【正文】 。創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。近年來小米手機的發(fā)展很迅速的，占據(jù)了市場23%的份額，不得不說小米的營銷是最大的亮點。在現(xiàn)在看來，補償?shù)臄?shù)額是足以抵補農(nóng)民的損失的。相較于5400元每噸的甘蔗收購價，按照現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品種植水平的成本投入，種甘蔗的農(nóng)民已經(jīng)處于虧本狀態(tài)?；趯@種現(xiàn)象的反饋，沃爾瑪嘗試將啤酒和嬰兒尿布排在一起銷售，隨后銷售額得到了很大的提高。從表面上看，兩種商品無論是在用途和外觀方面根本沒有什么實質(zhì)聯(lián)系性。1820年，丹麥科學(xué)家奧斯特發(fā)現(xiàn)了電流周圍有磁場存在，小磁針在電流周圍會發(fā)生磁針偏轉(zhuǎn)現(xiàn)象。（7）新知識，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識。（3）基于程序需要的創(chuàng)新。德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機遇的來源有七個方面：前面四個來源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機構(gòu)還是公共服務(wù)機構(gòu)，或是存在于某個產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部。創(chuàng)新也不是單個高層，中層和員工個人的事情，而是“集體的創(chuàng)新”—企業(yè)家精神。一個企業(yè)從建立發(fā)展生存的過程都離不開企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。1985年美國經(jīng)濟學(xué)家彼得德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感讀彼得德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書有感什么是彼得德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應(yīng)用應(yīng)該注意哪些方面的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家精神的發(fā)揮使得企業(yè)不斷的尋找企業(yè)創(chuàng)新的機遇，挑戰(zhàn)企業(yè)的外部威脅，最終達到為客戶創(chuàng)造價值。通過企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓(xùn)練、可以學(xué)習(xí)和可以實地運行的。后面三個來源涉及機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)外的變化。（4）每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化。創(chuàng)新機遇來源一：意外事件交流電的發(fā)現(xiàn)改變了人們的生活習(xí)慣，使得人們在夜間的生活更方便了，隨后各種電器的發(fā)明給人類的生活方式帶來了革命性的變革。1831年，法拉第發(fā)現(xiàn)切割磁場后會產(chǎn)生一正一負(fù)兩種方向相反的電流—交流電。按照商場對商品歸類擺放的要求，兩種商品絕對沒有擺放在一起的可能性。沃爾瑪認(rèn)為他們只是把這種不協(xié)調(diào)的事件變成了協(xié)調(diào)事件看待而已。因此，就算國家政策在蔗農(nóng)的投入中給了相當(dāng)大的扶持力度，但蔗農(nóng)的數(shù)量還在加劇減少，甘蔗面積在廣西省境內(nèi)一年減少8%左右。這也是在市場需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。另外，格力電器的總裁董明珠也在隨后推出了格力手機，她也想像小米手機一樣在市場中分一杯羹。那么是否就是說女人和孩子才是消費的主力群體呢？按中國的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國的人口呈現(xiàn)出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。創(chuàng)新機遇來源六：認(rèn)知的變化柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。人們開始接觸數(shù)碼科技帶來的好處，數(shù)字芯片對相片的存儲及處理技術(shù)遠遠優(yōu)于膠片的效果，在價格方便更是優(yōu)于柯達膠片。以人們生活相關(guān)的數(shù)字信息化的創(chuàng)新中，手機從單純的打電話—2G上網(wǎng)—3G技術(shù)—4G技術(shù)智能手機。德魯克認(rèn)為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：（1）孤注一擲；（2）攻其軟肋；（3）找到并占據(jù)一個專門的“生態(tài)利基”；（4）改變產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征。相反，如果“孤注一擲”沒有命中目標(biāo)，所帶來的損失也是不可估量的。萬燕作為技術(shù)開創(chuàng)者，本應(yīng)該是自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)自強的先行者，卻成為了先烈。而萬燕只能成為“革命先烈”。以高昂的酒店服務(wù)費得到貴賓的待遇是高端人士選擇“五星”級酒店的原因。飛利浦公司發(fā)現(xiàn)了水的問題，隨后發(fā)明了一個新的茶壺，壺口有個過濾器，在倒水的時候能夠有效的過濾碳酸鈣。藍海戰(zhàn)略的基石價值創(chuàng)新。最后，通過我們對《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的深刻思索，創(chuàng)新不再是遙不可及的東西，而是我們可以跟隨著模仿，學(xué)習(xí)和實踐的。用人應(yīng)當(dāng)重點發(fā)揮人的長處而不要盯著短處。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān)。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒有容易被比下去的弱項。東西方的企業(yè)文化真的是截然不同。我現(xiàn)在注意到的是，東方企業(yè)正在引進西方企業(yè)完善的制度，而西方企業(yè)則對管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求。啟示：做任何工作，首先都需要設(shè)定一個目標(biāo)，需要達到怎樣的效果，不管過程如何艱難，只要善于運用方法，善于學(xué)習(xí)，用心去做，一定會有好的成績與回報，在工作中，尤其是在中小企業(yè)工作，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變，在強調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，很多事情來不及想太多就要去推進，去執(zhí)行，所以很多時候要求我們的是“先做吧，遇到問題在溝通解決”所以，不管是什么情況，要有成功的欲望，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力，一定會成功！二、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力，樂于幫助他人，溝通協(xié)調(diào)能力，品格正直，以及嚴(yán)格要求下屬等啟示：個人也非常認(rèn)同一個“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲，勿施于人，在工作中嚴(yán)格要求自己同時嚴(yán)格要求下屬，要讓下屬工作有成就感，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，雖然管理的風(fēng)格不同，但他們的共同點是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，做到能夠輔導(dǎo)我們，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法。啟示：HR在工作過程中，也需要做好營銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實際情況，了解員工的需求，價值觀，主動的去溝通，了解更多的情況，更有利于開展自身的工作。狄更斯生活和創(chuàng)作的時間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時代前期，他以寫實筆法揭露社會上層和資產(chǎn)階級的虛偽、貪婪、卑瑣、兇殘，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會，特別是婦女、兒童和老人的悲慘處境，并以嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮?。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了。后來，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅?！睆倪@句話中，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝?，可是單純的德魯?shù)逻€以為這只是個玩笑，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的。那是一種可怕的令人窒息的愛，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛。然而，生活總是要過的，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！爆F(xiàn)在，作為一個用不同的方式賣書的書店，我們的理想是用知識創(chuàng)造價值。前段時間，有時心情很急燥，在銷售額和活動之間總是把握不好，雖然有幾次說是要把解夢放在首位，可是還是不知不覺地要看銷售額?，F(xiàn)在的大概情況就是這樣，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值，而在創(chuàng)造價值方面我們又該如何分配好時間和精力。第二：“三余圖書推薦”，這是幫顧客推薦最適合他