【正文】 ? 第四項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：做學(xué)習(xí)型人。領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可通過(guò)學(xué)習(xí)成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，是否具備學(xué)習(xí)能力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。 ? 第六項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn)：勇于自制。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。? 要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。 ? 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。二 是要正直。 （三） 成功企業(yè)家的核心能力 沙堆模型擴(kuò)展 企業(yè)家核心能力的培植 — 基于沙堆模型分析 學(xué)習(xí)能力 關(guān)系能力 創(chuàng)新能力 管理能力 （四） 企業(yè)家精神的五項(xiàng)修煉 ? 學(xué)無(wú)涯之知（知 智 謀） ? 察此彼之情（時(shí)間 價(jià)值 對(duì)象） ? 悟有無(wú)之道（修道 保法 利器） ? 善齊正之謀 （企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新） ? 凝經(jīng)營(yíng)之神 （倫份 忠孝 面子） —— 賈良定、周三多 學(xué)習(xí)積累 調(diào)查研究 融會(huì)領(lǐng)悟 實(shí)踐運(yùn)用 回報(bào)社會(huì) 企業(yè)家精神的五項(xiàng)修煉之內(nèi)涵 （五）幾個(gè)案例 ? 從杰克 〃 韋爾奇的實(shí)踐看企業(yè)家精神 ； ? 稻盛和夫 ： 從一種個(gè)人價(jià)值觀到一種企業(yè)家精神 人生 X 工作結(jié)果 =思維方式 X 熱情 X 能力； ? 吳瑜章 沃爾沃公司 成功?公式? ： 資源 + 能力 ≥ 機(jī)會(huì) ?人們呼喚有使命感的天才！ ?社會(huì)需要具有使命感的企業(yè)家！ ?社會(huì)需要的企業(yè)家精神 ： 修身 興業(yè) 報(bào)國(guó) 福天下 謝謝，分享愉快！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。三是要 有智慧和膽識(shí)，有 進(jìn)行思考的能力和魄力。 除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看 3種東西： 一是必須精力充沛 。西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。 ? 一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。 ? 第 八 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 明確目標(biāo)。 ? 第 七 項(xiàng)成功做事經(jīng)驗(yàn) ： 懂得做人。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地，你就喪失了創(chuàng)新的能力，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。衡量企業(yè)成功的制度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷學(xué)習(xí)。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)所包圍著，但是機(jī)會(huì)致使在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。頑強(qiáng)精神會(huì)使你更頑強(qiáng)，成功之后會(huì)有更大的成功。決策本身是一個(gè)比較、選擇的過(guò)程。企業(yè)家要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于挑戰(zhàn)、敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，企業(yè)家要標(biāo)新立異、富與創(chuàng)新的精神等等。?旬子曰：?先義而后利者榮，先利而后義者辱 榮者常通，辱者常窮 通者常制人，窮者常制于人 —— 是榮辱之大分也。 ?義?主要是指對(duì)管理者的道德要求，?利?主要是指管理者的物質(zhì)及精神需要。正因?yàn)榇嬖谶@樣的矛盾，就容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者不負(fù)責(zé)任的決策行為，甚至直接侵害所有者的利益。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)公司制最大的特點(diǎn)就是實(shí)行企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，而且公司只對(duì)債務(wù)清償負(fù)有限責(zé)任。?由此可見(jiàn)，理性對(duì)于一個(gè)企業(yè)家成功地經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。中國(guó)很多企業(yè)家身上都缺乏一定的 理性 。 ? 理性 就是要講求實(shí)事求是。企業(yè)家有敏銳的眼光，能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)資料中把握本質(zhì)、反應(yīng)迅速，能在別人睡醒動(dòng)身之前早行一步。 除此之外，企業(yè)家還應(yīng)掌握一定的諸如法律、社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)等其他學(xué)科的知識(shí)。濟(jì)南三株集團(tuán)的失敗很大程度上就是因?yàn)榧瘓F(tuán)老總?cè)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有合理地預(yù)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系。審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊迅速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的政策措施，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗之地。 四、企業(yè)家精神的培育 ? 企業(yè)家精神培育的?三環(huán)模型?； ? 企業(yè)家精神成長(zhǎng)的外部環(huán)境； ? 成功企業(yè)家的內(nèi)在修為； ? 成功企業(yè)家的核心能力； ? 企業(yè)家精神的五項(xiàng)修煉。 ? 隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)家精神進(jìn)行不斷的演化，如創(chuàng)業(yè)初期的 個(gè)體企業(yè)家 精神；成長(zhǎng)和發(fā)展期的 內(nèi)企業(yè)家精神 和 公司企業(yè)家精神 ；進(jìn)一步做大和做強(qiáng)的 社會(huì)企業(yè)家精神 等等。 （一）企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” ? 馬克斯 〃 韋伯的經(jīng)典著作《 新教倫理與資本主義精神 》 ； ? 20世紀(jì) 90年代以來(lái) ,理論界普遍認(rèn)為企業(yè)家精神是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力 ； ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有三條主要的途徑 :一是增加并改進(jìn)勞動(dòng)力和資本等投入要素 ,二是利用貿(mào)易和比較優(yōu)勢(shì) ,三是提倡 創(chuàng)新精神 ； ? 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是基于特定文化價(jià)值觀體系形成的 ,它決定了人們是否具有創(chuàng)新、合作和敬業(yè)精神 ,形成了支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 微觀機(jī)制 。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。 取信于人、信守承諾、坦誠(chéng)相待，永遠(yuǎn)是管理的第一要術(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。正所謂?鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折?。 ? 創(chuàng)新 情商 執(zhí)著 ? 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。 （五）企業(yè)家精神的關(guān)鍵 —— 學(xué)習(xí) ? 荀子曰：?學(xué)不可以已?。企業(yè)家為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。 ? 主要體現(xiàn)在： 尊重同行和下屬； 尊重人才； 善于使用人才，敢干起用人才； 虛懷若谷，善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)，尤其是批評(píng)自己的意見(jiàn)； 發(fā)揚(yáng)民主精神，避免獨(dú)斷專行。 ? 第七，要與媒體和諧，保持與媒體的聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。 ? 第三，要與金融部門和諧，要信守承諾，為融資打好基礎(chǔ)。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的?結(jié)網(wǎng)?的能力和意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力，合作是方向。 情商 合作 吳瑜章 與他的沃爾沃公司 成功? 公式 ? ： 合作： 1+1=7 ? 。眾多企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹。沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。 （二）企業(yè)家精神的天性 —— 冒險(xiǎn) ? 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 膽商 案例： 魏新 —— 企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)精神 在英文里 ,企業(yè)家一詞 (entrepreneur)即指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。這正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 ? 創(chuàng)造出新的生產(chǎn)組織方式，可以不斷提高資源配臵的效率，使企業(yè)的生產(chǎn)成本下降，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。 ? 企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)： ? 引入一種新的產(chǎn)品； ? 提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； ? 實(shí)行一種新的 管理模式 ； ? 采用一種新的生產(chǎn)方法； ? 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。 ? 創(chuàng)新，是企業(yè)家的 靈魂 。避免的事情是： 不要太聰明； 不要過(guò)多花樣，不要分心； 不要為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 企業(yè)家精神就是?系統(tǒng)化的創(chuàng)新?。 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì) ? 企業(yè)家精神， 是一種創(chuàng)新意識(shí) ；新思路、新策略、新產(chǎn)品新市場(chǎng)、新模式、新發(fā)展； ? 企業(yè)家精神， 是一種責(zé)任 ；敬業(yè)、誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)； ? 企業(yè)家精神， 是一種品格 ；冒險(xiǎn)精神、準(zhǔn)確判斷、果斷決策，堅(jiān)韌執(zhí)著； ? 企業(yè)家精神， 是一種價(jià)值觀 ；創(chuàng)造利潤(rùn)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)； ? 企業(yè)家精神， 是一種文化修養(yǎng) ；廣博的知識(shí)，高尚的道德情操，豐富的想象力。 我不會(huì)拿我的自由去與慈善作交易，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易，我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?to enjoy the benefit of my creations。 ? 美國(guó)的《企業(yè)家》月刊，每期都在目錄頁(yè)上全文登載下面這篇《美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的信條》（ Entrepreneur’s Credo of the American ）的文章： ? I do not choose to be a mon person. It is my right to be unmon— if I can. I seek opportunity— not security. I do not wish to be a kept citizen, humbled and dulled by having the state look after me. I want to take the calculated risk, to dream and to build, to fail and to succeed. I refuse to barter incentive for a dole。 國(guó)外學(xué)者對(duì)成功企業(yè)家精神特征研究 日期 研究者 企業(yè)家精神特征 1848 米勒 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 1917 韋伯 正式權(quán)威之源 1934 熊彼特 創(chuàng)新，首創(chuàng)精神 1954 沙騰