛掛牌、身無分文的國際性組織。同時洛克菲勒家族也把毗鄰的大面積地皮全部買下來。對洛克菲勒家族這一出人意料之舉，當時許多美國財團都吃驚不已。紛紛嘲笑說：“這簡直是蠢人之舉！” 但奇怪的是，聯合國大樓剛剛建成，它四周的地價便立刻飆升起來，相當于捐贈額的十倍，近百倍的巨額財富源源不斷的涌入洛克菲勒家族。 成功企業(yè)家的三個顯著特點 ? 特點一：成功的企業(yè)家都有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感“是企業(yè)家行為的基礎，它決定了具體行動和政策的成敗。 ? 特點二：企業(yè)家要不斷進步，終身學習。麥克斯威爾博士指出，成功的企業(yè)家從內心深入感到學習的重要性。在世界形勢飛速變化的今天，只有不斷學習才能適應環(huán)境變化。 ? 特點三：企業(yè)家要為他人“增加價值”。一個好的企業(yè)家，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位的影響下屬。 ? 成功企業(yè)家的特質 成功企業(yè)家影響他人的三大原則 原則一：企業(yè)家的影響力來源于他對別人的尊重。而妄自尊大、固步自封、唯我獨尊、獨斷專橫的領導，低估人、忽略人、視人為記起來操控和支配的領導是不會有什么影響力。 原則二：企業(yè)家要善于傾聽，要有換位思考的同理心。好的企業(yè)家總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解對方的情況，才能正確決策，合理的使用激勵手段，達到影響追隨者的目的。 原則三：企業(yè)家要不斷提升自己，不斷提高自己的領導能力，不斷學習，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒有能力領導新形勢下的員工和下屬。 成功企業(yè)家的四大秘訣 秘訣一：具備有領導力的人際關系 合理運用人際關系所帶來的價值是成功企業(yè)家必備要素。企業(yè)家的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，而是出于一種無私服務和奉獻的精神，有效的企業(yè)家需要的不只是職位上的晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。 秘訣二：挖掘人的潛能 一個合格的企業(yè)家，必須對下屬進行培訓、教育和開發(fā)，不斷提高下屬的素質和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強的團隊，共同實現組織所希望達到的目標。 ? 案例： 海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先轉變大多數企業(yè)干部處的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設計：一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。 秘訣三：擁有積極的、正面的態(tài)度 積極、向上的態(tài)度是企業(yè)家成功的必要保障；而消極的態(tài)度則是領導失敗的重要因素。有效領導力建立在一個積極的態(tài)度上。態(tài)度決定一切。 成功學的始祖拿破倫 希爾說：一個人能否成功，關鍵在于他的心態(tài)。 秘訣四：打造個人領導力 真正的領導力不可能通過獎賞、制定和指派而獲取，領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予。領導力的核心是你能影響多少人，而不是你的權力有多大。 如：英國戴安娜王妃在被取消其王室資格之后，仍然運用她個人杰出的領導力，譴責并禁止濫用地雷傷害無辜百姓的行為。
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