企業(yè)家精神的核心-資料下載頁
2024-10-14 02:00本頁面
【正文】 么是英雄什么是狗熊，是因為他們的產(chǎn)業(yè)不一樣。講了管理創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，企業(yè)家要談的是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新，文化是什么？是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間反復的實踐形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實踐，升格為系統(tǒng)理念這是文化的創(chuàng)新。這需要企業(yè)家思考的。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管就是那么幾個人。一流的企業(yè)家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己該管的，其他的都根本和我沒有關系。我這樣說，主席臺的領導都沒有面子。我說天說地說人，是各界黨政領導給給予我們很大的評價，為外來經(jīng)營做好產(chǎn)業(yè)，我們要做得更好。什么是企業(yè)家？我跟同仁們做了一個交流。我認為企業(yè)家就是經(jīng)歷了“三千三萬”，練就了三大工夫，彰顯了五大行為風格，最終又扮演了六大角色。經(jīng)歷了千風萬險，浙江人吃苦的精神是所有企業(yè)家值得學習的。第一是扎實的理論文化功底；第二是實戰(zhàn)操作經(jīng)驗；第三對突發(fā)事件的應對；第四是對機遇的高度敏感和高度的警覺。企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學。要依法治國的同時是要以德治國。政治學、法學、社會學，我們都要好好讀。非常優(yōu)秀的企業(yè)家，大家都在談資本鏈，資金鏈，我認為，如果資金鏈出了問題，他就不是一個高智商的企業(yè)家，往往高智商的企業(yè)家是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)，不要說我們的國家，就連蘇聯(lián)，大家回憶一下，蘇聯(lián)的首富他不是資金鏈的問題而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。法學，尤其和企業(yè)相關的公司法、經(jīng)濟法、合同法，企業(yè)家要好好讀。我們學法懂法的最終目的是不用法。“四書“讀懂了以后，追求了卓越的心里素質，崇尚了有中國特色的文理觀念。五大行為風格顯示的淋漓盡致。我們現(xiàn)在的企業(yè)家既是董事長，又是CEO，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動者，管理效應的承載者，團隊力量的凝聚者。說心里話，這個標準我是不夠格。企業(yè)家不是人，不是神，同樣他也不是鬼。為什么這么說？企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他的智商，才華，你說是不是最優(yōu)秀的？為什么說你是最苦難的？常人吃不了的苦你樂意吃，常人都不樂意作的事情你都要做，而且要做得盡善盡美。你的優(yōu)點是你太優(yōu)秀，你的缺點也是太優(yōu)秀。為什么說最可愛也是最可憐呢？企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要激情，要夢想。企業(yè)家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進步了很多，為了敢班門弄斧的目的就是像孩子一樣好好學習天天向上，既要班門弄斧，也要不斷的學習。沒有固定的管理模式，那你學了也是白學，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權威的管理。那么就是你領導的千軍萬馬，企業(yè)家要班門弄斧，但是不能對牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說一個問題，面對一個層次講十分重，面對中層次講三分鐘，面對高層次講30秒。一生都轉換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對牛彈琴。我的座右銘是：做人為愉。意思是說，是我能為你做什么呢？當我能為別人做什么事的時候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報，我也無怨無悔。真正的企業(yè)家以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我！但做企業(yè)的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業(yè)家，實業(yè)家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業(yè)；真正的企業(yè)家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業(yè)家是乘法的，企業(yè)家是做加減乘除的。希望永遠在明天。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方先，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。我們想壯志凌云，我們做腳踏實地，我們最終站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑！第五篇：社會企業(yè)家精神社會企業(yè)家精神（Social Entrepreneurship）是企業(yè)家精神在社會領域的拓展，即如何將企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險等精神應用于社會非贏利組織部門來創(chuàng)造新價值。我認為社會企業(yè)家精神需要具有社會性和獨特性，首先在社會性方面，社會企業(yè) 家的社會使命必須清晰明了，這樣才能使組織中的利益相關群體明確組織的目標。使命也影響社 會企業(yè)家識別和評估社會效益的機會，這對組織成功具有潛在的貢獻。社會使命高于其它一切組織目標，它是決定社會企業(yè)的第一決定要素。具有社會企業(yè)家精神的 企業(yè)戰(zhàn)略使命是由其運營環(huán)境決定的。由使命帶來的結果和影響也是決定社會企業(yè)家精神的社會 性的重要因素。因此，社會企業(yè)家精神具有一些獨特性。雖然社會企業(yè)家精神的內涵很難有一個明確的定義，但是這個定義十分重要，因為很多企業(yè)家也在冒充社會企業(yè)家，他們利用自身的影響力，給社會帶來了不好的影響?？傊艺J為社會企業(yè)家精神要有創(chuàng)新能力，有社會責任擔當，還要有貢獻精神，更多的注重社會影響而不是經(jīng)濟效益。在這些例子中，我很喜歡的例子是Warmilu。這個案例講述的是Warmilu研發(fā)了一個可以為新生兒加熱體溫的毯子。每年都要有很多的孩子出生，并非所有的人都有足夠優(yōu)越的條件，為新生兒和母親提供舒適的產(chǎn)后生活，從而帶來一定的損失和傷害。新出生的嬰兒體溫很低，我自己就是一個早產(chǎn)兒，早產(chǎn)七個月，出生的時候很冷，家里也沒有錢送我去大醫(yī)院的保溫箱，當然當時的醫(yī)療社會也沒有很發(fā)達。我奶奶就去燒磚頭，然后燒泥土，給我取暖。我想如果不是我奶奶很會照顧人，我想我現(xiàn)在已經(jīng)過世了。Warmilu的這個發(fā)明就是站在新生兒的角度上，創(chuàng)新性的解決了新生兒的體溫問題，這個新生兒的毯子可以在很短時間內增加體溫。Warmilu的發(fā)明不是什么偉大的發(fā)明，但是這個發(fā)明具有很大的社會影響，因為社會上還是存在很多的地區(qū)醫(yī)療設備很落后，即使在富有的家庭中，也因為人口比較多，醫(yī)院的資源不夠用，所以Warmilu的發(fā)明具有很大的社會影響。Warmilu本文也是一個十分具有責任感的人，具有社會性和獨特性。將這篇文章放在斯坦福社會創(chuàng)新回復文章中，這個例子能夠很好說明社會企業(yè)家精神的，我看過一篇學術論文，上面講述現(xiàn)在的文章中對于社會企業(yè)精神的定義很困難，Warmilu的例子就很好的說明了社會企業(yè)家的精神內涵。從Warmilu的例子中，我認為作為一名企業(yè)家，他的表現(xiàn)主要占據(jù)了12個元素中的以下幾個：敢于冒險、不穩(wěn)定、敢于為社會承擔責任。Warmilu作為一名加溫毯子的創(chuàng)立者，他的這個故事真的感染了我，我一直都想要成為一名企業(yè)家，但是很多時候我不敢承擔自己的責任，總是覺得自己年齡還是小。企業(yè)家們都是具有極大的責任意識的，他們想要幫助更多的人改變現(xiàn)在的困境。
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