從老板到企業(yè)家(編輯修改稿)
2025-02-01 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。最高境界的企業(yè)家也是思想家，都有深厚的文化底蘊(yùn)（不指學(xué)歷）、較強(qiáng)的哲學(xué)思辨、超凡的價(jià)值理念。 企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三） 1 運(yùn)作戰(zhàn)略： A 總則，眼界。 B 運(yùn)作戰(zhàn)略三步走。 2 運(yùn)作組織： A 組織三件事 B運(yùn)作組織五步走 3 運(yùn)作文化： A 企業(yè)文化本質(zhì) B 運(yùn)作文化五步走 企業(yè)家進(jìn)階之四：立法 一 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì)分三類(lèi) 2 人才： 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，用什么人，優(yōu)選方法 3 人和： 求配合，安其位，做整合 4 人本： 用其長(zhǎng)，分類(lèi)管，順人性 二 規(guī)范模式 1 規(guī)范步驟 ： 是什么？為什么？怎么辦？ 2 規(guī)范思路： 客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新，收入突破，成本降低， 可復(fù)制與可擴(kuò)張性，控制力與定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。 企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù) 1 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)替代： 替身，替手，替心 有效授權(quán)： A 找對(duì)人； B 授權(quán)責(zé)； C 求共識(shí)； D 抓監(jiān)督； E 做考核 2 平衡： 權(quán)平衡，人平衡，利平衡 3 恩威：恩則自淡而濃，威則自濃而淡 權(quán)大不亂管，嘴大不亂說(shuō)，具體有： A 喜怒無(wú)常，變來(lái)變?nèi)?，說(shuō)了不算，算了不說(shuō) B 威脅員工； C 發(fā)無(wú)名火 企業(yè)家進(jìn)階之五：入模 ?1 職業(yè)化： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒(méi)那么容易，業(yè)余心態(tài)和做法會(huì)葬送企業(yè)前程； ?2目標(biāo)化： 包括遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ?3團(tuán)隊(duì)化： 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)班底，打造管理團(tuán)隊(duì)； ?4市場(chǎng)化 ：外部市場(chǎng)化，全局的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的分析問(wèn)題，靈活應(yīng)對(duì)；內(nèi)部市場(chǎng)化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，適崗適用。 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（ 1） 領(lǐng)袖的塑造 ? 策略： 思維塑造 ：自省思維、數(shù)字思維、結(jié)果思維 時(shí)間塑造 ：三個(gè)三分之一； 領(lǐng)導(dǎo)力塑造 ： 威信來(lái)自權(quán)力、能力、魅力 原則： 1精于用
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