價(jià)值鏈管理綜合概述-資料下載頁(yè)
2025-06-16 21:28本頁(yè)面
【正文】 新量身打造值個(gè)價(jià)空間的方擴(kuò)加值項(xiàng)目式（三）、管理在價(jià)值鏈管理研究中，對(duì)“價(jià)值”和“鏈”的研究中最終要達(dá)到經(jīng)世致用的目的，落實(shí)到管理上。綜合各機(jī)構(gòu)的研究成果，筆者認(rèn)為價(jià)值鏈管理可以應(yīng)用于四個(gè)層面，即企業(yè)在時(shí)空上的布局，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位（主要分析產(chǎn)業(yè)的演變趨勢(shì)），企業(yè)在公司層面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建（在價(jià)值鏈上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，思考可以共享的點(diǎn)），企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何把戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。三、 價(jià)值鏈管理應(yīng)用的工具但價(jià)值鏈管理具體的應(yīng)用還需要各種工具支撐。其中我們前面列舉的麥肯錫、和君、遠(yuǎn)卓、《再造價(jià)值空間》對(duì)自己的理論都有各自的管理工具作支撐。特別是遠(yuǎn)卓又和EVA工具的創(chuàng)始者思騰思特合作，把相關(guān)的研究已經(jīng)軟件化。在此需要補(bǔ)充的是，原科爾尼咨詢顧問王成與幾個(gè)同事自己創(chuàng)業(yè)，把原有的知識(shí)平臺(tái)的相關(guān)工具和價(jià)值鏈管理結(jié)合，提出了一套自己關(guān)于價(jià)值鏈管理工具的系統(tǒng)看法，如下圖：戰(zhàn)略供應(yīng)商哪些關(guān)鍵活動(dòng)提供最大機(jī)會(huì)（杠桿效應(yīng)最大）哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的？公司的主要活動(dòng)研究最終成果運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈流程再造成本分析競(jìng)爭(zhēng)差異化材料預(yù)備功能轉(zhuǎn)變組裝成形品質(zhì) 保證包裝成本分析競(jìng)爭(zhēng)差異化行業(yè)劃分研發(fā)采購(gòu)/采購(gòu)物流制造/運(yùn)行營(yíng)銷及銷售分銷/分銷物流售后服務(wù)擬研究項(xiàng)目供應(yīng)（供應(yīng)商）轉(zhuǎn)變（制造商）流通（經(jīng)銷商/零售商）消費(fèi)（最終用戶）以上僅僅就行業(yè)價(jià)值鏈的制造模塊和公司價(jià)值鏈中的制造模塊進(jìn)行了舉例說明，據(jù)王成的資料介紹，其研究已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)管理工具涵蓋了各個(gè)模塊。但從我的理解角度來看，價(jià)值鏈管理最重要的是一種思想，這種思想的要義是“價(jià)值”和“鏈”，在我們?nèi)?yīng)用具體的管理工具去實(shí)施這個(gè)想法時(shí)，都應(yīng)該緊緊圍繞著兩個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行。
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