企業(yè)家的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-23 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明： – 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化的公司。結論如下所示 ： 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 16 世界 500強成功的根本原因 ? 美國蘭德公司 、 麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的 30家公司的跟蹤考察后 ， 聯(lián)合撰寫了一份報告 ， 世界 500強勝出其他公司的根本原因 ， 就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 憑著企業(yè)文化力 ， 這些一流公司保持了百年不衰 。 而美國哈佛商學院著名教授約翰 科特在其 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》（ 92年 ） 一書中則大膽預言 ， 企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素 。 17 GE（ 美國通用電器） “ 如果你想讓列車再快 10公里 ， 只需要加大油門；而若想使車速增加一倍 ， 你就必須要更換鐵軌了 。 資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力 ， 只有文化上的改變 ， 才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展 。 ” 杰克 韋爾奇 “ 與許多分散的計劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關并起到促進作用的東西其實并不是核心戰(zhàn)略 ， 而僅僅是個核心理念 — 一個在 80年代指引 GE前進和調整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念 。 ” 杰克 韋爾奇 18 GE Operation Systems 19 基于信念的事業(yè)： IBM “ 首先 ， 我堅定地相信 ， 任何一個企業(yè)為了生存和獲取成功 ， 必須擁有一套牢固的信念 ， 作為制定政策和采取行動的前提 。 其次 ， 我相信決定公司成功的一個最重要的因素 ， 是忠誠地遵守那些信念 。 最后 ，我相信一個企業(yè)如果想對付變化中的世界的挑戰(zhàn) ， 它就必須準備改變自己的一切 ， 但它的信念在整個公司的生命中是固定不變的 。 換言之 ， 一個企業(yè)組織的基本哲理 、 精神和干勁對于企業(yè)成功所產(chǎn)生的作用 ， 比技術 、 經(jīng)濟資源 、 組織機構 、 革新和時機的選擇要大 。所有后面這些因素對于企業(yè)的成功固然具有重要意義 ，但我認為 ， 更重要的則是企業(yè)組織中的人們是否有一個牢固的基本信念 ， 以及是否能夠忠實地去實現(xiàn)它 。 ” IBM前董事長
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