創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神(存儲版)
【正文】 博識應來自心靈深處；從那里汲取你的所需。不要讓消極的情緒遮暗了你心中的燭光，要讓它爆出亮麗的火花。 生活不會倒轉 ， 它只能一直向前 ， 永遠向前 。 讓愛自由自在地流淌，創(chuàng)造的活力會在你的內心涌動。 知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟 步驟 撰 寫 營 運 計 劃 書 組 成 創(chuàng) 業(yè) 經 營 團 隊 募 集 營 運 資 金 新 產 品 上 市 攻 占 市 場 尋 找 創(chuàng) 意 離 職 展 開 具 體 行 動 注 冊 成 立 公 司 正 式 運 營 募 集 第 二 輪 資 金 擴 大 營 運 規(guī) 模 準 備 掛 牌 上 市 上 市 公 司 之 營 運 管 理 形成創(chuàng)業(yè)愿景 創(chuàng)業(yè)者投入有關創(chuàng)業(yè)之規(guī)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 10 12 9 11 影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素 美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。?）將創(chuàng)業(yè)（ New Venture Creation）視為 “機會、資源、團隊”三大要素的結合，并針對創(chuàng)業(yè)過程管理提出一套提摹模式理論 麥克雷（ Mcrae）認為 ,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素在于如何探取彈性 的經營策略，以因應快速變化的市場需求。 ?機會、資源、人才在這一地區(qū)可以 獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。 發(fā)明與創(chuàng)業(yè) 1. 發(fā)明不等于創(chuàng)新； 2. 創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)； 3. 成功的發(fā)明家（ Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur)。 實質層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。 創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色 科學應用研究 創(chuàng)意 市場研究機會評估 原型 經營計劃 創(chuàng)立新事業(yè) 試行經營計劃 調整經營計劃 進入事業(yè)成長期 改良與改善階段 制度化管理階段 穩(wěn)定中逐漸退出 科學家 發(fā)明家 創(chuàng)新家 創(chuàng)業(yè)家 成長企業(yè)的管理者 成熟企業(yè)的管理者 職業(yè)經理人也需要學習創(chuàng)業(yè)精神 以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤； 以新思想、新產品，在新市場中競爭； 以管理手段，經由效率提升來創(chuàng)造利潤； 在舊市場中，企圖以
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1