【正文】 新企業(yè) 企業(yè)家戰(zhàn)略 “孤注一擲” “攻其軟肋” 生態(tài)利基 改變價值和特征4結論 企業(yè)家社會 創(chuàng)新是有目的性的，是一門學問。彼得英國的工業(yè)革命以瓦特發(fā)明蒸汽機為標志，蒸汽機推動火車使得人和物的交流更加有效率，蒸汽機在工廠提高生產能力，生產出更多低成本的產品，蒸汽機推動輪船使得這些產品銷往全世界各地，“大英帝國”曾被視為日不落國。這個概括集中反映了全球企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實?？ㄋ古翣栂壬磥?，學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。人們一提到斯坦福大學，就自然會聯(lián)想到斯坦福研究園區(qū)和“硅谷”。有人說，在斯坦福大學成長的歷程中，始終貫穿學以創(chuàng)業(yè)、學以進取的精神，而在杰拉德?卡斯帕爾先生看來，學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。創(chuàng)新精神是一個民族進步的動力，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、掌握科學知識的人才是的首要任務。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。布斯獎”?！娟P鍵詞】企業(yè)家精神你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則。 范文范例參考《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀書心得 班級：2012級工商管理（金融方向）2班 姓名： 張媛 學號： 120402040210 WORD格式整理 摘要創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是，德魯克留給人類社會的一劑良藥。你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。創(chuàng)新精神 責任意識 WORD格式整理 目錄 1書目 12全書提要 1 1 4 53論述與批判 7 7 94感想 10 10 115讀后感結語 14 WORD格式整理 1書目書名：創(chuàng)新與企業(yè)家精神Innovation and Entrepreneurship作者: 彼得其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。人們一提到斯坦福大學，就自然會聯(lián)想到斯坦福研究園區(qū)和“硅谷”。黨的十六屆三中全會通過的《決定》，提出了大力發(fā)展混合所有制經濟和非公有制經濟，建立健全現(xiàn)代產權制度，形成城鄉(xiāng)勞動力平等就業(yè)制度，建立健全社會信用體系等一系列深化改革的重大舉措。1951年，斯坦福大學副校長特曼教授創(chuàng)建了斯坦福研究園區(qū)，成為世界上第一個研究園區(qū)。抓住經濟全球化的發(fā)展機遇，重要的是創(chuàng)新。對中國的廣大企業(yè)來說，首要的是觀念創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新思維。電的發(fā)現(xiàn)和各種電器的發(fā)明深刻改變了人類生活，全世界生產能源和電器的廠家仍然是這個社會的主要骨干企業(yè)，像美國的通用電氣、日本的電器等企業(yè)，在不斷改變著我們的生活。德魯克在1985年就遠見卓識地提出企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)新精神，如果說以往企業(yè)的創(chuàng)新是一種碰巧運氣的話，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是有目標地實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展過程中的必要要素，我們已經看到我們國家對科技創(chuàng)新的重視，鼓勵企業(yè)中建設技術開發(fā)中心，鼓勵企業(yè)建設國家級的重點實驗室，以減免稅收鼓勵企業(yè)在科技開發(fā)方面的投入，對作出重大貢獻的科技人員給予物質將來和精神鼓勵。 ——彼得每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。在彼得資本主義周期性經濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經濟自掘墳墓。那么，有什么手段能使企業(yè)不以上述模式運作呢，如何使企業(yè)保持一個持續(xù)增長的態(tài)勢呢，彼得這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術的創(chuàng)新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認知就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創(chuàng)造了一種新的價值。創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造出新的價值。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產品或服務并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被邊緣化。而創(chuàng)新就是改變資源的產出；就是通過改變產品和服務為客戶提供價值和滿意度。 德魯克同時告訴我們企業(yè)家精神與什么無關：（1）企業(yè)家精神與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質無關。（3）企業(yè)家與人格特性無關，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇。那些企業(yè)家為什么會熱衷于創(chuàng)新？特別是在他們已經功成名就之后，為什么還會一再地推陳出新？為什么他們會愿意全身心投入到成功創(chuàng)新所必需的持之以恒、辛勞而充滿挫折的工作中去？德魯克的愛人多瑞絲說了一句話作為對他一生的概括：彼得永遠在寫，他熱愛寫作，但是他從不為了使自己重要而寫。但是如果你有一個遠大的目標是超越個人和組織的需求，在個人和組織體外，即使窮個人一生的精力、組織的全部資源也無法真正達成時，你就會獲得永不枯竭的創(chuàng)新動力，這種動力會推動你去做不足為外人道的艱苦工作?！蔽乙惨庾R到，目前中國中小企業(yè)的管理滯后，稱職的管理人才嚴重缺乏，這也是整個中國經濟發(fā)展的一大瓶頸。中國的管理者只能自己培養(yǎng)，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當中。 如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。那么要從哪里創(chuàng)新，德魯克告訴我們創(chuàng)新機遇的七大來源，前四個來源存在于機構內部，后三個則發(fā)生于企業(yè)外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件；（2）不協(xié)調的事件——現(xiàn)實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件；（3）基于程序需要的創(chuàng)新；（4）每個人都未曾注意到的產業(yè)機構或市場結構的變化；（5）人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（6）認知、意義及情緒上的變化；（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經濟、產業(yè)、公共服務機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力?！?感想下面我只針對發(fā)生于企業(yè)外部的創(chuàng)新機遇談談我的認識：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)：一直以來對于人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)都沒有特別的概念，看到德魯克的話才意識到人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于企業(yè)的影響。認知、意義及情緒上的變化：對于認知的變