從老板到企業(yè)家-wenkub.com
2025-01-12 17:41 本頁面
【正文】 發(fā)掘小成功，促成大修正 2 三件不該做的事 :A 創(chuàng)新機(jī)會與 預(yù)料現(xiàn)實(shí)不一致； B “新奇”與“創(chuàng)新”混為一談； C弄不清動作和行動。 2 運(yùn)作組織： A 組織三件事 B運(yùn)作組織五步走 3 運(yùn)作文化： A 企業(yè)文化本質(zhì) B 運(yùn)作文化五步走 企業(yè)家進(jìn)階之四：立法 一 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì)分三類 2 人才： 評判標(biāo)準(zhǔn)，用什么人，優(yōu)選方法 3 人和： 求配合，安其位，做整合 4 人本： 用其長，分類管，順人性 二 規(guī)范模式 1 規(guī)范步驟 ： 是什么？為什么？怎么辦？ 2 規(guī)范思路： 客戶價(jià)值創(chuàng)新，收入突破，成本降低， 可復(fù)制與可擴(kuò)張性，控制力與定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。具體包括六級，即： 1 生存基本需求；2 懶惰（省體力、精力）； 3 喜新厭舊，追求變化； 4 貪圖享受； 5 滿足虛榮； 6 控制欲、自由； ?第四級修煉：道層 。 企業(yè)家進(jìn)階之三 —— 經(jīng)營理念 1 感恩與信任 —— 你最想對員工說的一句話是什么？ 2 承擔(dān)責(zé)任 —— 企業(yè)的問題是誰的問題？ 3 經(jīng)營班底 —— 你所有經(jīng)營的重心是什么？ 4 組織信任 —— 我們往哪去？可靠嗎？ 5 懂得分享 —— 獨(dú)樂樂還是與民同樂？ 企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一） 第一級修煉：業(yè)務(wù)層。 2 冒險(xiǎn)精神： 對一個(gè)企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家不是稼穡人，而是事業(yè)者。 ?7 不學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)營好各種關(guān)系就能是企業(yè)高枕無憂。 學(xué)習(xí)做老板（一） ?做老板不容易： ? 沒人管，靠自律； ? 沒人教，須自學(xué)； ? 因勢而變，沒人提醒。 企業(yè)老板的管理角色 1領(lǐng)頭羊： 方向明確，思路清晰，身體力行，言行一致，用人格魅力團(tuán)結(jié)人，用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵人。忙：沒時(shí)間思考；沒時(shí)間經(jīng)營人心；沒時(shí)間看新聞。從老板到企業(yè)家 主講：正能量管理咨詢 王聚坤 企業(yè)老板生存感覺 ?感覺很牛。 ?感覺很無奈。 2牧羊犬： 淡化方
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