【正文】 08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。b17 寧愿事前檢查，不可事后返工。b09 預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。a206 老毛病，要根治；小問題，要重視！b01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。a05 品質(zhì)為重 a06 品質(zhì)為本，財富為果。“無義之軍，據(jù)百城而無天下；無義之商，擁萬金而失活源”。同樣的發(fā)型，不同的理發(fā)師會有不同的理解，技藝的差異化和腦袋的差異化，造就了千姿百態(tài)的發(fā)型。通常，產(chǎn)品更具有直觀性、可復(fù)制性和消費自主性。服務(wù)型企業(yè)的企業(yè)文化，更是關(guān)于一個品牌的人性化闡釋。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。質(zhì)量是第一競爭力。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。iso9000企業(yè)騰飛的翅膀。z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神 z02 自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持 z04 辦公室松弛體操z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。f09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。f01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。c09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。b18 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。b10 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。b02 找方法才能成功，找借口只會失敗。a07 醒覺起來 a08 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。防范勝于救災(zāi)。我不傷害他人，我不被他人傷害。敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程??！、關(guān)心和支持！，再展鐵軍雄風(fēng)！、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流！，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)！，安全是職工的生命！，個個保平安！，違章是事故的禍根！、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！，事故是最大的浪費！，生產(chǎn)必須安全！，重在守規(guī)章！，安全為生產(chǎn)前提！、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！，確保工程優(yōu)質(zhì)！，安全帶來幸福！，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！，牢固樹立安全第一的思想！“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任！，安全警鐘時刻長鳴。自強不息。品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方 質(zhì)量帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。iso9000 認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。質(zhì)量：信譽的基石 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。憂患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機。實施 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。e04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。f07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。g19 iso14000 是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。b16 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。b08 時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。a204 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！a205 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。構(gòu)世界藍(lán)圖。永無止境。產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。厲害關(guān)系你我他。品質(zhì)打先鋒。但需人人來扶持。提高企業(yè)形象。優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。沖出亞洲、走向世界。讓企業(yè)文化生生不息。向規(guī)范的未來邁進(jìn)?！百|(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。明日的市場。以改革求發(fā)展。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。更進(jìn)一步?！獛Ыo你看得見的未來，說不出的精彩。質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。質(zhì)量來源于素質(zhì)。，改革先革心。—恒古不變的致勝之道。質(zhì)量利全民。成本自然減輕。提高品質(zhì)。企業(yè)口號標(biāo)語大全 企業(yè)理念大全 20091226 14:24 a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以 iso9000 為基。a201 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。b05 我們的承諾：不做不良品。b13 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。g16 5s：做好了，才算做了。f04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。e01 環(huán)境與人 類共存，開發(fā)與保護(hù)同步?？邕^ iso9000 的門廊，步入 21 世紀(jì)的殿堂。貫徹 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。質(zhì)量出效益，點滴成江河。今日的質(zhì)量，明日的市場。公司興旺發(fā)達(dá)。還你一個奇跡。草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。a03 品質(zhì)——成功之輪。a203 留意多一點，問題少一點。b07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。b15 老毛病，要根治；小問題，要重視。c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。g10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。g18 5s減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。f06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。e03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。iso9000效率、效益之源跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。安全做的好，生命有保障。筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。在這樣一個文化背景深厚的國度里，任何一個細(xì)節(jié)都必須接受文化的審視和約束，小到言行舉止、身體發(fā)膚，大到團(tuán)體隊伍、國紀(jì)法度。當(dāng)然，將服務(wù)作為一門科學(xué)進(jìn)行研究，更是起步甚晚。沒有任何一項服務(wù)是可以提供樣品的，企業(yè)能提供的只有“想象”。服務(wù)型企業(yè)通常員工眾多，真正要保證服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高對“無度消費”的整體把控力，當(dāng)務(wù)之急就是建立一種廣受認(rèn)同的價值體系和是非標(biāo)準(zhǔn)，這個體系和標(biāo)準(zhǔn)就是“企業(yè)文化”。a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。a202 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。b06 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。b14 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。c301 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！c302 整理騰出更大的空間 c303 整頓提高工作效率 c304 清掃掃走舊觀念，掃出新天地 c305 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c306 素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。g09 成功者找方法，失敗者找借口。g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。f05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。e02 落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家?？缭浇袢盏囊曇埃瑪U(kuò)展21世紀(jì)的眼光。五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。質(zhì)量價值與尊嚴(yán)的起點。以科技為動力，以質(zhì)量求生存。品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。第二篇：企業(yè)口號標(biāo)語 企業(yè)理念本文由450251794貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。B03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。B11 上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ) I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 I06 每天進(jìn)一步，踏上成功路 C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C10 5S 效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。F02 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。F10 5S 是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。ISO9000效率、效益之源 ISO9000主客共享樂在其中。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。百尺竿頭，更進(jìn)一步。質(zhì)量是第一競爭力。效率是生命，質(zhì)量是根本。A07 醒覺起來A08 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。B02 找方法才能成功，找借口只會失敗。B10 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。B18 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神Z02 自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持 Z04 辦公室松弛體操Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量是第一競爭力。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。3M在這方面可謂是燒鈔票?！保褐苯亓水?dāng)?shù)卣f出想法。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊，改善團(tuán)隊士氣和氛圍 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo) 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤 憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。寶潔公司（Procter amp。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益?！④浌?。——摩托羅拉公司 危機之中自有良機。在平等競爭的條件下，從一個小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。只有把每一個細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。聯(lián)想：世界的聯(lián)想。A03 品質(zhì)——成功之輪。A203 留意多一點，問題少一點。B07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。B15 老毛病，要根治；小問題，要重視。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。G02 品質(zhì)，企。C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。B17 寧愿事前檢查，不可事后返工。B09 預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。A206 老毛病，要根治；小問題，要重視！B01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。A05 品質(zhì)為重 A06 品質(zhì)為本，財富為果。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。——奔馳汽車中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈 雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn) 激情－樂觀向上，永不言棄 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意BP企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法 三菱財閥的企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。