【正文】 。企業(yè)文化發(fā)展到一定的時候需要針對企業(yè)的實際以及企業(yè)生存環(huán)境的變化作重大變革和調(diào)整，即企業(yè)文化的反思。否則，也只是局限于企業(yè)家的個人能力，不能給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的價值。當優(yōu)秀的企業(yè)家精神進一步轉(zhuǎn)變并形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍之后，這種不斷進取，齊心合力，共同學習的文化氛圍又會繼續(xù)激勵企業(yè)家精神的成長和發(fā)展。個人以利為先，企 業(yè)賺錢之上。其次、完善既有的公司治理結(jié)構(gòu)，即從各企業(yè)黨支部負責精神文明建設(shè)，以及企業(yè)文化建設(shè)的局面中解脫出來，加快推進企業(yè)內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立創(chuàng)新意識，完善獎懲機制，推進各企業(yè)的文化升級。觀念上的超前將企業(yè)家至于更高的位置，為其提供更廣闊的視野和更新的觀察視角。激情意味著創(chuàng)新，冒險；理性代表著科學，規(guī)律。沃特曼。那么如何經(jīng)這種精神真正的轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化呢。因此，企業(yè)家首先要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中需要變革的內(nèi)容，分析產(chǎn)生的原因并提出改進的方法，積極推進新的企業(yè)文化；其次，要動員全體員工，加強員工觀念的轉(zhuǎn)換，以保證企業(yè)與外界的適應能力；第三，由于企業(yè)家在進行企業(yè)文化變革的過程中，必然會遇到許多困難，因此要建立相應的制度，確保企業(yè)文化變革的成功。團隊將企業(yè)家精神推而廣之，效果將倍增。六、參考文獻【1】王成榮。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。企業(yè)家的言行會直接影響到員工的行為。企業(yè)家文化觀的確立，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。同時還得告訴員工什么是企業(yè)文化，為什么要建立企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化等。美國總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。把自己的管理理念和風格，體現(xiàn)到各項制度以及各項規(guī)定中去。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個重要過客。他們認為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項 ：（1）企業(yè)環(huán)境 ：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。企業(yè)的創(chuàng)始者或者優(yōu)秀的領(lǐng)導者往往由于其優(yōu)秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。發(fā)揮企業(yè)家的作用，可以有效推動和加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導者的創(chuàng)業(yè)意識、人生哲學、經(jīng)營理念息息相關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領(lǐng)導者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進行加強的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)家擔負著維持企業(yè)社會形象的重要責任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會形象。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。不同國家、不同企業(yè)對企業(yè)文化有不同的理解與表述。三、辯證認識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用當然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴大化。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動的領(lǐng)導者和組織者，當然也應當是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達到有機的統(tǒng)一。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。同時感謝郝正騰老師，孫愛存老師以及李燕老師給出的指導意見。企業(yè)家精神以及企業(yè)文化的研究是一項相當復雜的工作，由于本人學識有限，只能從最淺顯的層面上闡述一下愚見，而且由于手頭資料有限，時間不夠充足，對有關(guān)論述不能具體展開，對此表示遺憾。信任企業(yè)家一人之力無法支撐企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須依靠團隊的力量，推行管理 主張。即將企業(yè)家自身優(yōu)秀的企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。企業(yè)家精神的培育固然重要，然而，只有將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神，企業(yè)的文化，才能使其永葆青春活力。思想與行動一致“一個真正的領(lǐng)導者必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的邏輯；他是行動的大師，善于處理最精細的實際工作。這經(jīng)有助于為自己的知識結(jié)構(gòu)鑄就廣博的”源頭活水”；另一方面要“?！保己玫膶I(yè)修養(yǎng)是企業(yè)家事業(yè)成功的保證，企業(yè)家可以根據(jù)自己的特長開發(fā)自己的專業(yè)技能。最后，要樹立典型，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化要加大宣傳力度，并附以政策上的支持，以促進企業(yè)文化的建設(shè)，從而也塑造處適合中國國情的，具有中國文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)家精神。從小培養(yǎng)人們的精神層面的素質(zhì)，保護孩子的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)合作意識，增強社會責任感，樹立個人自強不息的人生基調(diào)。當然，這兩個方面都要滿足，都要發(fā)展。而優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展必然需要與之相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)家精神。任何一個企業(yè)家在全球市場經(jīng)濟環(huán)境下與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實踐中必會發(fā)現(xiàn)個人力量的有限如果誰妄想僅僅依靠個人優(yōu)秀的企業(yè)家能力來對抗企業(yè)競爭環(huán)境中所面臨的種種不確定性風險，那他必將以失敗而告終。由于企業(yè)文化的特征具有穩(wěn)定性的一面，這使得其帶有一定的文化慣性，唯有靠企業(yè)家運用戰(zhàn)略的眼光與創(chuàng)造的精神才能有效地打破這一慣性，帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷前進，不斷發(fā)展企業(yè)文化。但是有一點是毋庸置疑的，就是所有的企業(yè)家都努力將它個人的精神變成大家的精神，將他個人的文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)的文化，而企業(yè)所有的文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓。本文選題主要總結(jié)為以下幾點意義：本文研究的企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系與共同建設(shè)是當下理論界的熱點之一，本文旨在提出自己的愚見通過對兩者關(guān)系的辯證說明來進一步討論我國企業(yè)家精神的培育與企業(yè)文化的建設(shè)的可能性。中國的成就舉世矚目，中國市場經(jīng)濟曾經(jīng)和現(xiàn)在出現(xiàn)的問題也同樣層出不窮?！蔽覈鴮W者維立認為，企業(yè)文化就是一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一與共同指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯集到一個共同的方向。緒論一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化企業(yè)家精神的內(nèi)涵“企業(yè)家”這一概念有法國經(jīng)濟學家讓巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高；企業(yè)家精神則是企業(yè)家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。也正由此，企業(yè)家精神的研究逐漸成為熱點。而是要由領(lǐng)導者不斷改善本身的心智模式，不要把領(lǐng)導者所偏好的心智模式強加于人們身上，應由人們自己的心智模式來決定如何做，才能夠發(fā)揮最大的效果。三、促進企業(yè)家精神有效擴散的策略選擇實現(xiàn)企業(yè)家精神向企業(yè)文化的擴散既是組織學習的重要內(nèi)容，也是進行有效組織學習的前提。因此，不僅企業(yè)家精神與企業(yè)文化總是共生的，而且二者都表現(xiàn)出了對企業(yè)競爭力的決定性作用。由于企業(yè)家精神體現(xiàn)了企業(yè)家個體的獨特價值觀念，當企業(yè)成立時，企業(yè)家通常會成為企業(yè)文化的主導，他不僅要依據(jù)自己的價值觀體系來遴選和聘用企業(yè)的成員，而且還進一步規(guī)定和引導企業(yè)文化的取向。把企業(yè)家精神定義為文化價值觀的擴展不僅是一種理論上的推測，它還得到大量事實的證明。例如，從需求的角度看，企業(yè)家精神體現(xiàn)為將更多的消費者的價值觀納入自身的價值觀體系，使其不斷擴展，從而發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘消費者的新需求，以此出發(fā)來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。盡管道德總是表現(xiàn)為人們之間“博弈”的結(jié)果，但從個體來看，任何道德觀念和道德行為都是他進行選擇的結(jié)果。由于常規(guī)的是多方面的，因此創(chuàng)新活動包括了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多種類別，而任何技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)的背后則必然存在著文化價值觀的創(chuàng)新。三是合作的精神。那么，企業(yè)家精神與企業(yè)文化究竟有著什么樣的內(nèi)在聯(lián)系？以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神如何能夠擴散為企業(yè)文化呢？本文從二者都是特定價值觀體系的視角加以分析。多年來，萬通集團在公司高層的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“樹百年萬通”這一宏偉目標，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)創(chuàng)新與升級，順利完成公司各階段目標。將企業(yè)文化的靈魂概括為四個字：“忍”即相互關(guān)心、容納，“明”即做明白人、明白事，“準”即工作有準備有計劃，“狠”即嚴管理嚴要求嚴考核。第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)家精神演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們，大家好！我是來自萬通化工儲運車間的王芳雨，很高興今天能夠在這里跟大家歡聚一堂，討論一些關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)家精神的問題。2015年初董事長在工作部署大會中指出，要將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，打造萬通文化。企業(yè)家與為自己謀求利益與回報的商人有本質(zhì)區(qū)別，他們放眼于行業(yè)的前景，為員工謀求幸福