【正文】 G01 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。G09 成功者找方法，失敗者找借口。G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。E02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神Z02 自覺(jué)遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持 Z04 辦公室松弛體操Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)集錦 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。開(kāi)展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)?？缭浇袢盏囊曇?，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量?jī)r(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念他們的響亮口號(hào)是 “IBM就是服務(wù)”?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。除了賺錢(qián)，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。3M在這方面可謂是燒鈔票。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”?！保褐苯亓水?dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾市場(chǎng)觀念市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。海爾資本運(yùn)營(yíng)理念東方亮了再亮西方。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車車位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。google的企業(yè)文化,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持“做正確的事情”。 微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題 積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作 有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo) 熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失 上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。憑借這樣的定位，美洲銀行樹(shù)起了良好的公益形象。強(qiáng)生(Johnson amp。寶潔公司（Procter amp。思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境。中國(guó)有一句古話“生于憂患、死于安樂(lè)”，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。在中國(guó)，曾經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。——海爾要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行?！④浌??！湲?dāng)勞金科玉律我們的血管里流的不是血，而是可口可樂(lè)?！ν辛_拉公司 危機(jī)之中自有良機(jī)。——SONY公司每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。在平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下，從一個(gè)小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點(diǎn)子，常會(huì)讓企業(yè)有與眾不同的收獲。管理是樹(shù)，品牌是掛在樹(shù)上的果子，細(xì)節(jié)是大樹(shù)的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹(shù)的樹(shù)葉，大樹(shù)再也結(jié)不出美麗的果實(shí)。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存和發(fā)展。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。聯(lián)想：世界的聯(lián)想?！湲?dāng)勞金科玉律 舊口號(hào)：嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞 新口號(hào)：我就喜歡！——麥當(dāng)勞 國(guó)美：有國(guó)美的地方就不能有其他家電連鎖店。A03 品質(zhì)——成功之輪。A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。A203 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。B03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。B07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B11 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B15 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí) I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ) I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 I06 每天進(jìn)一步，踏上成功路C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。C10 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。G02 品質(zhì)，企。C12 整理整頓做得好，工作效率步步高。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。B17 寧愿事前檢查，不可事后返工。B13 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。B09 預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。B05 我們的承諾：不做不良品。A206 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！B01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。A201 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。A05 品質(zhì)為重 A06 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。第四篇：企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)+企業(yè)理念企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全 企業(yè)理念大全A01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂(lè)方式，我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。三星的經(jīng)營(yíng)理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)?！捡Y汽車中國(guó)聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。這種與眾不同不是僅僅通過(guò)夸大的不屬實(shí)的廣告宣傳就能實(shí)現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路?！譅柆敼緞?chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個(gè)人開(kāi)動(dòng)和維護(hù)就夠。——沃特哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)?！狪BM公司讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，都使用微軟的軟件。好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權(quán)力不是來(lái)自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來(lái)自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。如為實(shí)現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長(zhǎng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈 雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強(qiáng)”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。強(qiáng)生公司(Johnson amp。這個(gè)簡(jiǎn)單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會(huì)議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識(shí)，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)觀念深入人心。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn) 激情－樂(lè)觀向上，永不言棄 誠(chéng)實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合 積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難 站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意Yahoo中國(guó)的企業(yè)文化 客戶第一－客戶是衣食父母BP企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績(jī)?yōu)楸?– 樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法 三菱財(cái)閥的企業(yè)文化“巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行?！皢T工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開(kāi)生面的“周六例會(huì)” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。三星的愛(ài)心企業(yè)文化愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事 海爾的企業(yè)文化海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。同等重要的還有環(huán)保。社會(huì)責(zé)任。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望?；萜瘴幕３１蝗朔Q為“HP Way”（惠普之道）。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。效率是生命，質(zhì)量是根本。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。質(zhì)量就是效益。質(zhì)量帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)企業(yè)新形象。ISO9000主客共享樂(lè)在其中。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。F11 5S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。G19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。G15 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。G07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。C11 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。B16 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。B12 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B08 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。B04 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。A204 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！A205 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。A10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。A04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。質(zhì)量?jī)r(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖?？缭浇袢盏囊曇?，擴(kuò)展 21 世紀(jì)的眼光。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。貫徹 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)企業(yè)新形象。Z02 自覺(jué)遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z04 辦公室松弛體操只