【正文】 第一篇：彼得德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感讀彼得德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書有感什么是彼得德魯克認(rèn)為的創(chuàng)新？熊彼特是最早論述企業(yè)家精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的核心動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新則源于企業(yè)家精神，來源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式。1985年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應(yīng)用應(yīng)該注意哪些方面的問題。創(chuàng)新是一種可以應(yīng)用的工具，而且和企業(yè)家精神密不可分。企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的前提，有了企業(yè)家精神，創(chuàng)新就可以成為一門學(xué)科，能夠供人們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)從建立發(fā)展生存的過程都離不開企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家精神的發(fā)揮使得企業(yè)不斷的尋找企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇，挑戰(zhàn)企業(yè)的外部威脅，最終達(dá)到為客戶創(chuàng)造價(jià)值。客戶價(jià)值的創(chuàng)造是衡量企業(yè)存在的標(biāo)準(zhǔn)，只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才能不斷的存在下去。創(chuàng)新不僅僅是指知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新，其中還包括產(chǎn)品的創(chuàng)新—即產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；管理的創(chuàng)新—即制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將它們推出上市所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新；社會(huì)的創(chuàng)新—即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。創(chuàng)新也不是單個(gè)高層，中層和員工個(gè)人的事情，而是“集體的創(chuàng)新”—企業(yè)家精神。通過企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓(xùn)練、可以學(xué)習(xí)和可以實(shí)地運(yùn)行的。當(dāng)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)家必須有目的 的尋找和拽住創(chuàng)新的機(jī)遇，使企業(yè)和諧有序的生存下去。創(chuàng)新的來源在彼得德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機(jī)遇的來源有七個(gè)方面：前面四個(gè)來源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機(jī)構(gòu)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，或是存在于某個(gè)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部。后面三個(gè)來源涉及機(jī)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)外的變化。（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件。（2）不協(xié)調(diào)的事件— 現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測(cè)的狀況不一致的事件。（3）基于程序需要的創(chuàng)新。（4）每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。（5）人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）。（6）認(rèn)知、意義及情緒上的變化。（7）新知識(shí)，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。創(chuàng)新機(jī)遇來源一：意外事件交流電的發(fā)現(xiàn)改變了人們的生活習(xí)慣，使得人們?cè)谝归g的生活更方便了，隨后各種電器的發(fā)明給人類的生活方式帶來了革命性的變革。那么電是怎么發(fā)現(xiàn)的呢？從物理學(xué)歷史的發(fā)展我們不難看出電的發(fā)現(xiàn)是一系列意外事件的組合：1780年，伽伏尼在做青蛙的應(yīng)激性反應(yīng)的實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了青蛙在死亡狀態(tài)下仍能對(duì)外界刺激發(fā)生反應(yīng)，他研究后發(fā)現(xiàn)了青蛙腿中存在一種化學(xué)液體物質(zhì)—生物電。1800年，伏打電池的面市意味著穩(wěn)定電流的產(chǎn)生。1820年，丹麥科學(xué)家奧斯特發(fā)現(xiàn)了電流周圍有磁場(chǎng)存在，小磁針在電流周圍會(huì)發(fā)生磁針偏轉(zhuǎn)現(xiàn)象。1831年，法拉第發(fā)現(xiàn)切割磁場(chǎng)后會(huì)產(chǎn)生一正一負(fù)兩種方向相反的電流—交流電。創(chuàng)新機(jī)遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件在數(shù)據(jù)挖掘這門學(xué)科中有一個(gè)經(jīng)典的案例：沃爾瑪（Wmart）的啤酒和尿布銷售案例。啤酒是一種男性偏愛的飲料，尿布是孩子在嬰兒時(shí)期所使用的東西。從表面上看，兩種商品無論是在用途和外觀方面根本沒有什么實(shí)質(zhì)聯(lián)系性。按照商場(chǎng)對(duì)商品歸類擺放的要求，兩種商品絕對(duì)沒有擺放在一起的可能性。然而，在沃爾瑪對(duì)大量的客戶消費(fèi)清單的研究中，驚奇的發(fā)現(xiàn)在同一張消費(fèi)單中同時(shí)出現(xiàn)啤酒和嬰兒尿布的概率相關(guān)性排在第一位。人們對(duì)這種不協(xié)調(diào)的事件的發(fā)生進(jìn)行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)買啤酒的男性客戶中很多都是年輕的父親，當(dāng)年輕的母親沒有時(shí)間去買嬰兒尿布的時(shí)候，年輕的父親不僅買自己喜歡的啤酒還有給家里的孩子帶上嬰兒尿布?；趯?duì)這種現(xiàn)象的反饋，沃爾瑪嘗試將啤酒和嬰兒尿布排在一起銷售，隨后銷售額得到了很大的提高。沃爾瑪認(rèn)為他們只是把這種不協(xié)調(diào)的事件變成了協(xié)調(diào)事件看待而已。創(chuàng)新機(jī)遇來源三：程序需要需要也應(yīng)該是一種創(chuàng)新的源泉，這種需要主要是程序的需要。中國(guó)糖網(wǎng)在2015年末公布的甘蔗的收購(gòu)價(jià)格為5380元每噸，制糖企業(yè)的農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)為5400元，然而這個(gè)價(jià)格相較于2013年2014年的每噸7000多元每噸，甘蔗的收購(gòu)價(jià)格跳水幅度較大。相較于5400元每噸的甘蔗收購(gòu)價(jià)，按照現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品種植水平的成本投入，種甘蔗的農(nóng)民已經(jīng)處于虧本狀態(tài)。因此，就算國(guó)家政策在蔗農(nóng)的投入中給了相當(dāng)大的扶持力度，但蔗農(nóng)的數(shù)量還在加劇減少，甘蔗面積在廣西省境內(nèi)一年減少8%左右。甘蔗價(jià)格低，蔗農(nóng)種植虧本，糖產(chǎn)量少等等問題亟待解決。2014年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)廣西分公司根據(jù) 糖產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研，專門設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出了針對(duì)甘蔗農(nóng)戶的保險(xiǎn)制度，就是說當(dāng)甘蔗的收購(gòu)價(jià)格低于某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，保險(xiǎn)公司將給以多少的補(bǔ)償。在現(xiàn)在看來，補(bǔ)償?shù)臄?shù)額是足以抵補(bǔ)農(nóng)民的損失的。這也是在市場(chǎng)需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。創(chuàng)新機(jī)遇來源四：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中國(guó)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)中，國(guó)外品牌有IPHONE、SUMMUNG等，國(guó)內(nèi)有華為，中興，海信和錘子手機(jī)等，應(yīng)該來說中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。就在這樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，雷軍的小米手機(jī)異軍突起，針對(duì)的人群被定義為“手機(jī)發(fā)燒友”，小米手機(jī)一上市很快被年輕一代所接受，從尋找到的一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分點(diǎn)中直擊要害。近年來小米手機(jī)的發(fā)展很迅速的，占據(jù)了市場(chǎng)23%的份額，不得不說小米的營(yíng)銷是最大的亮點(diǎn)。另外，格力電器的總裁董明珠也在隨后推出了格力手機(jī)，她也想像小米手機(jī)一樣在市場(chǎng)中分一杯羹。但是似乎市場(chǎng)并不歡迎格力手機(jī)，使用的人更是找不見人。市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)脆弱，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該拽住機(jī)遇適時(shí)地調(diào)整企業(yè)自身適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)。創(chuàng)新機(jī)遇來源五：人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。那么是否就是說女人和孩子才是消費(fèi)的主力群體呢？按中國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)的人口呈現(xiàn)出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中知道中國(guó)的消費(fèi)群中女人和孩子的人口比例占很小一部分，那么企業(yè) 又怎么才能從這種消費(fèi)心理中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)遇呢？人們?cè)谙M(fèi)時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出各種各樣的心理狀態(tài)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出消費(fèi)心理主要有從眾，求異，攀比，其實(shí)。消費(fèi)者心理特征也包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。創(chuàng)新機(jī)遇來源六：認(rèn)知的變化柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先的地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好的回憶、交流重要的信息以及享受了娛樂的時(shí)光。柯達(dá)公司長(zhǎng)期依賴他們對(duì)膠片的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)而欣欣自喜。在柯達(dá)公司還在研究膠片的感光技術(shù)時(shí)，外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化數(shù)字科技對(duì)傳統(tǒng)影像的影像。人們開始接觸數(shù)碼科技帶來的好處，數(shù)字芯片對(duì)相片的存儲(chǔ)及處理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于膠片的效果，在價(jià)格方便更是優(yōu)于柯達(dá)膠片。人們已經(jīng)開始向無膠片時(shí)代轉(zhuǎn)變，而柯達(dá)公司卻沒有對(duì)這種消費(fèi)市場(chǎng)的改變提前