企業(yè)家創(chuàng)新與變革概述(編輯修改稿)
2025-03-29 10:27 本頁面
【文章內容簡介】 Charismatic Leaders Copyright ZWG 2023 領導者的六項特質 進取心 領導和影響他人的愿望 正直和誠實 自信 智慧 與工作有關的高技能 Copyright ZWG 2023 俄亥俄州立大學的行為理論 結構維度 Initiating Structure 關懷維度 Consideration Copyright ZWG 2023 赫塞和布蘭查德的情境領導理論 (Situational Leadership Theory) ? 指示 (高任務－低關系 ) ? 推銷 (高任務－高關系 ) R1 無能力 不愿意 R2 無能力 愿意 ? 參與 (低任務－高關系〕 ? 授權 (低任務－低關系 ) R3 有能力 不愿意 R4 有能力 愿意 Copyright ZWG 2023 領導力的表現(xiàn)形式 法定性權力 Legitimate power 獎酬性權力 Reward power 脅迫性權力 Coercive power 專家性權力 Expert power 感情性權力 Affection power 敬仰性權力 Respect power Copyright ZWG 2023 人格特質的主要理論 A. 麥爾斯－布瑞格斯類型指標 （ MyersBriggs Type Indicator, MBTI） 100道題目 16種人格類型 B. 5 維度模型（ Big Five， FFM） 外傾性 （ Extraversion） 合作性 （ Agreeableness） 正直性 （ Conscientiousness） 情緒穩(wěn)定性 （ Emotional Stability） 開放性 （ Openness to Experience） Copyright ZWG 2023 CEO（ Chief Executive Officer） CEO， 既不是總經理也不是董事長。他擁有全部的 總經理的權力，又擁有 50％的董事長權力。 CEO的出現(xiàn)， 標志著董事會參與日常經營時代的終結。 從此，董事 會退出了企業(yè)日常經營活動。 董事會就專注于只干一 件事情，那就是選擇、考評、監(jiān)督和決定 CEO以及與此 相關聯(lián)的人力資本的薪酬制度。 上海交通大學管理學院王方華教授 2023 Copyright ZWG 2023 CEO是價值的整合者 CEO的角色日趨復雜，人力資源管理可以外包，資 訊管理可以外包給象 IBM的資訊公司，財務部門可以外 包給銀行， 生產部門可以外包給供應商，行銷和研發(fā) 部門也可以用策略聯(lián)盟的方式處理。 CEO 成為價值的整合者（ Value Integrator） ,整 合協(xié)調的管理功能會遠遠超過以往決策的功能。 臺灣大學國際企業(yè)系湯明哲教授 2023 Copyright ZWG 2023 變革管理的領導 生存與生命的繁衍，是物種在生態(tài)環(huán)境中的基本 行為驅力。物種從環(huán)境中取得資源，純粹是為了延續(xù) 本身與族群的生命，并非意圖對其他物種有任何貢獻。 在生態(tài)學的概念下，“ 生存” 本身即是組織的目 的。組織在社會中掙扎求生的情形，就象物種在生態(tài) 環(huán)境中求取生存一樣。 Copyright ZWG 2023 變革管理的領導 不需要的技能 1. 想象力 2. 創(chuàng)造力 3. 個人魅力 Copyright ZWG 2023 變革管理的領導特征 自信 遠見 對目標的堅定信念
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