【正文】 組織在 社會(huì)中掙扎求生的情形，就象物種在生態(tài)環(huán)境中求取生 存一樣。 彼德 .杜拉克 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家面臨的四大陷井 四、成功時(shí)的混沌和迷惑 第四個(gè)陷井最難處理。企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 研究目標(biāo) 一、企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的邏輯關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異 三、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)能力的含義 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 論 題 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 企業(yè)家與 CEO 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與 企業(yè)組織發(fā)展 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 CEO（ Chief Executive Officer） CEO， 既不是總經(jīng)理也不是董事長(zhǎng)。它通常發(fā)生在企業(yè)已經(jīng)很成 功，企業(yè)家開始把自己看得比企業(yè)還要重要時(shí)。 在“ 組織被環(huán)境支配 ”的被動(dòng)性立場(chǎng)下，組織生存 是配合環(huán)境進(jìn)化而非進(jìn)步的結(jié)果， 重點(diǎn)應(yīng)該在“ 適合” 而非“ 完美”。在生 態(tài)學(xué)的概念下，“ 生存”本身即是組織的目的。企業(yè)家漸漸忙不過來，凡事都要親力親為， 有助手卻沒有同僚，突然之間，一切都出了問題。他擁有全部的 總經(jīng)理的權(quán)力，又擁有 50％的董事長(zhǎng)權(quán)力。這時(shí)他 會(huì)自問：“ 我想要做什么？我的角色是什么？” 這些都是錯(cuò)誤的問題，如果你開始問這樣的問題， 最后必然毀掉自己和企業(yè)。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 三、追求卓越領(lǐng)導(dǎo)能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 卓越領(lǐng)導(dǎo)能力 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)的涵義 －領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定 －領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予某一個(gè)人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下級(jí) 完成組織目標(biāo)； －領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的 一種行為；領(lǐng)導(dǎo)市影響一個(gè)集體去達(dá)到目標(biāo)的 能力； －領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或團(tuán)體，在一定條件下 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。物種從環(huán)境中取得資源，純粹是為了延續(xù)本身 與族群的生命，并非意圖對(duì)其他物種有任何貢獻(xiàn)。 彼德 .杜拉克 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家面臨的四大陷井 三、看不到成長(zhǎng)的危機(jī) 企業(yè)開始成長(zhǎng)后，創(chuàng)辦人會(huì)忙得不可開交，迅速成 長(zhǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成龐大的壓力，它會(huì)超出你的生產(chǎn)能力和 管理能力。 CEO的出現(xiàn)， 標(biāo)志著董事會(huì)參與日常經(jīng)營(yíng)時(shí)代的終結(jié)。 彼德 .杜拉克 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異 領(lǐng)導(dǎo)與組織 變革管理 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)性市場(chǎng)和組織 分銷驅(qū)動(dòng)性市場(chǎng)和組織 消費(fèi)驅(qū)動(dòng)性市場(chǎng)和組織 市場(chǎng)和組織發(fā)展的三種類型 摘自唐 E. 舒爾茨《整合營(yíng)銷傳播》 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)組織發(fā)展的成功模式 階段 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 主導(dǎo)因素 成功原因 一、 0－ 100萬(wàn) 技術(shù) 營(yíng)銷成功、技術(shù)發(fā)展 二、 100－ 3000萬(wàn)