【正文】 雅氣質、恰當禮儀、良好習慣，才能獲得成功。（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 100Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（五）企業(yè)家的提升與超越 圖 15 企業(yè)家 10項修煉20231219 101Copyright 169。 2023 Northwest University EMBAl 企業(yè)家的超越—— 企業(yè)家突破自己252。我們的時代是競爭的時代，沒有永遠的成功。成功變得越來越短暫，成功具有三性：u成功的階段性（知識快速更新）u成功的多樣性（衡量指標趨于多樣）u成功的進步性 （每個人的成功是社會進步的一個推動力）（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 102Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA☆ 討論： 成功企業(yè)家在哪些方面需要突破？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 103Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。 突破自己的七個方面u自身觀念方面的突破u企業(yè)文化方面的突破u用人方面的突破u組織架構方面的突破u行為方式方面的突破u業(yè)務領域方面的突破u生活方式方面的突破（五）企業(yè)家的提升與超越組織架構生活方式行為方式企業(yè)家突破自我的方向自身觀念用人企業(yè)文化業(yè)務領域圖 16 企業(yè)家突破自我原因 20231219 104Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家提升自我的關鍵 新時代、新環(huán)境、新任務要有新的提升252。新戰(zhàn)略 —— 向自己挑戰(zhàn)，提出更高、更遠的戰(zhàn)略u破壞就是建設u付出努力不重要，重要的是付出正確的努力u偏離正確的航線，永遠無法到達好望角，只會通向死海252。新思維 —— 要獨特、要不同、要突出優(yōu)勢u“ 我靠大腦領導美國，不是雙腳 ” （羅斯福）u優(yōu)勢是個人能力的核心，是一個人的標識與品牌（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 105Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。新概念 —— 提出新概念，提升行為方式，把概念變?yōu)楝F(xiàn)實u全方位創(chuàng)新，要有新的激情參與創(chuàng)新u要重新點燃斗志u生而為贏，贏是最重要的，得到第二名，只有你的太太和狗會記得u只對第一感興趣，（人們只知道第一個登上月球的人是阿姆斯特朗，卻不知道誰是第二個登月者；人們只知道珠穆朗瑪峰是第一高峰，卻不知道世界第二高峰）（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 106Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。新戰(zhàn)術 —— 找準攻擊重點，尋找突破點，發(fā)掘新的業(yè)務增長點u戰(zhàn)術是優(yōu)勢的保姆u找到能為你流汗的人u借助他人力量使自己成長u做一個受人歡迎的人（受人歡迎才能出人頭地）u每堵墻都是一扇門。不該撞到墻上就立即返回，而是推倒他們，因為更大的機會就在墻外。u巴菲特的投資原則： “第一條，不許失?。坏诙l，永遠記住第一條。 ”（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 107Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。新態(tài)度 —— 失敗、再失敗、更好地失敗，在失敗中得到成長與發(fā)展u把勇氣提升到第一位u只有一個人可以擊倒你，那就是你自己u困難就是最大的發(fā)展機會u失敗不要緊，要緊的是要失敗的值得，失敗的最好，讓失敗成為有效的肥料，成為向勝利繳納的分期付款。要尋著失敗的路去約會成功。u失敗是延遲的成功，是通向成功的階梯（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 108Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家實現(xiàn)卓越的目標252。制造優(yōu)秀u優(yōu)秀產(chǎn)品與服務u優(yōu)秀品牌與優(yōu)質資產(chǎn)u先進的制度與機制u優(yōu)秀文化與行為u優(yōu)秀人才與智慧252。制造卓越u在以上五個方面做到比優(yōu)秀更突出l制造財富u企業(yè)家的自身財富（自身的財務狀況）u職工的財富（職工的富裕）u社會的財富 —— 知道自己所在企業(yè)對社會發(fā)展中的作用及數(shù)量關系（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 109Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。制造自由：u制造寬松、公平競爭、自由、舒適的企業(yè)環(huán)境，使職工暢所欲言u制造沒有制度約束而人們行為文明的環(huán)境252。制造榮耀：u制造職工自身的自豪感，使其積極向上u制造職工的社會自豪感，提升社會地位252。制造精神：u使職工獲取精神滿足、愉悅、快樂及其喜悅u開發(fā)精神、生活領域，使職工最求更高境界252。制造與眾不同：u創(chuàng)造本企業(yè)的特色與優(yōu)勢，使其成為同類企業(yè)及社會效仿的楷模u制造與眾不同的企業(yè)文化（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 110Copyright 169。 2023 Northwest University EMBAl 辦院理念△ 教師是辦院之本△ 學生是興院之源△ 教學是立院之基△ 科研是強院之路l 科學發(fā)展觀念△ 以學科建設為核心△ 以人的發(fā)展為目標△ 以創(chuàng)收為支撐l 學科建設思路△ 做精理論經(jīng)濟學△ 做強應用經(jīng)濟學△ 做大工商管理學l人才理念（三類學生四類教師）△ 培養(yǎng)三類學生：專家學者、企業(yè)家及優(yōu)秀黨政領導干部△ 建設四支隊伍：專家學者型教師隊伍、經(jīng)營管理型教師隊伍、培訓師型講授隊伍、咨詢顧問型教師隊伍l戰(zhàn)略思路（ 12345）★案例：經(jīng)管學院（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 111Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（ 3） 企業(yè)家領袖的職能與視野l(fā)企業(yè)家領袖的職能 ☆ 討論： 企業(yè)家與企業(yè)家領袖的區(qū)別以及 企業(yè)家領袖的職能（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 112Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 不同發(fā)展階段企業(yè)領袖的 “ 一二三 ”252。創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)領袖：u工作第一（身處一線，親臨現(xiàn)場，以身作則）u朋友第二（依靠朋友關系來創(chuàng)業(yè)與發(fā)展）u身體第三252。創(chuàng)新階段的企業(yè)家領袖u身體第一（以二線為主，實現(xiàn)超越與突破；在鍛煉身體中提升境界、超越自我、思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及面臨的危機）u朋友第二（在與朋友交往中梳理思路，激發(fā)熱情，實施新的戰(zhàn)略）u工作第三 （在現(xiàn)場工作第三）（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 113Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（五）企業(yè)家的提升與超越—— 創(chuàng)新階段企業(yè)家領袖的職能自己不干事，讓別人干事；自己不管事，讓別人管事。企業(yè)家領袖就是不干具體事情，整天吃吃喝喝玩玩樂樂的人。為了讓別人認真干事，企業(yè)家領袖自己必須履行以下職能：u決策與把握大方向 u建立制度與機制u承擔決策失敗的責任 u為下屬辦事與培養(yǎng)下屬u理順上下左右內(nèi)外的關系 承擔決策失敗的責任為下屬辦事與培養(yǎng)下屬理順上下左右內(nèi)外的關系建立制度與機制決策與把握大方向企業(yè)家領袖的五大職能圖 17 企業(yè)家五大職能20231219 114Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA●企業(yè)家領袖的全局視野☆ 討論 ： 企業(yè)家領袖應具備怎樣的全局視野？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 115Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家領袖必須把握全局l企業(yè)家領袖的決策職能決定了必須把握全局l把握全局就要從大處著眼，就要有全局觀（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 116Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 企業(yè)家領袖全局視野的基本內(nèi)容： “三公六婆；八種制度；十大機制 ”（五）企業(yè)家的提升與超越252?！叭?”252。“六婆 ”圖 18 “三公 ”、 “六婆 ”示意圖20231219 117Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA252。八種制度設立制度資本制度持股制度上市制度會計制度分配制度監(jiān)督制度終止制度圖 19 八種制度示意圖（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 118Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA（五）企業(yè)家的提升與超越252?！瘛笆髾C制 ”u財產(chǎn)社會化機制u經(jīng)營架空機制u風險轉嫁機制u利益分配機制 u運行動力機制u權力制衡機制u內(nèi)控機制u決策與行為約束機制 u創(chuàng)新機制u企業(yè)家機制 企業(yè)家機制創(chuàng)新機制決策與行為約束機制內(nèi)控機制 權力制衡機制運行動力機制利益分配機制風險轉嫁機制經(jīng)營架空機制財產(chǎn)社會化機制十大機制圖 20 企業(yè)家全局視野 “十大機制 ”20231219 119Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA●企業(yè)家領袖的宏觀視野—— 企業(yè)家領袖宏觀視野的必要性 企業(yè)家是企業(yè)的領導人，但企業(yè)是在一定的經(jīng)濟社會中運行，企業(yè)既是經(jīng)濟社會運行的微觀基礎，又受經(jīng)濟社會大環(huán)境的影響。因此，作為企業(yè)家必須要有宏觀視野。（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 120Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA☆ 討論： 企業(yè)家領袖需要具備怎樣的宏觀視野？（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 121Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA—— 宏觀視野的四個層次● 微觀層次 ● 中觀層次 ● 宏觀層次 ● 宇觀層次宇觀：世界經(jīng)濟形式；經(jīng)濟全球化及區(qū)域合作化狀況宏觀：國家宏觀經(jīng)濟形勢；國家產(chǎn)業(yè)政策；國家經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢中觀：本行業(yè)；與本行業(yè)具有緊密或松散關系的行業(yè)微觀：企業(yè)經(jīng)營管理與治理圖 21：宏觀視野的四個層次（五）企業(yè)家的提升與超越20231219 122Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA謝謝大家！20231219 123Copyright 169。 2023 Northwest University EMBA演講完畢，謝謝觀看