【總結(jié)】?jī)r(jià)值管理與商業(yè)模式優(yōu)化?基于價(jià)值的管理?價(jià)值創(chuàng)造的邏輯:商業(yè)模式優(yōu)化?價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值創(chuàng)新?基于客戶價(jià)值鏈的商業(yè)模式基于價(jià)值的管理?人們?yōu)槭裁匆⑸虡I(yè)模式,為什么要實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新??經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng).斯密說(shuō):面包師給人們提供面包不是由于面包師的仁慈,而是因?yàn)檫@樣做對(duì)他自己有利.?討論:
2025-02-19 13:49
【總結(jié)】全球價(jià)值鏈與中國(guó)參與地位國(guó)際商務(wù)CONTENTS?全球價(jià)值鏈—概念、類型、驅(qū)動(dòng)因素、利益分配?中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例價(jià)值鏈?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行為分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩類,這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,即價(jià)值鏈。?基本活動(dòng)有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外
2025-02-23 23:21
【總結(jié)】第六講價(jià)值鏈本講的主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析三、價(jià)值活動(dòng)體系四、虛擬價(jià)值鏈一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能為企業(yè)帶來(lái)超額收益。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認(rèn)同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2024-12-28 08:30
【總結(jié)】——開(kāi)闊思維與視野,提升績(jī)效與價(jià)值商業(yè)模式的魅力謹(jǐn)以此課件獻(xiàn)給每天都在用商業(yè)模式去創(chuàng)造價(jià)值的????????????????????????&
2025-01-09 17:07
【總結(jié)】--盈利模式第3章移動(dòng)商務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商務(wù)模式1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念模型1移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈的形成與發(fā)展23產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合43G時(shí)代的移動(dòng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈5目錄移動(dòng)商務(wù)運(yùn)作模式2價(jià)值鏈理論?價(jià)值鏈理論的核心是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在生產(chǎn)
2025-01-08 02:08
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】持續(xù)贏利商業(yè)模式持續(xù)贏利商業(yè)模式——贏得高額利潤(rùn)的秘密經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)最大問(wèn)題是:保持從前的成功模式不變,1年已經(jīng)太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場(chǎng)游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會(huì)被淘汰。——李嘉誠(chéng)未來(lái)的企業(yè)必須擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),從而轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),只有這
2025-01-07 04:11
【總結(jié)】PART1社區(qū)商業(yè)概述社區(qū)商業(yè)定義社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程社區(qū)商業(yè)特征社區(qū)商業(yè)不城市商業(yè)癿區(qū)別社區(qū)商業(yè)分類國(guó)外社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式社區(qū)商業(yè)定義定義社區(qū)商業(yè)是一種以住宅小區(qū)為載體,以一定地域居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民為宗旨,以滿足、幵促迚居民綜吅消費(fèi)需求為目標(biāo)癿屬地型商業(yè)以住宅小區(qū)為載體
2025-02-05 15:49
【總結(jié)】7/8價(jià)值鏈管理綜述袁勇富(yongfu_@) 二十世紀(jì)八十年代初期,價(jià)值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當(dāng)時(shí),波特指出,任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價(jià)值鏈的作業(yè),包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和分銷等構(gòu)成。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的各種活動(dòng)的組合,雖然同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)有相似的價(jià)值鏈,企業(yè)的價(jià)值鏈及其進(jìn)行單個(gè)活動(dòng)的方式
2025-06-16 21:28
【總結(jié)】國(guó)美經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價(jià)值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤(rùn)百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國(guó)美電器掌門(mén)人黃光裕憑借國(guó)美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個(gè)人身價(jià)躍居中國(guó)大陸新首
2025-02-24 11:01
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈管理首席顧問(wèn)張后啟博士漢普管理咨詢1內(nèi)容索引?價(jià)值鏈管理的基本模型?價(jià)值鏈管理的實(shí)施思路?面向價(jià)值鏈管理的會(huì)計(jì)核算體系設(shè)計(jì)?面向價(jià)值鏈管理的營(yíng)銷體系重組?面向價(jià)值鏈管理的企業(yè)績(jī)效監(jiān)控?價(jià)值鏈管理流程及執(zhí)行機(jī)構(gòu)?價(jià)值鏈管理的實(shí)施步驟?價(jià)值鏈管理的銷售思路2
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理H
2025-01-25 20:57
【總結(jié)】企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式與演進(jìn)機(jī)理1價(jià)值鏈基本概念辨析及擴(kuò)展[1]鄭秀芳,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)[M],西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2023年6月[2]遲曉英,宣國(guó)良,價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述[J],外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,[3]毛蘊(yùn)詩(shī),王華,基于行業(yè)邊界模糊的價(jià)值網(wǎng)分析模式與價(jià)值鏈模式的比較[J],中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2023年
2025-01-12 17:50