【正文】 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，要能了解整個(gè)市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，了解國(guó)家的政策趨向，能迅速預(yù)見(jiàn)未來(lái)環(huán)境的變化。審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊迅速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的政策措施，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗之地。 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家要懂得市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效率、講求競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中存在著危險(xiǎn)。著就要求企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。濟(jì)南三株集團(tuán)的失敗很大程度上就是因?yàn)榧瘓F(tuán)老總?cè)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有合理地預(yù)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系。當(dāng)一件小小的?常德事件?發(fā)生后，就失去了對(duì)策，結(jié)果使企業(yè)遭受了巨大的損失。 ? 學(xué)識(shí) 就是企業(yè)家要思維敏捷，知識(shí)淵博。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息社會(huì)，企業(yè)家必須牢牢掌握三方面的知識(shí)： 一是有關(guān)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí) 二是豐富、先進(jìn)和完善的現(xiàn)代管理科學(xué)、決策科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和方法體系 三是要掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息科學(xué)的知識(shí)。 除此之外，企業(yè)家還應(yīng)掌握一定的諸如法律、社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)等其他學(xué)科的知識(shí)。 ? 悟性 就是要求企業(yè)家有迅速接受知識(shí)的能力。企業(yè)家要有很強(qiáng)的思維能力、記憶存儲(chǔ)能力，邏輯推斷能力、敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)測(cè)決策能力。企業(yè)家往往都是?千里眼?、?順風(fēng)耳?。企業(yè)家有敏銳的眼光，能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)資料中把握本質(zhì)、反應(yīng)迅速，能在別人睡醒動(dòng)身之前早行一步。 ? 韌性 是 企業(yè)家成功的保障，它體現(xiàn)了企業(yè)家的人格魅力。企業(yè)家往往都有堅(jiān)強(qiáng)意志，穩(wěn)定的情緒和豐富的情感 都有不達(dá)目的不罷休的毅力 都有對(duì)自己從事的經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)崇高的敬業(yè)精神 有克服自己情緒沖動(dòng)的忍耐力和克制力。只有這樣，企業(yè)家才能在經(jīng)營(yíng)管理中，做到不驕不躁，沉著冷靜，才能激發(fā)出企業(yè)家最大的智慧。 ? 理性 就是要講求實(shí)事求是。其實(shí)，實(shí)事求是講起來(lái)容易做起來(lái)難，做到了什么事情都容易解決。?江南首富?江蘇省華西村的黨委書(shū)記吳仁寶就說(shuō)過(guò)?千難萬(wàn)難，實(shí)事求是最難，講了實(shí)事求是，就沒(méi)有過(guò)不去的難關(guān)。?企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中，一定要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動(dòng)去做決策，這樣只會(huì)導(dǎo)致決策的失敗。中國(guó)很多企業(yè)家身上都缺乏一定的 理性 。沈陽(yáng)?飛龍?集團(tuán)總裁姜偉在總結(jié)他失敗的原因是就說(shuō)過(guò)，因?yàn)槿狈硇圆艑?dǎo)致了他的失敗。世界著名投資專家沃倫 〃 巴非特曾講過(guò)?我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。?由此可見(jiàn)，理性對(duì)于一個(gè)企業(yè)家成功地經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。 ? 企業(yè)家應(yīng)具有高尚的道德情操 ： 要把自己個(gè)人的利益與整個(gè)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，要顧全大局。企業(yè)家制定戰(zhàn)略決策和目標(biāo)一定要以滿足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，要以民族滄桑為己任。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展 企業(yè)家還應(yīng)敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)公司制最大的特點(diǎn)就是實(shí)行企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，而且公司只對(duì)債務(wù)清償負(fù)有限責(zé)任。企業(yè)家一般只是公司、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不是所有者。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得真正懂管理的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作企業(yè)，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。但同時(shí)也產(chǎn)生了一系列的矛盾 ，比如所有者與這經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不相容 ，即經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗承擔(dān)的責(zé)任遭受的損失要比所有者小得多。正因?yàn)榇嬖谶@樣的矛盾，就容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者不負(fù)責(zé)任的決策行為，甚至直接侵害所有者的利益。這就更加要求企業(yè)家的決策行為一定要對(duì)整個(gè)公司的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。這些品質(zhì)對(duì)于我們社會(huì)主義國(guó)家的企業(yè)家來(lái)說(shuō)尤為顯得重要。 ? 說(shuō)到道德，我們不能不提到我國(guó)古代的儒家管理思想的 ?義利觀?。 ?義?主要是指對(duì)管理者的道德要求，?利?主要是指管理者的物質(zhì)及精神需要?？鬃釉唬?富與貴，是人之所欲也 不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也 不以其道得之，不去也。??志士仁人，無(wú)求生以害人，有殺身以求仁。?旬子曰：?先義而后利者榮，先利而后義者辱 榮者常通，辱者常窮 通者常制人，窮者常制于人 —— 是榮辱之大分也。??義之所在，不傾于權(quán)，不顧其利，舉國(guó)而與之不為改視，重死、持義而不橈，是士君子之勇也。? 企業(yè)家 的 修養(yǎng)體系 ? 一是企業(yè)家的基本素質(zhì)修養(yǎng)，包括企業(yè)家完備的知識(shí)體系、高尚的道德情操、高的智商（ IQ）等 ? 二 是 企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)管理方面的素質(zhì)與修養(yǎng)， 包括企業(yè)家應(yīng)掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)理論與方法，充分了解市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)，有敏銳的政治頭腦等。 ? 三 是最高層的戰(zhàn)略決策素質(zhì)，包括企業(yè)家高的情商（ EQ）， 即堅(jiān)強(qiáng)的毅力、穩(wěn)定的情緒、豐富的情感、崇高的敬業(yè)精神，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，企業(yè)家要能解放思想、實(shí)事求是等。企業(yè)家要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于挑戰(zhàn)、敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，企業(yè)家要標(biāo)新立異、富與創(chuàng)新的精神等等。前兩部分是整個(gè)體系的基礎(chǔ)，是每一個(gè)普通經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)有的基本素質(zhì)。 成功企業(yè)家十項(xiàng)成功做事的經(jīng)驗(yàn) ? 第一項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：善于決策。 決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。決策本身是一個(gè)比較、選擇的過(guò)程。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往都能做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于?做正確的事?，同時(shí)幫助各層級(jí)的主管?把事情做正確?，把決策落實(shí)。 ? 第二項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：頑強(qiáng)精神。 頑強(qiáng)精神是所有成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種素質(zhì)，在管理實(shí)踐中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，與你打交道的每一個(gè)層級(jí)的人都渴望得到不屈不撓的人，只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種頑強(qiáng)精神。頑強(qiáng)精神會(huì)使你更頑強(qiáng)，成功之后會(huì)有更大的成功。 ? 第三項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：抓住機(jī)會(huì) 。 ,39。hsh的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當(dāng)你做好迎接做事機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)所包圍著，但是機(jī)會(huì)致使在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。一旦機(jī)會(huì)到來(lái)，就要不失時(shí)機(jī)地把它抓住，而還要把它利用好、創(chuàng)造好。 ? 第四項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：做學(xué)習(xí)型人。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)才會(huì)把企業(yè)做得更好。衡量企業(yè)成功的制度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想、新觀念，也就不會(huì)有新的策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可通過(guò)學(xué)習(xí)成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，是否具備學(xué)習(xí)能力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。 ? 第五項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新發(fā)展。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地，你就喪失了創(chuàng)新的能力，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有創(chuàng)新，才能不斷使企業(yè)發(fā)展。 ? 第六項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：勇于自制。 一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，具有高度自制力是最佳的選擇，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，在管理實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才有可能成功。 ? 第 七 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 懂得做人。 ? 會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。 ? 臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。 ? 第 八 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 明確目標(biāo)。 ? ?創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。? 要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。 ? 第 九 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 架構(gòu)關(guān)系 。 ? 一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了?關(guān)系管理?。西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。 ? 第 十 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 重視人才 。 ? 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。 除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看 3種東西： 一是必須精力充沛 。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二 是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要 有智慧和膽識(shí)，有 進(jìn)行思考的能力和魄力。 ?蕭何月下追韓信?、劉備?三顧茅廬?都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。 （三） 成功企業(yè)家的核心能力 沙堆模型擴(kuò)展 企業(yè)家核心能力的培植 — 基于沙堆模型分析 學(xué)習(xí)能力 關(guān)系能力 創(chuàng)新能力 管理能力 （四） 企業(yè)家精神的五項(xiàng)修煉 ? 學(xué)無(wú)涯之知（知 智 謀） ? 察此彼之情（時(shí)間 價(jià)值 對(duì)象） ? 悟有無(wú)之道（修道 保法 利器） ? 善齊正之謀 （企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新） ? 凝經(jīng)營(yíng)之神 （倫份 忠孝 面子） —— 賈良定、周三多 學(xué)習(xí)積累 調(diào)查研究 融會(huì)領(lǐng)悟 實(shí)踐運(yùn)用 回報(bào)社會(huì) 企業(yè)家精神的五項(xiàng)修煉之內(nèi)涵 （五）幾個(gè)案例 ? 從杰克 〃 韋爾奇的實(shí)踐看企業(yè)家精神 ； ? 稻盛和夫 ： 從一種個(gè)人價(jià)值觀到一種企業(yè)家精神 人生 X 工作結(jié)果 =思維方式 X 熱情 X 能力； ? 吳瑜章 沃爾沃公司 成功?公式? ： 資源 + 能力 ≥ 機(jī)會(huì) ?人們呼喚有使命感的天才！ ?社會(huì)需要具有使命感的企業(yè)家！ ?社會(huì)需要的企業(yè)家精神 ： 修身 興業(yè) 報(bào)國(guó) 福天下 謝謝，分享愉快！ 演講完畢，謝謝觀看！