【正文】 易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人?！娟P(guān)鍵字】：企業(yè)家精神；創(chuàng)新精神；創(chuàng)新惰性；創(chuàng)新途徑一、企業(yè)家精神1．企業(yè)家精神的含義企業(yè)家及企業(yè)家精神企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領(lǐng)我們走出困境，抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵性因素和決定性力量。與此同時(shí)也要做到為員工負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)。怕失敗、怕輸，永遠(yuǎn)不能成功。、持之以恒不能怕失敗。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會(huì)，哪個(gè)干的好給發(fā)獎(jiǎng)狀。萬達(dá)的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個(gè)理念是老實(shí)做人，精明做事；第二個(gè)理念是共創(chuàng)財(cái)富、共享社會(huì)；到2003年又提了新八個(gè)字，國際萬達(dá)、百年企業(yè)。萬達(dá)二十多年走下來其實(shí)就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進(jìn)步。、敢于創(chuàng)新萬達(dá)能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。、寬容精神企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。對一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家精神的內(nèi)容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個(gè)基本方面：、創(chuàng)新精神創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運(yùn)行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報(bào)。、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計(jì)。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動(dòng)之和。創(chuàng)新的含義熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是人類社會(huì)的永恒主題。人類社會(huì)發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不但能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進(jìn)取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)社會(huì)文明與進(jìn)步。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量，即產(chǎn)品創(chuàng)新；采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新；開辟一個(gè)新的市場，即市場創(chuàng)新；獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新；實(shí)行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。、創(chuàng)新的目的因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的商機(jī)，而不是等到項(xiàng)目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點(diǎn)。、具備創(chuàng)新所需的必要資源企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容、企業(yè)家精神的含義1800 年, 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊()說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟(jì)資源由較低生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人。長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個(gè)人特征等方面進(jìn)行定義。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上、新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用上、新市場的開辟和領(lǐng)土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價(jià)格的提高或降低上。企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神“成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)始史。下一步萬達(dá)都會(huì)走第五步，是什么呢？就是國際萬達(dá)、百年企業(yè)。誠信這個(gè)東西，說實(shí)話是要付出時(shí)間成本和價(jià)值成本。、率先承諾1995年提了一個(gè)口號，叫做萬達(dá)集團(tuán)消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。做生意跟科研有點(diǎn)像，失敗一般比成功要多的。同時(shí)要永遠(yuǎn)進(jìn)取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話?？傊詈诵牡氖侨齻€(gè)詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機(jī)會(huì)，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展?！捌髽I(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”是指企業(yè)家組織建立經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)”的人。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等，創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將自己做過的事做得更好一些”。迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆坎迪隆(RichardCantillion)和弗蘭克在美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻。(3)合作是企業(yè)家精神的精華。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人(superman)，但是企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛俠(spiderman)，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。但與此同時(shí)，從個(gè)人觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。彼得戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用“腳”投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。堅(jiān)韌、執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35％。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙。不可否認(rèn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新伴隨。2．市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是針對產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價(jià)格的定位不夠準(zhǔn)確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競爭對手的迅速跟進(jìn)造成自己為同業(yè)開拓市場，先驅(qū)成為先烈等。另外，比較容易忽視的當(dāng)屬政策風(fēng)險(xiǎn)，如果對所在國家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進(jìn)出口政策不作深入了解，往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀(jì)開始，企業(yè)家就成為了具有冒險(xiǎn)精神、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和市場特殊人群的代名詞。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的：如依據(jù)思維定勢進(jìn)行創(chuàng)新決策、由個(gè)人惰性而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動(dòng)的行為。但我國在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國對外技術(shù)依存度高達(dá)50％，而美國、日本僅為5％左右。如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。因?yàn)椋坏┖炗喠藨?zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。（2）建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度當(dāng)一個(gè)企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王