知識(shí)價(jià)值鏈模型-資料下載頁(yè)
2025-06-24 05:56本頁(yè)面
【正文】 雙向的知識(shí)加值演進(jìn)，對(duì)外則可與上、中、下游的企業(yè)組織以各自的知識(shí)價(jià)值輸出鏈形成另一個(gè)更龐大的知識(shí)價(jià)值鏈體系，企業(yè)組織間便得以將知識(shí)的價(jià)值整合并發(fā)揮到最大效益。 [編輯]知識(shí)價(jià)值鏈模型案例分析[1] 案例：裕隆日產(chǎn) 裕隆日產(chǎn)的知識(shí)價(jià)值鏈布局中，以知識(shí)盤(pán)點(diǎn)(KnowledgeAudit)的結(jié)果決定知識(shí)來(lái)源(知識(shí)輸入端)的架構(gòu)。(如下圖所示) 透過(guò)知識(shí)入口網(wǎng)站(KMEIP)的整合，將逐步展開(kāi)以知識(shí)文件儲(chǔ)存與應(yīng)用、知識(shí)社群互動(dòng)與創(chuàng)新以及專家經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與擴(kuò)散為主軸的知識(shí)加值活動(dòng)，經(jīng)由知識(shí)螺旋之互動(dòng)加值，形成裕隆日產(chǎn)的知識(shí)地圖。 知識(shí)活動(dòng)后的價(jià)值輸出應(yīng)設(shè)定為多價(jià)值(目標(biāo))輸出。裕隆日產(chǎn)所設(shè)定的多目標(biāo)，系以平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面為基礎(chǔ)，包括：財(cái)務(wù)獲利、顧客滿意、流程改善和員工成長(zhǎng)，另外加上第五個(gè)構(gòu)面─全面創(chuàng)新，開(kāi)始展開(kāi)知識(shí)價(jià)值鏈接活動(dòng)。知識(shí)價(jià)值鏈除了可以找出知識(shí)工作者與各事業(yè)單位在上述五個(gè)目標(biāo)表現(xiàn)的強(qiáng)弱外，也可以找出各目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值貢獻(xiàn)群，作為未來(lái)與外部顧客、合作伙伴、供貨商或共同投資者進(jìn)行知識(shí)分享與學(xué)習(xí)交流的優(yōu)先對(duì)象。 [編輯]參考文獻(xiàn)1. ↑ 陳永隆 ─來(lái)自7 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1