【正文】 165。 D i s a d v a n t a g eC a p a b l e S u p p l i e r s :165。 N o n e165。 F e w165。 M a n yA r c h i t e c t u r e :165。 In t e g r a l165。 M o d u l a rP o s s i b l e D e c i s i o n s :165。 I n s o u r c e165。 O u t s o u r c e165。 P a r t n e r / A c q u i r e165。 P a r t i a l I n s o u r c e165。 P a r t i a l O u t s o u r c e165。 I n v e s t165。 S p i n O f f165。 D e v e l o p S u p p l i e r s定量 價(jià)值 低 高 定性 價(jià)值 低 高 知識(shí) 供應(yīng) 投資與建造 收獲投資 剝離 /外包 改進(jìn)經(jīng)濟(jì) GM Powertrain, PRTM, Clockspeed, Inc. 開發(fā)的模式 81 決策結(jié)果與實(shí)際知識(shí)工作比例的比較 目前完成知 識(shí) 工作的百分比 應(yīng)控制的知識(shí)工作百分比 100% 0% 50% 0 % 100% 全部外包 大多數(shù)外包 – 指定和集成 沒有外包 部分外包 最低外包 權(quán)益/收購與合作伙伴 附屬企業(yè)與開發(fā)供應(yīng)商 最低外包 維持內(nèi)部知識(shí) 大多數(shù)外包 – 開 發(fā) 更多供 應(yīng)商 GM Powertrain, PRTM, Clockspeed, Inc. 開 發(fā) 的模式 82 因?yàn)?所有優(yōu)勢都是暫時(shí)性的 ， 唯一的持續(xù)能力 是 持續(xù)建造 和組裝能 力鏈。 重要的二級(jí)能力： 1. 預(yù)測 市場實(shí)力和 市場機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)演變 2. 預(yù)測 機(jī)會(huì)窗口 3. 三 維并行工 程： 產(chǎn)品、流程、價(jià)值鏈 幸 運(yùn)總是降 臨精心準(zhǔn)備的企業(yè) 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)是 最終 核心能力 能力 項(xiàng)目 83 1. 參考 果蠅演變過程 2. 勾畫您的供應(yīng)鏈 組 織結(jié)構(gòu)價(jià) 值鏈 技 術(shù)創(chuàng)新價(jià) 值鏈 能力鏈 3. 在鏈的各 個(gè)節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行動(dòng) 態(tài)鏈分析 4. 識(shí)別 機(jī)會(huì)窗口 三維并行工程 開發(fā) 能力發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程 價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 流程 能力 項(xiàng)目 波音 螺旋線 二重 84 價(jià)值鏈動(dòng)力作為 創(chuàng)新戰(zhàn)略透鏡 外包 陷阱 （ 激發(fā) 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)） 價(jià)值鏈 架構(gòu) （ 完善 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)） 公司 國家 個(gè)人 集成與 模塊化 （商業(yè) 飛機(jī)） 開放與 關(guān)閉 （通訊） 價(jià)值鏈 發(fā) 展路標(biāo) （ 實(shí)施 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)） 技術(shù) 動(dòng)力 商業(yè) 動(dòng)力 政策 動(dòng)力 85 星形模式 資 料來源： Jay R. Galbraith 設(shè)計(jì)組織 ： 關(guān)于 戰(zhàn) 略、 結(jié) 構(gòu)和流程的管理人 員報(bào) 告 （舊金山： 1995 年 JosseyBass），Bill Fischer 摘 錄 戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 市場方向 競爭優(yōu)勢 人員實(shí)踐 員工安排與選擇 績效反饋 學(xué)習(xí)與發(fā)展 我們?nèi)绾谓M織 權(quán)力與授權(quán) 報(bào)告關(guān)系 組織作用 測量 /回報(bào)系統(tǒng) 目標(biāo)、記分卡與標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值與行為 補(bǔ)償 /回報(bào) 我們?nèi)绾喂ぷ? 網(wǎng)絡(luò)、流程、團(tuán)隊(duì)、 綜合作用、矩陣結(jié)構(gòu) 理念 – 知識(shí)流程 86 商業(yè) 周期 動(dòng)力 管理 政策 動(dòng)力 公司 戰(zhàn)略 動(dòng)力 工業(yè) 結(jié)構(gòu) 動(dòng)力 客戶 喜好 動(dòng)力 采用“齒輪模型 ”描述 價(jià)值鏈 動(dòng)態(tài)變化 (VCD) 的發(fā)展路標(biāo) 資本 市場 動(dòng)力 齒輪根據(jù)規(guī)模 /速度不同 各自都有發(fā)動(dòng)機(jī)和離合器 技術(shù) 與創(chuàng)新 動(dòng)力 87 所有結(jié)論 都是暫時(shí)的 幾乎隨處速度都在增加 價(jià)值鏈正在快速變化 評(píng)估 價(jià)值鏈 動(dòng)態(tài)變化 構(gòu)造戰(zhàn)略 與發(fā) 展路標(biāo) 蘋果與創(chuàng) 新的極限 Carlene Hawn, FastCompany 1. 您會(huì)如何描述蘋果的文化？ 2. Hawn 的主要論據(jù)是什么？ 3. 對(duì) Hawn 的分析進(jìn)行評(píng)價(jià) （以價(jià) 值 鏈為背 景）。 4. 該案例研究中 您的 結(jié)論是什么？ 蘋果與創(chuàng) 新的極限 Carlene Hawn, FastCompany 1. 價(jià)值創(chuàng)造（蘋果）與價(jià) 值獲得（ 微軟、英特爾、戴爾） 2. 集 成型（ 垂 直集成）、協(xié)調(diào)結(jié)合型（ 虛擬集成） 與使用權(quán)型（從知識(shí)產(chǎn)權(quán)人獲得） 3. 完美是優(yōu)秀的敵人 4. 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 、流程創(chuàng) 新與 商業(yè)模式創(chuàng)新 5. 創(chuàng)新（蘋果）與執(zhí)行（戴爾） 蘋果與創(chuàng) 新的極限 Carlene Hawn, FastCompany 1. 并非所有創(chuàng)新都相同。 2. 創(chuàng) 新為了賺錢或隱蔽沉淀 3. 切勿深藏您的寶貝 – 出讓它 4. 管理比創(chuàng)新更加重 要嗎 !?!?! 5. 切勿分心； 聚焦、承諾、跟蹤 91 創(chuàng)造性 藝 術(shù)家 內(nèi)容 推廣 內(nèi)容 經(jīng)銷 內(nèi)容和硬件 消費(fèi) 內(nèi)容 出版商 內(nèi)容 銷售 iPod/ iPhone iTunes iTunes iTunes 主頁 收聽 附件 開放，然 后發(fā)許可證 內(nèi)容 排除非 MP非蘋果格式 網(wǎng)絡(luò) 每 個(gè)地 區(qū)開放一 家運(yùn)營 商；緩慢開啟 應(yīng)用 排除非 蘋果應(yīng)用程序；然后爆炸性蘋果店增長 蘋果案例（價(jià)值鏈創(chuàng)新） 零售店 蘋果店 ? 非常注重 設(shè)計(jì) ? 硬件與 軟 件 緊 密 結(jié) 合 ?? 廣泛吸 納 各種 補(bǔ) 充技 術(shù) ?? 利用各種 誘 人手段 鎖 定和控制 顧 客 ?? 充分利用獨(dú)立 軟 件出售者的成果 ?? 將公司的 強(qiáng)勁實(shí) 力 轉(zhuǎn) 化 為 新市 場 Apple公司策略的 組 成部分 (G. Hamel, WSJ, 2023年 2月 ) 富有激情 vs. 富有理性 ?領(lǐng)導(dǎo) 而非隨波逐流 vs. 小心翼翼 ?創(chuàng) 造驚奇 vs. 創(chuàng) 造 滿 意 ?有悖常理 vs. 實(shí) 用主 義 ?不斷 創(chuàng) 新 vs. 偶有 創(chuàng) 新 ?精益求精 vs. 差不多即可 ?像工程 師 一般思考 , vs. 像工程 師 一般思考 ? 像 藝術(shù) 家般 感 覺 。 像會(huì) 計(jì)師 般感 覺 。 Apple 公司的價(jià) 值 理念 (G. Hamel, WSJ, 2023年 2月 ) 94 三種前景（透鏡） 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 組織是 機(jī)器 組織是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，建造的目的是達(dá)到定義的目標(biāo)。部件必須裝配良好，匹配環(huán)境的需要。 行動(dòng)來自計(jì)劃 。 文化 組織是 機(jī)構(gòu) 組織是方式、人工制品、價(jià)值和路線的一個(gè)象征系統(tǒng)。非正式標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)對(duì)于行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。 行動(dòng)來自習(xí)慣。 政治 組織是 競賽 組織是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，包含各種有時(shí)沖突的利益和目標(biāo)。預(yù)期會(huì)對(duì)資源競爭。 行動(dòng)來自實(shí)力 。 95 Li 和 Fung Li 和 Fung 充當(dāng)雙面平臺(tái)： 依據(jù)訂單制造供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈 材料 供應(yīng)商 工廠 品牌 零售商 設(shè)計(jì) 、推廣、 銷售 采購、 生產(chǎn) 協(xié)作、 物流 麥當(dāng)勞公司 : 創(chuàng)造與約束之間的平衡 顧客價(jià)值觀點(diǎn) 1. 無論時(shí)間和地域的一致性 a. 口味 b. 衛(wèi)生 c. 菜單 d. 速度 e. 質(zhì)量 2. 物超所值 3. 適宜全家用餐 4. 可信賴的品牌 運(yùn)營策略 1. 過程的原則和標(biāo)準(zhǔn)化 a. 任務(wù) b. 溝通 c. 程序 d. 改善過程 2. 規(guī)模化生產(chǎn) a. 三明治 b. 餐廳 c. 創(chuàng)新 性能 時(shí)間 麥當(dāng) 勞 公司 創(chuàng) 新的 歷 史 快餐 漢 堡 薯?xiàng)l 早餐 麥當(dāng) 勞雞 蛋松 餅 炸 雞塊 24小 時(shí) /7天 營業(yè) 98 麥當(dāng) 勞 公司 創(chuàng) 新的來源是什么？ 價(jià)值鏈合作伙伴 1. 供應(yīng)商 a. 薯?xiàng)l b. 炸雞塊 c. 菜單 d. 速度 e. 質(zhì)量 2. 連鎖店 a. 早餐 b. 麥當(dāng)勞雞蛋松餅 c. 24/7 全天營業(yè) 持 續(xù) 改 進(jìn) 對(duì) 人的尊重 把 獎(jiǎng) 勵(lì)和激勵(lì) 與分享利 潤 保持一致 有 動(dòng) 力的人 會(huì)促使更 快的改 進(jìn) 99 零售商 零售商 零售商 消費(fèi)者 PG 寶潔 Proctor Gamble 開放式創(chuàng)新 : 在全球范圍內(nèi)尋 找可以 產(chǎn)品化 的創(chuàng)意 許多獨(dú)立創(chuàng)新者 WalMart沃爾瑪 演講完畢，謝謝觀看！