從老板到企業(yè)家(編輯修改稿)
2025-02-01 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。最高境界的企業(yè)家也是思想家，都有深厚的文化底蘊（不指學歷）、較強的哲學思辨、超凡的價值理念。 企業(yè)家進階之三：修道（三） 1 運作戰(zhàn)略： A 總則，眼界。 B 運作戰(zhàn)略三步走。 2 運作組織： A 組織三件事 B運作組織五步走 3 運作文化： A 企業(yè)文化本質(zhì) B 運作文化五步走 企業(yè)家進階之四：立法 一 經(jīng)營團隊 1 團隊分三類 2 人才： 評判標準，用什么人，優(yōu)選方法 3 人和： 求配合，安其位，做整合 4 人本： 用其長，分類管，順人性 二 規(guī)范模式 1 規(guī)范步驟 ： 是什么？為什么？怎么辦？ 2 規(guī)范思路： 客戶價值創(chuàng)新，收入突破，成本降低， 可復制與可擴張性，控制力與定價權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。 企業(yè)家進階之五：練術(shù) 1 授權(quán) 領(lǐng)導替代： 替身，替手，替心 有效授權(quán)： A 找對人； B 授權(quán)責； C 求共識； D 抓監(jiān)督； E 做考核 2 平衡： 權(quán)平衡，人平衡，利平衡 3 恩威：恩則自淡而濃，威則自濃而淡 權(quán)大不亂管，嘴大不亂說，具體有： A 喜怒無常，變來變?nèi)ィf了不算，算了不說 B 威脅員工； C 發(fā)無名火 企業(yè)家進階之五：入模 ?1 職業(yè)化： 市場經(jīng)濟日趨成熟，做好企業(yè)沒那么容易，業(yè)余心態(tài)和做法會葬送企業(yè)前程； ?2目標化： 包括遠景目標、戰(zhàn)略目標，經(jīng)營目標； ?3團隊化： 構(gòu)建經(jīng)營班底，打造管理團隊； ?4市場化 ：外部市場化，全局的、動態(tài)的、本質(zhì)的分析問題，靈活應對；內(nèi)部市場化，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，適崗適用。 企業(yè)家成長訓練之一：強大組織（ 1） 領(lǐng)袖的塑造 ? 策略： 思維塑造 ：自省思維、數(shù)字思維、結(jié)果思維 時間塑造 ：三個三分之一； 領(lǐng)導力塑造 ： 威信來自權(quán)力、能力、魅力 原則： 1精于用
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