【正文】 人的神秘感。著名的投資大師華倫究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨(dú)斗的個人企業(yè)家，而是經(jīng)年累月，在組織內(nèi)部建立起一套創(chuàng)新管理機(jī)制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”或者“企業(yè)家企業(yè)”。創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識的尋找機(jī)遇。所有小的新工商企業(yè)都有許多共同之處，但是若要是企業(yè)家的，一個企業(yè)必須除了小和新以外還有其他特殊個性，事實上，在新企業(yè)中，企業(yè)家僅僅是少數(shù)人，他們創(chuàng)造了與眾不同的事物他們改變了價值觀，其實，不單單是小而新的企業(yè)才是企業(yè)家，事實上許多大型的企業(yè)和舊企業(yè)也正在實踐企業(yè)家精神，比如通用電氣公司，英國的大型百貨連鎖店馬克士等，盡管規(guī)模很大，但在小小的方面一個革新，這就是企業(yè)家精神的踐行。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是別人沒想到的東西我們想到了并將這付諸于實踐。《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書其實跟我們論述了創(chuàng)新的問題，誠然，在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)新是一個不可缺少的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新可以幫你搶占先機(jī)，可以幫你實現(xiàn)價值，不要畏懼創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶給我們的真的很多。另外，我國是中國特色社會主義社會，因此我們的創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)是中國特色創(chuàng)新，每一個創(chuàng)新者都必須有一個自己的創(chuàng)新理念，我們的目標(biāo)不是要成為最強(qiáng)，而是要讓自己逐步變強(qiáng)。更為通俗一點，創(chuàng)新就是改變一下流程，改變一下模式，改進(jìn)一點服務(wù)，增加一點效率，改變一種想法，轉(zhuǎn)化一種角度。書中在導(dǎo)言部分列出了一個等式：創(chuàng)新+企業(yè)家精神=再創(chuàng)生機(jī)，這就說明了創(chuàng)新與企業(yè)家精神的重要性。個人只有在他本人參與制訂和認(rèn)同的目標(biāo)下，自主地做出決定，運(yùn)用所長，采取行動，并憧憬著和一步一步看到預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開之后，企業(yè)卻走向平淡無奇，甚至衰敗。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機(jī)，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新的原則和條件）。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。第四篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感閑暇之余，閱讀了彼得在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會的健康發(fā)展上。新知識：德魯克告訴我們，基于知識的創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是由于其基本特征與其他創(chuàng)新有不同之處：時間跨度、失敗率、可預(yù)測性以及它對企業(yè)家的挑戰(zhàn)。德魯克說人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于什么人買什么以及購買的數(shù)量都有重大影響。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認(rèn)知就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價值?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,.第三篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)問。為向社會 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強(qiáng)風(fēng)險意識為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標(biāo)。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)家一旦退位，就會導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營活動失常的事例大量存在。因為，一旦簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。但我國在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國對外技術(shù)依存度高達(dá)50％，而美國、日本僅為5％左右。三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀(jì)開始，企業(yè)家就成為了具有冒險精神、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和市場特殊人群的代名詞。2．市場風(fēng)險市場風(fēng)險主要是針對產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價格的定位不夠準(zhǔn)確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費(fèi)者因為消費(fèi)慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競爭對手的迅速跟進(jìn)造成自己為同業(yè)開拓市場，先驅(qū)成為先烈等。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙。堅韌、執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35％。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊精神結(jié)出的碩果。彼得(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。(3)合作是企業(yè)家精神的精華?？驳下?RichardCantillion)和弗蘭克創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等，創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將自己做過的事做得更好一些”?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”是指企業(yè)家組織建立經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素?！捌髽I(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神“成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。、具備創(chuàng)新所需的必要資源企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容、企業(yè)家精神的含義1800 年, 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊()說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟(jì)資源由較低生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機(jī)，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。、創(chuàng)新的目的因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進(jìn)取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進(jìn)步。創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。創(chuàng)新的含義熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運(yùn)行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風(fēng)險。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。萬達(dá)二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進(jìn)步。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。怕失敗、怕輸，永遠(yuǎn)不能成功。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領(lǐng)我們走出困境，抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵性因素和決定性力量。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。在技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人熊彼特看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，資本主義之所以充滿活力，是因為有創(chuàng)新者存在，只有創(chuàng)新者才是真正的企業(yè)家，即創(chuàng)新者一企業(yè)家。迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖，不能交易，企業(yè)家沒有第三條路可走。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人表演(OneManShow)，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每一個員工。事實上，這是唯一可能的動機(jī)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可