【正文】 國的領(lǐng)導(dǎo)者。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家一旦退位，就會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)失常的事例大量存在。它的作用表現(xiàn)為，補(bǔ)充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本；影響了員工的個(gè)人偏好，減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù)，并使他們更專注于自己的工作。為向社會(huì) 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,.第三篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)問。而在這本書中，對我觸動(dòng)比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細(xì)的談下我的感受。這句話初始理解起來很難，平時(shí)我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。從哪里創(chuàng)新彼得德魯克說成功的企業(yè)家不會(huì)坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個(gè)“好主意”；相反，他們努力實(shí)干。德魯克說人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對于什么人買什么以及購買的數(shù)量都有重大影響。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。新知識(shí)：德魯克告訴我們，基于知識(shí)的創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是由于其基本特征與其他創(chuàng)新有不同之處：時(shí)間跨度、失敗率、可預(yù)測性以及它對企業(yè)家的挑戰(zhàn)。當(dāng)不同的知識(shí)出現(xiàn)融合時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)不同的創(chuàng)新機(jī)遇。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會(huì)的健康發(fā)展上。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第四篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感閑暇之余，閱讀了彼得書中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值?？蛻粲行碌乃茫艜?huì)從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價(jià)格。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍e人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進(jìn)行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會(huì)在市場萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新的原則和條件）。德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機(jī)，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計(jì)劃的放棄”列為一個(gè)組織實(shí)行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。可見對于任何管理者，養(yǎng)成一個(gè)企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開之后，企業(yè)卻走向平淡無奇，甚至衰敗。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商學(xué)院的MBA課程中是見不到的。個(gè)人只有在他本人參與制訂和認(rèn)同的目標(biāo)下，自主地做出決定，運(yùn)用所長，采取行動(dòng)，并憧憬著和一步一步看到預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，他才會(huì)享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們所揭示的重點(diǎn)。書中在導(dǎo)言部分列出了一個(gè)等式：創(chuàng)新+企業(yè)家精神=再創(chuàng)生機(jī)，這就說明了創(chuàng)新與企業(yè)家精神的重要性。企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”企業(yè)家總是尋找著變化，并對它做出反應(yīng)，將它視為一種機(jī)遇加以利用。更為通俗一點(diǎn)，創(chuàng)新就是改變一下流程，改變一下模式，改進(jìn)一點(diǎn)服務(wù)，增加一點(diǎn)效率，改變一種想法，轉(zhuǎn)化一種角度。我認(rèn)為我們的創(chuàng)新只要在我們能夠承受的范圍內(nèi)，我們都可以去嘗試，不能夠因?yàn)榕率《共讲磺埃绻B這點(diǎn)勇氣都沒有，那么你就不具有企業(yè)家精神，當(dāng)然，我所說的并不是盲目地去冒險(xiǎn)，盲目是不可取的，我們無論做什么，我們都要有理性，只有在理性的框架下我們才能夠去創(chuàng)造價(jià)值。另外，我國是中國特色社會(huì)主義社會(huì)，因此我們的創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)是中國特色創(chuàng)新，每一個(gè)創(chuàng)新者都必須有一個(gè)自己的創(chuàng)新理念，我們的目標(biāo)不是要成為最強(qiáng)，而是要讓自己逐步變強(qiáng)?！秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書其實(shí)跟我們論述了創(chuàng)新的問題，誠然，在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新可以幫你搶占先機(jī)，可以幫你實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不要畏懼創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶給我們的真的很多。其實(shí)就是告訴我們在創(chuàng)新的道路上我們應(yīng)該怎樣做，因?yàn)闆]有實(shí)踐過，所以純粹的理論我不是很能懂，但是，我想談?wù)勎易约旱目捶ā?chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是別人沒想到的東西我們想到了并將這付諸于實(shí)踐。企業(yè)家推陳出新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，書中是以分期付款和使教育普及的是教科書等例子來闡述觀點(diǎn)的，其實(shí)，我認(rèn)為企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)家就是沖著變化去的，等變化、改變化從一定意義上來說就是創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定與新東西有關(guān)，它不一定是建立在科學(xué)或科技基礎(chǔ)上，成功的企業(yè)家的目標(biāo)非常高，他們不滿足與只是對已有事物加以改善或修正，他們試圖造出新穎、與眾不同的價(jià)值和滿意度。所有小的新工商企業(yè)都有許多共同之處，但是若要是企業(yè)家的，一個(gè)企業(yè)必須除了小和新以外還有其他特殊個(gè)性，事實(shí)上，在新企業(yè)中，企業(yè)家僅僅是少數(shù)人，他們創(chuàng)造了與眾不同的事物他們改變了價(jià)值觀，其實(shí)，不單單是小而新的企業(yè)才是企業(yè)家，事實(shí)上許多大型的企業(yè)和舊企業(yè)也正在實(shí)踐企業(yè)家精神，比如通用電氣公司，英國的大型百貨連鎖店馬克士等，盡管規(guī)模很大，但在小小的方面一個(gè)革新，這就是企業(yè)家精神的踐行。書中在講什么是企業(yè)家精神的時(shí)候舉了麥當(dāng)勞的例子：麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，但是，麥當(dāng)勞通過應(yīng)用管理概念和管理技巧（研究顧客所注重的價(jià)值）使“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作程序和工具，對要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果培訓(xùn)人員，然后制定其所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且建立了新的市場和新的客戶群。創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識(shí)的尋找機(jī)遇。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業(yè)家，如果我們能認(rèn)識(shí)這套“創(chuàng)業(yè)型管理”工具的價(jià)值，肯運(yùn)用它們?nèi)グ炎约旱慕M織打造成一個(gè)“企業(yè)家”，那么即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，成為時(shí)下所推崇的“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)。究其原因，是因?yàn)樗麄儾⒉灰蕾囈粌蓚€(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)人企業(yè)家，而是經(jīng)年累月，在組織內(nèi)部建立起一套創(chuàng)新管理機(jī)制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”或者“企業(yè)家企業(yè)”。付諸實(shí)施，使組織成為“企業(yè)家”。著名的投資大師華倫僅僅懂得創(chuàng)新的原理和規(guī)則是不夠的，必須養(yǎng)成這樣的心態(tài)。這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。在德魯克的筆下，無論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化，歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè)，企業(yè)界還是非營利界和政府，處處都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，人人都可以成為企業(yè)家。同樣的，非營利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù)；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。價(jià)值是客戶得到的，價(jià)格是客戶付出的。什么是“創(chuàng)新”？“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天可謂是比較“時(shí)尚”，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào)，甚至寫進(jìn)自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別?！痹谧x到一本好書時(shí)，用言語來表述總會(huì)顯得無力，很多的體會(huì)是無以言表的，德魯克的書總是給我一種精神的觸動(dòng)，一種思維的顛覆，以及一種全新的認(rèn)知，并且德魯克的書適合反復(fù)讀，就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”，每次讀都會(huì)有新的感受。創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力?；诖?，德魯克先生給出了創(chuàng)新的原則?？蓱?yīng)用的技術(shù)174。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)