創(chuàng)新與企業(yè)家精神-資料下載頁
2025-01-14 19:24本頁面
【正文】 海爾基因： OEC管理模式 ?戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ?支持系統(tǒng)：目標系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵機制（茶杯比喻）。 ?紅白卷 (冰箱 156工序分解為 563到責任 ) ?嚴格的制度：走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等 ?大嫂子面館 ㈢ 80/20規(guī)則 ? 含義（怕累托） ? 80/20規(guī)則應用：員工犯錯誤，干部承擔 80%責任。 ? 6S大腳印：追求高質(zhì)量從 6S一點一滴做起。整理（ seiri)、 整頓 (seiton)、 清掃（ seiso)、 清潔（ seiketsu)、 素養(yǎng)（ shitsuke)、 安全 (safety). ? 一棵螺絲的故事 ? 小家電部長蘆志坤掛職 (促銷大產(chǎn)品脫銷 ) ? 質(zhì)檢處長王俊發(fā)降職 (冰箱內(nèi)放紙條 ,質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn) ) ? 柴樹森受表揚 (魏小娥收集箱 ) ? 周云杰受批評 ㈣ 賽馬制 ?含義：把比賽的場地給你，比賽的資格給你，比賽的標準公開化，誰能跑在前面，就看你自己了。 ?新招聘大學生：生產(chǎn)崗位實習三個月，管理崗位輪換，找到適合自己的位置。 ?趙彬與李國建競爭廣告部經(jīng)理 ?王曉、任全曉從農(nóng)合工到車間主任。 ㈤ 克隆海爾：吃休克魚 ?海爾兼并與收購了 17家企業(yè)，全部成功。 ?收購萊陽家電廠（ ） ?溫學忠（質(zhì)量）、劉向陽（廠長）、劉海波（財務）。 ?領導自己罰款 ?秀波纏線法 ?梁云玉 “山楂樹又紅了 ” 兼并貴州風華冰箱廠 ?原來考評流于形式 ?一個月三個第一：裴寶芳競爭上崗、農(nóng)合工（ 12年）李合興晉升為技師、洪支遠免職。 ?薛義福副總經(jīng)理受批評。 ㈥ 張瑞敏的經(jīng)營與管理理念 ? 沒有規(guī)矩不成方圓 ? 84年十三條規(guī)定 ? 事事有人管，人人都做事 ? 經(jīng)營策略 ? 質(zhì)量是產(chǎn)量的基礎（塑造質(zhì)量意識） ? 產(chǎn)量大的同時必須有品種支持 ? 把設計的麻煩流給自己，把使用的方便流給顧客 （ 45天為法國經(jīng)銷商設計 25款樣機、 17小時設計一款符合南卡州需要的樣機） ? 先賣信譽，后賣產(chǎn)品。 ? 價格策略 ? 88年冰箱漲價 12% ? 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提供顧客差異化的需要 ? 抓住機會，及時行動 ? 海兒工業(yè)園 ? 小小神通洗衣機 ? 在海外建廠 ? 管理理念 ? 理的清，通過管理提高效率 ? 承認員工的成績（以人名命名各種小發(fā)明） ? 公開、公平、公正 ? 以人為本 ㈦ 海爾文化 ? 海爾理念 ： 只有創(chuàng)業(yè) ， 沒有守業(yè) ? 海爾精神： 敬業(yè)報國 ， 追求卓越 ? 海爾作風： 迅速反映 ， 馬上行動 ? 海爾管理模式 ： “ OEC管理法 ” （ Overall Every Control and Clean） . ? 質(zhì)量宗旨： 高標準 、 精細化 、 零缺陷 ? 科研開發(fā)宗旨： 立足創(chuàng)新 、 用戶為師 ， 永遠改進 、追求完美 ? 售后服務宗旨 ：用戶永遠是對的 ? 人才觀： 人人是人才 ? 集團運行模式： 聯(lián)合艦隊 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1