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正文內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神(完整版)

2025-10-17 02:22上一頁面

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【正文】 容涉及廣泛,主要可以概括為以下幾個(gè)基本方面:、創(chuàng)新精神創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新,才能很快得到市場的回報(bào)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明,在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中,企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計(jì)。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動(dòng)之和。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)生命的源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)基本單元保持,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。人類社會發(fā)展的歷史,就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量,即產(chǎn)品創(chuàng)新;采用一種新的生產(chǎn)方法,即工藝創(chuàng)新;開辟一個(gè)新的市場,即市場創(chuàng)新;獲得一種原料或半成品的新的供給來源,資源開發(fā)利用創(chuàng)新;實(shí)行一種新的組織形式,例如建立一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位,即組織制度創(chuàng)新。、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇滿足市場需求,獲得商業(yè)利潤,是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn),所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點(diǎn)。長期以來,企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個(gè)人特征等方面進(jìn)行定義。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上、新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用上、新市場的開辟和領(lǐng)土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價(jià)格的提高或降低上。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。下一步萬達(dá)都會走第五步,是什么呢?就是國際萬達(dá)、百年企業(yè)。、率先承諾1995年提了一個(gè)口號,叫做萬達(dá)集團(tuán)消滅不合格工程,全部搞全優(yōu)工程,或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程,還定了若干個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要永遠(yuǎn)進(jìn)取,要記住“只有更好,沒有最好”這句話。我們要勇于創(chuàng)新,努力把握住創(chuàng)新機(jī)會,塑造良好的企業(yè)家精神,來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,推動(dòng)整個(gè)社會向前發(fā)展。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”,對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)”的人。迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力;薩姆在美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號:“為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人(superman),但是企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛俠(spiderman),要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。但與此同時(shí),從個(gè)人觀點(diǎn)來看,它表述了這類生活是如此的不合理:在生活中,一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存,而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理;向約琴夫在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),資本家可以用“腳”投票,變賣股票退出企業(yè),勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè),然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。不可否認(rèn),創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新伴隨。另外,比較容易忽視的當(dāng)屬政策風(fēng)險(xiǎn),如果對所在國家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進(jìn)出口政策不作深入了解,往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的:如依據(jù)思維定勢進(jìn)行創(chuàng)新決策、由個(gè)人惰性而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動(dòng)的行為。如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢?(1)建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng),并與競爭對手一爭高下的過程中,沉沒成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。(2)建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度當(dāng)一個(gè)企業(yè)家建立起了自己的企業(yè),他便成為了自己創(chuàng)立的王國的領(lǐng)導(dǎo)者。它的作用表現(xiàn)為,補(bǔ)充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本;影響了員工的個(gè)人偏好,減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù),并使他們更專注于自己的工作。企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在:引入一種新的產(chǎn)品;提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量;實(shí)行一種新的管理模式;采用一種新的生產(chǎn)方法;開辟一個(gè)新的市場。而在這本書中,對我觸動(dòng)比較大的就是第一部分,那么下面我將詳細(xì)的談下我的感受。從哪里創(chuàng)新彼得德魯克說成功的企業(yè)家不會坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個(gè)“好主意”;相反,他們努力實(shí)干。在固定的思維模式下,“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。當(dāng)不同的知識出現(xiàn)融合時(shí),可能就會出現(xiàn)不同的創(chuàng)新機(jī)遇。其次,因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃,而是專注于每個(gè)機(jī)會和各種需求。書中,德魯克深刻地指出,“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新,因?yàn)樗皇菍e人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進(jìn)行瓜分,并沒有創(chuàng)造新客戶,這樣的新公司注定會在市場萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。德魯克的回答是:首先,必須不懼怕任何變化,不對外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。可見對于任何管理者,養(yǎng)成一個(gè)企業(yè)家的正確心態(tài),都是知易行難的。德魯克在這篇中所講的“管理”,在流行的管理教科書或商學(xué)院的MBA課程中是見不到的。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們所揭示的重點(diǎn)。企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”企業(yè)家總是尋找著變化,并對它做出反應(yīng),將它視為一種機(jī)遇加以利用。我認(rèn)為我們的創(chuàng)新只要在我們能夠承受的范圍內(nèi),我們都可以去嘗試,不能夠因?yàn)榕率《共讲磺?,如果連這點(diǎn)勇氣都沒有,那么你就不具有企業(yè)家精神,當(dāng)然,我所說的并不是盲目地去冒險(xiǎn),盲目是不可取的,我們無論做什么,我們都要有理性,只有在理性的框架下我們才能夠去創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)就是告訴我們在創(chuàng)新的道路上我們應(yīng)該怎樣做,因?yàn)闆]有實(shí)踐過,所以純粹的理論我不是很能懂,但是,我想談?wù)勎易约旱目捶?。企業(yè)家推陳出新,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段,書中是以分期付款和使教育普及的是教科書等例子來闡述觀點(diǎn)的,其實(shí),我認(rèn)為企業(yè)家精神就是創(chuàng)新,因?yàn)槠髽I(yè)家就是沖著變化去的,等變化、改變化從一定意義上來說就是創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定與新東西有關(guān),它不一定是建立在科學(xué)或科技基礎(chǔ)上,成功的企業(yè)家的目標(biāo)非常高,他們不滿足與只是對已有事物加以改善或修正,他們試圖造出新穎、與眾不同的價(jià)值和滿意度。書中在講什么是企業(yè)家精神的時(shí)候舉了麥當(dāng)勞的例子:麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西,但是,麥當(dāng)勞通過應(yīng)用管理概念和管理技巧(研究顧客所注重的價(jià)值)使“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)制作程序和工具,對要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果培訓(xùn)人員,然后制定其所要求的標(biāo)準(zhǔn),不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出,而且建立了新的市場和新的客戶群。作為一位高層管理者,尤其是第一代白手起家的成功企業(yè)家,如果我們能認(rèn)識這套“創(chuàng)業(yè)型管理”工具的價(jià)值,肯運(yùn)用它們?nèi)グ炎约旱慕M織打造成一個(gè)“企業(yè)家”,那么即使有一天我們不在了,組織仍然可以自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新,成為時(shí)下所推崇的“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)。付諸實(shí)施,使組織成為“企業(yè)家”。僅僅懂得創(chuàng)新的原理和規(guī)則是不夠的,必須養(yǎng)成這樣的心態(tài)。在德魯克的筆下,無論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化,歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè),企業(yè)界還是非營利界和政府,處處都有創(chuàng)新的機(jī)會,人人都可以成為企業(yè)家。價(jià)值是客戶得到的,價(jià)格是客戶付出的?!痹谧x到一本好書時(shí),用言語來表述總會顯得無力,很多的體會是無以言表的,德魯克的書總是給我一種精神的觸動(dòng),一種思維的顛覆,以及一種全新的認(rèn)知,并且德魯克的書適合反復(fù)讀,就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”,每次讀都會有新的感受。基于此,德魯克先生給出了創(chuàng)新的原則。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇,就如那句諺語——生活不缺少美,只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。那么要從哪里創(chuàng)新,德魯克告訴我們創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源,前四個(gè)來源存在于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,后三個(gè)則發(fā)生于企業(yè)外部:(1)意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件;(2)不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件;(3)基于程序需要的創(chuàng)新;(4)每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化;(5)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);(6)認(rèn)知、
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