企業(yè)家與領導魅力(文件)
【正文】 喚醒人類常未得到滿足 如果發(fā)現(xiàn)偏差，則制定計 的最基本的要求，激勵 劃和流程，組織人員解決 人們戰(zhàn)勝變革過程中的 問題。在生 態(tài)學的概念下，“ 生存”本身即是組織的目的。 企業(yè)家與領導魅力 領導的涵義 領導行使職務權力 領導的引導和影響 企業(yè)家與領導魅力 領導理論的變遷 特質(zhì)理論 Traits Theories 行為理論 Behavioral Theories 權變理論 Contingency Theories 領袖魅力 Charismatic Leaders 企業(yè)家與領導魅力 領導者的六項特質(zhì) 進取心 領導和影響他人的愿望 正直和誠實 自信 智慧 與工作有關的高技能 企業(yè)家與領導魅力 俄亥俄州立大學的行為理論 結(jié)構(gòu)維度 Initiating Structure 關懷維度 Consideration 企業(yè)家與領導魅力 赫塞和布蘭查德的情境領導理論 (Situational Leadership Theory) ? 指示 (高任務－低關系 ) ? 推銷 (高任務－高關系 ) R1 無能力 不愿意 R2 無能力 愿意 ? 參與 (低任務－高關系〕 ? 授權 (低任務－低關系 ) R3 有能力 不愿意 R4 有能力 愿意 企業(yè)家與領導魅力 領導力的表現(xiàn)形式 法定性權力 Legitimate power 獎酬性權力 Reward power 脅迫性權力 Coercive power 專家性權力 Expert power 感情性權力 Affection power 敬仰性權力 Respect power 企業(yè)家與領導魅力 領袖魅力的特點 自信 遠見 對目標的堅定信念 不循規(guī)蹈距 敢于變革 企業(yè)家與領導魅力 人格特質(zhì)的主要理論 A. 麥爾斯－布瑞格斯類型指標 （ MyersBriggs Type Indicator, MBTI） 100道題目 16種人格類型 B. 5 維度模型（ Big Five， FFM） 外傾性 （ Extraversion） 合作性 （ Agreeableness） 正直性 （ Conscientiousness） 情緒穩(wěn)定性 （ Emotional Stability） 開放性 （ Openness to Experience） 企業(yè)家與領導魅力 FFM的 5個維度和每個維度中的 6個子維度 外向性 －熱情、合群、爽快、積極、刺激、樂觀 合作性 －信任、率直、利他、圓通、謙虛、柔性
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