價值鏈管理講義-資料下載頁
2025-04-08 11:06本頁面
【正文】 個價空間的方擴加值項目式（三）、管理在價值鏈管理研究中，對“價值”和“鏈”的研究中最終要達到經(jīng)世致用的目的，落實到管理上。綜合各機構(gòu)的研究成果，筆者認為價值鏈管理可以應(yīng)用于四個層面，即企業(yè)在時空上的布局，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位（主要分析產(chǎn)業(yè)的演變趨勢），企業(yè)在公司層面競爭優(yōu)勢的構(gòu)建（在價值鏈上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和缺點，思考可以共享的點），企業(yè)在運營層面如何把戰(zhàn)略優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實。三、 價值鏈管理應(yīng)用的工具但價值鏈管理具體的應(yīng)用還需要各種工具支撐。其中我們前面列舉的麥肯錫、和君、遠卓、《再造價值空間》對自己的理論都有各自的管理工具作支撐。特別是遠卓又和EVA工具的創(chuàng)始者思騰思特合作，把相關(guān)的研究已經(jīng)軟件化。在此需要補充的是，原科爾尼咨詢顧問王成與幾個同事自己創(chuàng)業(yè)，把原有的知識平臺的相關(guān)工具和價值鏈管理結(jié)合，提出了一套自己關(guān)于價值鏈管理工具的系統(tǒng)看法，如下圖：戰(zhàn)略供應(yīng)商哪些關(guān)鍵活動提供最大機會（杠桿效應(yīng)最大）哪些活動是關(guān)鍵的？公司的主要活動研究最終成果運營價值鏈公司價值鏈行業(yè)價值鏈流程再造成本分析競爭差異化材料預(yù)備功能轉(zhuǎn)變組裝成形品質(zhì) 保證包裝成本分析競爭差異化行業(yè)劃分研發(fā)采購/采購物流制造/運行營銷及銷售分銷/分銷物流售后服務(wù)擬研究項目供應(yīng)（供應(yīng)商）轉(zhuǎn)變（制造商）流通（經(jīng)銷商/零售商）消費（最終用戶）以上僅僅就行業(yè)價值鏈的制造模塊和公司價值鏈中的制造模塊進行了舉例說明，據(jù)王成的資料介紹，其研究已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)管理工具涵蓋了各個模塊。但從我的理解角度來看，價值鏈管理最重要的是一種思想，這種思想的要義是“價值”和“鏈”，在我們?nèi)?yīng)用具體的管理工具去實施這個想法時，都應(yīng)該緊緊圍繞著兩個基本點進行。
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